Khái niệm về cơng nghệ và quyết định về cơng nghệ.
Theo UNIDO thì cơng nghệ là việc áp dụng khoa học vào cơng nghiệp bằng cách sử dụng các kết quả nghiên cứu và xử lý nĩ một cách cĩ hệ thống và phƣơng pháp.
Theo ESCAP thì cơng nghệ là hệ thống kiến thức về quy trình và kĩ thuật dùng để chế biến vật liệu và thơng tin. Nĩ bao gồm tất cả các kĩ năng kiến thức, thiết bị và phƣơng pháp sử dụng trong sản xuất, chế tạo, dịch vụ, quản lý, thơng tin.
Nhƣ vậy, quyết định về cơng nghệ là những quyết định liên quan đến việc xây dựng và thực hiện các chính sách để giải quyết vấn đề phát triển và sử dụng cơng nghệ, dƣới sự tác động của cơng nghệ đến xã hội, tổ chức, cá nhân và mơi trƣờng.
Doanh thu/ sản lƣợng theo kế hoạch Doanh thu/ sản lƣợng thực tế đạt đƣợc
18
Ra quyết định lựa chọn cơng nghệ, máy mĩc, thiết bị.
Tiêu thức lựa chọn cơng nghệ: -Số chủng loại mặt hàng. -Số lƣợng mỗi loại mặt hàng. -Tính lặp lại của sản phẩm.
Các loại cơng nghệ: Cơng nghệ gián đoạn
Đặc trƣng của cơng nghệ gián đoạn là:
+ Trong mỗi bộ phận sản xuất, bố trí những máy cùng loại.
+ Mỗi bộ phận sản xuất chỉ đảm nhận một giai đoạn gia cơng nhất định. + Tên của bộ phận sản xuất là tên của máy đƣợc bố trí trong bộ phận đĩ. Cơng nghệ liên tục (dây chuyền sản xuất).
Đặc trƣng của cơng nghệ liên tục:
+ Trong mỗi bộ phận sản xuất bố trí nhiều loại máy khác nhau.
+ Mỗi bộ phận sản xuất đảm nhiệm tồn bộ quy trình cơng nghệ sản xuất ra sản phẩm.
+ Tên của bộ phận sản xuất là tên của sản phẩm đƣợc sản xuất tại bộ phận đĩ.
Cơng nghệ vừa liên tục vừa gián đoạn (theo từng loạt sản phẩm).
Đặc trƣng:
+ Các sản phẩm trong cùng một loạt đƣợc gia cơng liên tục.
+ Giữa các loại sản phẩm khác nhau cĩ thời gian gián đoạn để chuẩn bị sản xuất.
19
Sau khi đã đƣa ra quyết định về cơng nghệ, ta cần đƣa ra quyết định đúng đắn về việc lựa chọn thiết bị, đặt mua thiết bị sao cho cĩ lợi nhất.
Nguyên tắc lựa chọn máy mĩc thiết bị: -Phù hợp với cơng nghệ đã lựa chọn.
-Đảm bảo chất lƣợng sản phẩm theo yêu cầu. -Phù hợp với xu hƣớng phát triển kĩ thuật. -Giá cả phải chăng, cĩ tuổi thọ kinh tế.
-Kiểm tra tận gốc nhất là các thiết bị chủ yếu.
-Phải tính tốn kinh tế, so sánh lựa chọn phƣơng án tối ƣu.
Bảo trì máy mĩc thiết bị.
Khái niệm: Bảo trì là một chức năng của tổ chức sản xuất và cĩ liên quan đến vấn đề bảo đảm cho nhà máy hoạt động trong tình trạng tốt. Đây là một hoạt động quan trọng trong các doanh nghiệp, bởi vì nĩ phải bảo đảm chắc chắn máy mĩc thiết bị nhà xƣởng và các dịch vụ mà các bộ phận khác cần luơn sẵn sàng thực hiện những chức năng của chúng với lợi nhuận tối ƣu trên vốn đầu tƣ, dù cho vốn đầu tƣ đĩ là để bỏ vào thiết bị, vật tƣ hay cơng nhân.
Các kiểu bảo trì: Cơng tác bảo trì cĩ thể phân làm ba loại tổng quát: hiệu chỉnh, dự phịng và dự báo.
+ Bảo trì hiệu chỉnh: là một dạng bảo trì mà chúng ta thƣờng nghĩ tới theo cách hiểu thơng thƣờng là “sửa chữa”. Hoạt động này đƣợc tiến hành sau khi thiết bị ngừng hoạt động. Trong những trƣờng hợp nhƣ thế phân xƣởng bảo trì sẽ ghi lại sự cố và tiến hành sửa chữa cần thiết. Kiểu bảo trì này thƣờng đƣa nhà máy vào thế bị động khắc phục sự cố với thời gian và chi phí rất lớn do sự cố lây lan. Hơn nữa, chúng làm giảm hiệu quả của sản xuất chính: tạo phế phẩm nhiều hơn, kế hoạch sản xuất bị động.
