D. Định hướng phát triển
A.Các chỉ tiêu tài chính của Ngân hàng trước tái cấu trúc
Bảng 16: các chỉ tiêu tài chính của Ngân hàng TMCP Tiên Phong quý 3 Năm 2011
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Quý 3 -2011
Tổng tài sản 32.586
Dư nợ cho vay 4.425
Huy động vốn 7.508
Vốn điều lệ 3.000
Thu nhập lãi ròng -51
Lợi nhuận sau thuế 79
Nguồn: Báo cáo tài chính quý 3 năm 2011
Có thể thấy đây không phải một định chế tài chính lớn mạnh, với 3000
tỷ đồng vốn điều lệ và tổng tài sản 32.586 tỷ đồng (tính đến hết quý 3/2011). Sau nhiều năm hoạt động, đến năm 2011, Ngân hàng này đã bộc lộ nhiều vấn đề, dẫn đến kết quả kinh doanh kém, đến quý 3/2011, thu nhập lãi ròng thậm chí âm 51 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 79 tỷ đồng. Các chỉ tiêu khác cũng còn khá thấp so với toàn hệ thống ngân hàng. Điều này tạo ra nguy cơ lớn đối với sự tồn tại của Tiên Phong. Do đó, muốn tồn tại, buộc TienphongBank phải tìm ra hướng đi cho mình để vượt qua khó khăn trước mắt. Cùng với đề án tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại của NHNN, Tiên Phong cũng thuộc diện 9 ngân hàng phải tái cấu trúc bắt buộc.Theo Báo cáo thường niên, tổng huy động của ngân hàng này năm 2010 đạt khoảng 16.000 tỷ đồng và tăng trưởng dư nợ khoảng 5.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 128 tỷ đồng. Năm 2011, các con số kinh doanh cũng không mấy khả quan.
Bảng 17: Kết quả kinh doanh các quý của Tienphongbank
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Quý 3-2010 Quý 1-2011 Quý 2-2011 Quý 3-2011
Tổng doanh thu 628,550 697,450 877,714 896,419
Tổng LNTT 69,951 78,069 102,562 104,710
Tổng chi phí 547,607 582,113 740,823 793,570
Lợi nhuận ròng 58,565 102,562 79,065
Nguồn: Tổng hợp báo cáo thường niên của Ngân hàng TMCP Tiên phong
Tienphongbank là một trong những ngân hàng nhỏ, có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng, nhưng qua các năm hoạt động, ngân hàng này lại không gặp phải vấn đề nợ xấu nghiêm trọng, theo Báo cáo thường niên, nợ xấu của ngân hàng này năm 2010 là 0,02%/tổng dư nợ. Tuy nhiên vấn đề lớn của Tienphongbank lại xuất phát từ thanh khoản, chiến lược kinh doanh và nhà lãnh đạo. Chiến lược kinh doanh chưa hiệu quả, khả năng thu hút vốn còn nhiều hạn chế, các dịch vụ chưa đa dạng… Do đó, tái cấu trúc những lĩnh vực còn yếu kém của Ngân hàng này là điều tất yếu để duy trì sự tồn tại.