MB cần tiếp tục củng cố và hoàn thiện mô hình tổ chức từ Hội sở đến chi nhánh theo mô hình tổ chức mới trên toàn hệ thống. Cần rà soát để thành lập, ban hành chức năng nhiệm vụ các Khối, thành lập Phòng ban mới thuộc các Khối và chuẩn bị các điều kiện để hình thành các Ủy ban cao cấp theo yêu cầu của Luật Các tổ chức tín dụng 2010. Đồng thời, MB cần tạo điều kiện cho nhóm các công ty trực thuộc Ngân hàng sử dụng tốt nhất nguồn lực, tài nguyên và phối hợp hành động để có được hiệu quả cao nhất.
Cơ chế quản trị và điều hành cần tại MB cần được thiết kế theo nguyên tắc trách nhiệm đi đôi với quyền hạn, có phân định rõ chức năng, quyền hạn và nhiệm vụ giữa cấp quản trị và cấp điều hành. Các chế độ, quy
chế được xây dựng cần thuân thủ trên cơ sở luật định và tránh tình trạng áp đặt theo lối cục bộ và quyền lợi cá nhân nhằm phát huy tối đa tính năng động trí tuệ và trách nhiệm của từng người lãnh đạo.
Công tác quản lý, điều hành có liên quan trực tiếp tới việc thành công hay thất bại của ngân hàng, vì vậy MB cần phải đặc biệt chú trọng tới việc hoàn thiện hoạt động quản lý điều hành thông các biện pháp như:
- Xây dựng quy định cụ thể về tiêu chuẩn và thực hiện quy trình lựa chọn chặt chẽ những người có đủ năng lực, trình độ và phẩm chất vào Hội đồng quản trị.
- Hoạch định chiến lược phát triển tổng thể dài hạn của ngân hàng mình, có tính đến môi trường kinh doanh trong điều kiện hội nhập.
- Xây dựng các quy chế quản lý ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế như: quản lý rủi ro, quản lý vốn và đầu tư, quản lý tài sản nợ và tài sản có...
- Xây dựng quy trình quản lý tín dụng tập trung, quy trình thẩm định tập trung
- Xây dựng và kiện toàn bộ máy và quy chế tổ chức hoạt động về hệ thống kiểm soát và kiểm toán nội bộ.
- Xây dựng hệ thống thông tin quản lý khách hàng và chăm sóc khách hàng. - Triển khai xây dựng và vận hành hiệu quả các sáng kiến chiến lược nhằm mục tiêu trở thành một ngân hàng thuận tiện.