7. Bố cục của luận văn
3.2.4Một số định hướng ra quyết định khác tại công ty
- Quyết định phòng ngừa rủi ro: Trong hoạt động kinh doanh, công ty thường xuyên gặp phải rủi ro tài chính, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất và rủi ro ngoại hối. Để đối phó với các loại rủi ro khó lường này, nhà quản trị đưa ra các biện pháp như bên dưới:
+ Sử dụng nghiệp vụ hoán đổi để giảm thiểu rủi ro lãi suất
+ Sử dụng nghiệp vụ xuất nhập khẩu song hàng, các quỹ dự phòng hợp lý để đối phó với các loại rủi ro trên
- Quyết định chính sách bán chịu: Trong quá trình hoạt động, để góp phần gia tăng năng lực cạnh tranh, tăng doanh thu và lời nhuận, nhiều khi công ty phải bán chịu hàng hóa. Tuy nhiên bên cạnh mặt tích cực đó nó còn làm tăng thêm chi phí khi chi phí do vốn đầu tư vào các khoản phải thu và các tổn thất mà nó mang lại. Do đó, nhà quản trị cần đưa ra chính sách bán chịu hợp lý với điều khoản bán chịu kèm theo trong đó thời hạn bán chịu và tỷ lệ chiết khâu là 2 điểm mà nhiều người quan tâm.
+ Quyết định phân loại khách hàng để có chính sách bán chịu hợp lý
+ Nâng cao hiệu quả quản trị công nợ phải thu: Sử dụng các dịch vụ thuê ngoài như kế toán công nợ, bao thanh toán.
- Quyết định phân chia cổ tức: Với lại quyết định này, nhà quản trị lựa chọn giữa việc sử dụng lời nhuận sau thuế để chia cổ tức hay giữ lại để tái đầu tư. Cần có chính sách phân chia cụ thể.
- Quyết định tiền lương hiệu quả, quyết định chính sách lương hợp lý: Đưa ra các mức lương hợp lý để mang lại lợi ích cho người lao động, lấy người lao động làm trung tâm. Khen thưởng, quy định phạt rõ ràng đối với các cá nhân tổ
96
chức. Xây dựng các mức lượng hiệu quả cho các dự án hoàn thành đúng hạn, đúng tiến độ được giao.