20
+ Bảo trì dự phịng: là tổng hợp các biện pháp tổ chức, kỹ thuật về bảo dƣỡng, kiểm tra và sửa chữa, đƣợc tiến hành theo chu kỳ sửa chữa để quy định và theo kế hoạch nhằm hạn chế sự hao mịn, ngăn ngừa sự cố máy mĩc thiết bị đảm bảo thiết bị luơn hoạt động trong trạng thái bình thƣờng. Bảo trì dự phịng giúp doanh nghiệp giảm thời gian chết trong sản xuất, an tồn cho cơng nhân, ít phải sửa chữa khối lƣợng lớn lặp đi lặp lại, tránh sản xuất ra tỷ lệ phế phẩm cao, nâng cao độ tin cậy của hệ thống sản xuất.
+ Bảo trì dự báo: thực chất đây là một kiểu bảo trì dự phịng cĩ sử dụng các dụng cụ nhạy cảm (ví dụ nhƣ máy phân tích độ rung, máy đo biên độ, các dụng cụ kiểm tra áp suất, nhiệt độ,…) để dự báo trƣớc các trục trặc cĩ thể xảy ra. Phƣơng thức này cho phép nhân viên bảo trì cĩ thể xác định trƣớc sự cần thiết phải sửa chữa lớn.
Các hình thức tổ chức cơng tác bảo trì trong xí nghiệp
Hiện nay cĩ ba hình thức cơ bản để tổ chức cơng tác bảo trì trong xí nghiệp: + Hình thức phân tán là tất cả các máy mĩc thiết bị và điều kiện vật chất cần thiết cho cơng tác sửa chữa đều giao cho các phân xƣởng sản xuất chính. Mỗi phân xƣởng cĩ một bộ phận sửa chữa phụ trách tất cả các cơng việc sửa chữa bảo trì máy mĩc thiết bị khác nhau cho phân xƣởng. Hình thức này cĩ ƣu điểm là tạo điều kiện kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất chính và bộ phận bảo trì nhƣng lại khĩ tận dụng hết khả năng của cơng nhân và thiết bị bảo trì.
+ Hình thức sửa chữa tập trung là mọi cơng tác sửa chữa đều tập trung vào phân xƣởng sữa chữa của xí nghiệp. Hình thức này cĩ ƣu điểm là dự trữ hợp lý, tận dụng đƣợc khả năng của cơng nhân và máy mĩc thiết bị sữa chữa, rút ngắn thời gian sửa chữa, giảm chi phí. Tuy nhiên hình thức này khĩ gắn cơng việc sửa chữa với sản xuất chính, cơng tác sửa chữa thiếu linh hoạt, kịp thời. Đặc biệt khĩ khăn khi xí nghiệp cĩ nhiều dạng máy mĩc thiết bị khác nhau.
21
+ Hình thức hỗn hợp: thực chất là sự kết hợp của hai hình thức trên bằng cách phân cấp hợp lý cơng tác bảo trì giữa bộ phận sửa chữa ở các phân xƣởng với bộ phận sửa chữa tập trung.
Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng MMTB trong doanh nghiệp.
-Hệ số hao mịn MMTB =
-Hệ số MMTB cịn sử dụng đƣợc = 1(100%) – hệ số hao mịn MMTB + Ý nghĩa:
- Hệ số hao mịn MMTB cho biết mức độ hao mịn của MMTB so với nguyên giá là bao nhiêu. Nếu hệ số này càng nhỏ (càng tiến về 0) chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng MMTB càng cĩ hiệu quả và ngƣợc lại nếu hệ số hao mịn MMTB càng lớn (càng tiến dần về 1) thì doanh nghiệp chƣa sử dụng hợp lý MMTB của mình. Do đĩ, doanh nghiệp cần cĩ những biện pháp, chiến lƣợc để sử dụng MMTB của mình một cách cĩ hiệu quả nhất.
- Hệ số MMTB cịn sử dụng đƣợc cho biết mức độ máy mĩc cịn cĩ thể sử dụng đƣợc trong doanh nghiệp. Hệ số này càng cao chứng tỏ máy mĩc thiết bị cịn sử dụng đƣợc trong thời gian càng dài và ngƣợc lại, hệ số này càng thấp thì MMTB càng cũ kĩ, thời gian cịn cĩ thể sử dụng tài sản càng thấp.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng MMTB:
=
=
Tỷ suất lợi nhuận trên MMTB
Tỷ suất doanh thu trên
MMTB Nguyên giá MMTB bình quân trong kì
Doanh thu thuần
Nguyên giá MMTB bình quân trong kì Lợi nhuận rịng trong kì
Nguyên giá MMTB ở thời điểm kiểm kê
22
Ý nghĩa:
- Tỷ suất lợi nhuận trên MMTB cho biết bình quân một đồng nguyên giá MMTB tham gia vào quá trình sản xuất thì cĩ thể đem lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nếu chỉ tiêu hiệu quả sử dụng MMTB càng tăng chứng tỏ chất lƣợng cơng tác quản lý, sử dụng MMTB cĩ nhiều hiệu quả, ngƣợc lại là Cơng ty chƣa sử dụng hợp lý MMTB.
- Tỷ suất doanh thu trên MMTB cho biết bình quân một đồng nguyên giá MMTB mang lại cho Cơng ty bao nhiêu đồng doanh thu thuần. Hệ số này càng cao càng cho thấy rằng Cơng ty sử dụng các loại MMTB cĩ hiệu quả.