Cavina.
Sản xuất cĩ vai trị quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Cơng ty. Sản xuất là khâu quyết định tạo ra sản phẩm cho Cơng ty cĩ đạt chất lƣợng hay khơng? Cĩ đáp ứng đƣợc số lƣợng khách hàng yêu cầu trong thời gian quy định hay khơng? Do đĩ sẽ ảnh hƣởng đến tình hình tài chính và các hoạt động khác của Cơng ty. Nếu
Dịng sản phẩm
69
sản xuất tốt, cĩ hiệu quả thì sẽ mang lại lợi nhuận, hình ảnh và uy tín của Cơng ty cũng đƣợc nâng cao. Ngƣợc lại nếu sản xuất khơng tốt thì thua lỗ là chuyện khơng thể tránh khỏi và Cơng ty cĩ thể bị phá sản. Hơn nữa, hiện nay trên thị trƣờng gia cơng hàng may xuất khẩu, tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt là Trung Quốc đã chủ động đƣợc nguồn cung cấp nguyên phụ liệu nên giá gia cơng thấp hơn. Đây là một áp lực lớn đối với các doanh nghiệp gia cơng hàng may xuất khẩu nĩi chung và Cơng ty TNHH may xuất khẩu Cavina nĩi riêng. Muốn tồn tại và phát triển trong mơi trƣờng cạnh tranh này, khơng cịn cách nào khác Cơng ty phải quản trị tốt cơng tác sản xuất tại Cơng ty.
Muốn quản trị tốt cơng tác sản xuất tại Cơng ty, Cơng ty cần tiến hành quản trị những nội dung sau:
Sơ đồ 2.3. Nội dung cơng tác quản trị sản xuất tại Cơng ty (3)Quyết định về cơng
nghệ, lựa chọn MMTB
Cơng tác Quản trị sản xuất tại Cơng ty
(1)Dự báo nhu cầu SX (8)Quản trị chất lƣợng (4)Hoạch định nhu cầu NVL (2)Hoạch định tổng hợp (7)Quản trị tồn kho (6)Tổ chức sản xuất (5)Bố trí mặt bằng SX
70