C. Giải pháp xử lý rủi ro tín dụng thông qua các cơ chế của chính phủ
3.2.5.1.Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý
Để nâng cao năng lực quản lý của các ngân hàng thương mại cổ phần thì vấn đề cốt yếu là phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý. Việc này đòi hỏi trước hết mỗi ngân hàng thương mại cổ phần cần xây dựng được một cơ chế lựa chọn nhân sự quản lý công khai, minh bạch.
Mỗi ngân hàng thương mại cổ phần cũng cần xây dựng một kế hoạch nhân sự quản lý, có kế hoạch bồi dưỡng cán bộ để đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh gây ra những xáo trộn không cần thiết khi có những biến động về nhân sự quản lý, gây ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của mỗi phòng ban, chi nhánh cũng như mỗi ngân hàng. Ngoài ra, thuê các nhân sự quản lý nước ngoài cũng có thể được xem như một giải pháp cho vấn đề này. Tuy chi phí thuê các nhân
sự quản lý giỏi nước ngoài lớn, song nó cũng mang lại nhiều lợi ích cho ngân hàng:
- Thứ nhất, tài năng cũng như kinh nghiệm quản lý của họ sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị họ phụ trách.
- Thứ hai, việc thuê các nhân sự quản lý, điều hành nước ngoài sẽ tạo ra áp lực đổi mới mạnh mẽ hơn đối với bản thân nhân viên các ngân hàng vốn đã quen với những nề nếp cũ. Nhờ đó, việc áp dụng những quy trình mới, những máy móc mới,… sẽ được thực hiện thuận lợi hơn.
- Thứ ba, việc thuê các nhân sự quản lý nước ngoài là cách nhanh nhất để các ngân hàng thương mại cổ phần tiếp cận với kinh nghiệm quản lý của các ngân hàng hiện đại trên thế giới, từ đó nâng cao năng lực chung của toàn bộ đội ngũ quản lý, điều hành của ngân hàng.