nhánh huyện Cam Lâm- tỉnh Khánh Hịa
Là một ngân hàng thƣơng mại mục tiêu hàng đầu của NHNo&PTNT chi nhánh huyện Cam Lâm là kinh doanh cĩ hiệu quả mang lại lợi nhuận cao. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là kết quả tốt nhất đánh giá hiệu quả đầu tƣ vốn tín dụng tại ngân hàng. Bên cạnh đĩ NHNo& PTNT chi nhánh huyện Cam Lâm cịn thực hiện nhiệm vụ của một ngân hàng chủ lực trong quá trình cung cấp vốn cho phát triển nơng nghiệp và nơng thơn tại địa bàn, nên hiệu quả của ngân hàng gắn liền với quá trình cơng nghiệp hĩa và hiện đại hĩa nơng thơn. Căn cứ vào định hƣớng phát triển chung của huyện Cam Lâm, với nhu cầu thị trƣờng. Với phƣơng châm: “Phát triển – An tồn – Hiệu quả”. NHNo& PTNT huyện Cam Lâm đã đề ra mục tiêu phấn đấu là:
Tổng nguồn vốn huy động tăng bình quân 22%
Tổng dƣ nợ phấn đấu đạt tăng bình quân 25%
Tỷ lệ nợ quá hạn phấn đấu ở mức dƣới 1% / tổng dƣ nợ tại mọi thời điểm.
Doanh thu đảm bảo quỹ thu nhập, quỹ tiền lƣơng theo chế độ quy định.
Kinh doanh phát triển - An tồn – Hiệu quả giữ vững và phát triển các phong trào thi đua.
+ Xác định rõ thị trƣờng mục tiêu khơng ai khác hơn là khách hàng nơng nghiệp nơng thơn, sản phẩm chủ yếu là vật nuơi: nhƣ trâu bị,gia cầm; cây trồng: nhƣ cây mía, cây điều, cây xồi,…phát triển ngành nghề truyền thống. Thực hiện việc xây dựng hạn mức ngành nghề theo hồ sơ kinh tế địa bàn để đầu tƣ đúng định hƣớng. Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cần thực hiện chính sách khách hàng, quan hệ tốt với các doanh nghiệp để giữ vững khách hàng. Phân cơng cán bộ cĩ năng lực tiếp cận với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở khu cơng nghiệp Suối Dầu để đảm bảo phục vụ nhanh chĩng nhu cầu của khách hàng khi cĩ phát sinh.
+ Tổ chức rà sốt, đánh giá chất lƣợng từng khoản nợ, xử lý rủi ro các khoản nợ xấu, phân tích đánh giá các khoản nợ tồn đọng, nợ đã xử lý rủi ro, giao chỉ tiêu cụ thể cho từng cán bộ tín dụng. Nghiêm túc thực hiện phân loại nợ, trích lập dự phịng và xử lý rủi ro theo đúng quy định của NHNo&PTNT Việt Nam. Thực hiện tốt cơng
tác phân loại khách hàng để đầu tƣ và thực hiện các chính sách ƣu đãi đối với khách hàng. Đi đơi với tăng trƣởng tín dụng là chất lƣợng tín dụng, tăng trƣởng tín dụng phải kiểm sốt đƣợc, thực hiện nghiêm túc quy trình cho vay.
+ Tăng cƣờng năng lực tài chính, nâng cao năng lực quản lý điều hành, tăng cƣờng quyền tự chủ kinh doanh và chịu trách nhiệm để thực hiện tốt vai trị chủ lực và chủ đạo trong hệ thống tín dụng nơng nghiệp, nơng thơn và nâng cao chất lƣợng kinh doanh, giảm thiểu rủi ro tín dụng, đa dạng hĩa và hiện đại hĩa các dịch vụ ngân hàng.
+ Tiếp tục thực hiện hiện đại hĩa cơng nghệ ngân hàng để nâng cao chất lƣợng phục vụ, giảm chi phí, đảm bảo tính an tồn và bảo mật thơng tin Ngân hàng, để tăng cƣờng sức cạnh tranh và nâng cao cơng tác quản lý điều hành.
+ Trong cơng tác huy động vốn, cần quan tâm đến triển khai sâu rộng cơng tác tuyên truyền, quảng cáo, khuyến mãi, phân loại khách hàng để cĩ chiến lƣợc chăm sĩc khách hàng với nhiều ƣu đãi nhằm tạo động lực kích thích thị hiếu khách hàng. Ngồi ra cũng cần phát động những đợt thi đua cĩ khen thƣởng để tạo sự thi đua giữa các nhân viên trong tồn chi nhánh.
+ Sử dụng linh hoạt cơng cụ lãi suất, nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng nhất là khuyến khích mở và sử dụng các tài khoản cá nhân.
+ Đẩy mạnh cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ trên mọi lĩnh vực.
+ Tăng cƣờng bồi dƣỡng nghiệp vụ nâng cao trình độ chuyên mơn, đảm bảo 100% cán bộ cơng tác trong lĩnh vực kinh doanh đối ngoại cĩ trình độ ngoại ngữ đủ đảm bảo cơng tác.
+ Thực hiện nghiêm túc và triển khai kịp thời các văn bản chỉ đạo của ngân hàng cấp trên với cán bộ cơng nhân viên. Phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan và đồn thể, quan tâm đến cơng tác thi đua khen thƣởng, phát động các phong trào thi đua ngắn ngày, thi đua một số mặt cơng tác nhƣ: huy động, thu nợ xử lý rủi ro, thu lãi….Tăng cƣờng cơng tác giáo dục tƣ tƣởng, giáo dục ý thức trách nhiệm nghề nghiệp, khơng ngừng đổi mới phong cách giao dịch, năng động sáng tạo trong cơng việc.