Sản xuất là quá trình biến các yếu tố đầu vào thành các các sản phẩm hay dịch vụ ở đầu ra. Quản trị sản xuất là quá trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện sản xuất, giám sát kiểm tra việc thực hiện sản xuất nhằm đạt đƣợc các mục tiêu của doanh nghiệp. Do đĩ cĩ thể nĩi rằng quản trị sản xuất cĩ tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của một doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt thì sẽ tạo ra khả năng sinh lợi cho doanh nghiệp. Ngƣợc lại, nếu quản trị xấu thì sẽ làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ, thậm chí cĩ thể bị phá sản.
39
Hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất cĩ một ý nghĩa to lớn đối với mọi doanh nghiệp, nhất là trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế thị trƣờng đang phát triển mạnh với sự cạnh tranh gay gắt về mọi mặt, hiệu quả kinh tế đƣợc đƣa lên hàng đầu thì việc hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất là sự “sống cịn” của các doanh nghiệp, là điều kiện tiên quyết để hồn thiện phƣơng thức quản lý, kiện tồn bộ máy quản lý doanh nghiệp, là biện pháp đảm bảo cho các doanh nghiệp phát huy đến mức cao nhất mọi năng lực sản xuất, đẩy mạnh tiến bộ kỹ thuật, nâng cao trình độ kỹ thuật và cải tiến điều kiện lao động cho cán bộ cơng nhân, cũng nhƣ khai thác sử dụng hợp lý cĩ hiệu quả nguyên vật liệu, gĩp phần tăng hiệu quả của sản xuất và hồn thành vƣợt mức kế hoạch đồng thời gĩp phần giúp cho các doanh nghiệp “làm ăn một cách nhạy bén” trƣớc sự biến đổi của thị trƣờng, giúp cho doanh nghiệp luơn ở thế chủ động trong sản xuất và đạt hiệu quả cao.
Việc hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh cũng nhƣ lợi ích mà nĩ mang lại sẽ tạo cho cán bộ cơng nhân viên trong doanh nghiệp cĩ ý thức học hỏi, tìm tịi, quan tâm đến cơng việc của mình, từ đĩ mà đề xuất một số ý kiến, biện pháp về kĩ thuật, kinh tế làm cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp đƣợc tốt hơn.
40
CHƢƠNG II
THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH
41
2.1. Tổng quan về cơng ty TNHH may xuất khẩu Cavina.