i pháp về con người
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty giàu kinh nghiệm đang ngày càng được
âng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Tuy nhiên, với môi trường kinh doanh
iện nay thì cần phải có thêm tư duy nhạy bén trên cơ sở kiến thức khoa ọc.
Chính vì vậy, trong giai đoạn tới, công tác phát triển con người cần được triển khai theo hướng sau:
+ Cử cán bộ đi học
c chương trình huấn luyện của các cơ sở chuyên nghiệp. + Tổ chức giao
ưu, học hỏi kinh nghiệm của các cơ sở kinh doanh khác. + Tuyển th
nhân viên có trình độ cao, đồng thời nâng cao tay nghề cho công nhân theo hướng dạy nghề, truyền đạt kinh nghiệm
+ Xây dựng mối quan hệ tốt với bạn hàng và các đơn vị kinh doanh khác. + Liên doanh, liên kết, hợp tác với các đơn vị bạn để cùng có lợ
+ Phân c
quy định rõ trách nhiệm của từng phòng ban. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của các cán bộ chuyên trách.
+ Thúc đẩy các khuyến khích vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Chăm lo xây dựng đời sống của người lao động.
KẾT LUẬN
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp may có nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng phải đối đầu với sức ép cạnh tranh ngày càng tăng. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải không ngừng hoàn thiện về mọi mặt, trong đó cần chú trọng đặc biệt hoàn thiện các công cụ quản lý kinh tế nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh. Một trong những
ông cụ quản lý kinh tế đắc lực là phân tích tài chính, trong đó có phân tích tiêu thụ và lợi nhuận. Vì vậy, việc hoàn thiện phân tích tiêu thụ và lợi nhuận để từ đó đưa ra các biện pháp tăng doanh thu và lợi nhuận cho các doanh nghiệp may là một nhu cầu cấp thiết.
Qua tìm hiểu thực tế ở Công ty cổ phần may Thăng Long, tôi nhận thấy trước tình hình kinh tế nước ta đang chuyển sang cơ chế thị trường nhiều doanh nghiệp kinh doanh không thích ứng đã bị thua lỗ nhưng Công ty cổ phần may Thăng Long vẫn đứng vững dự tình hình kinh doanh chưa đạt hiệu
quả cao. Điều này chứng tỏ Công ty đã cố gắng đưa ra nhiều biện pháp quản lí kinh tế có hiệu q đối thủ cạnh tranh.
. Tuy nhiên, bên cạnh đó, Công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn như nguồn vốn hạn chế trong khi nhu cầu về vốn lại rất lớn nên chi phí huy động lớn, điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh của Công ty, khả năng mở rộng thị trường chưa cao do có nhiều
Về thực trạng công tác kế toán qua tìm hiểu tôi nhận thấy Công ty đã thực hiện tốt theo đúng cơ chế hiện hành, đồng thời có những sáng tạo phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty. Bộ máy kế toán đã không ngừng phát huy vai trò của mình góp phần không nhỏ vào kết quả kinh doanh của Công ty.
iệc vận dụng hệ thống sổ sách, chứng từ, hệ thống tài khoản đầy đủ. Các báo cáo được lập chính xác, đúng hạn, theo đúng quy định hiện hành. Đồng thời, công ty cũng áp dụng phần mềm kế toán máy nên đảm bảo việc cung cấp thông tin kịp thời và đáp ứng yêu cầu quản lý.
Do có sự hạn chế về trì
độ, thời gian nên dẫn đến sự phân tích, đánh giá chưa thực sự sâu sắc, các giải pháp chưa đầy đủ và hoàn thiện...Song qua bài viết này này, tôi cũng hi vọng phần nào giúp ích được Công ty trong quá trình phát triển và ngày càng nâng cao thương hiệu trên thị trường.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng kế toán tài chính của C
ong đã đóng góp ý kiến giúp đỡ về nhiều mặt trong quá trình tôi thực tập tại Công ty. Qua chuyên đề tốt n
iệp này, tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Phạm Quang đã hướng dẫn, chỉ đạo tận tình, giúp đỡ tôi trong thời gian làm c
yên đề.
TÀI LIỆU THAM KẢO
1. PGS.TS Nguyễn Văn Công. 2009.
Giáo trình Phân tích kinh doanh”. Hà Nội: NXB ại học Kinh tế quốc dân.
2. PGS.TS Nguyễn Năg Phúc và các cộng sự. 2
8. “Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính”. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
3. NamChế độ kế toán doanh nghiệp . 206. Hà Nội: NXB Lao động ã hội.
4. PGS.TS
nh Thu, Nguyễnhị Mỵ. 2002. “ Kinh tế doanh ệp và phân tích kinh”
: NXB Thống kê.
ị Phượng. 01/2009. "Mộtgiải pháp nâng ca
i nhuận của Ngành Dệt May Vi
. Tạp chí Kinh tế và Ph... triển ,... ố 139 , tr. 30 - 33.
6. Các rang web:
www.thaloga.vn K2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... evimetal.com.v