Đánh giá chất lượng tín dụng của Ngân hàng TMCP Phương Nam Chi nhánh Giảng Võ

Một phần của tài liệu hất lượng tín dụng tại ngân hàng TMCP Phương Nam chi nhánh Giảng Võ (Trang 77)

C ng tác tổ chức nhân sự, cơ sở vật chất tại NHTMP Phương Nam chi nhánh Giảng Võ:

2.3. Đánh giá chất lượng tín dụng của Ngân hàng TMCP Phương Nam Chi nhánh Giảng Võ

khoán kinh doanh theo kế hoạch do Hội sở giao phó, mở rộng dư nợ,...đã lơ là việc xử lý nợ xấu. Tuy nhiên, đến năm 2010 và năm 2011 thì ngân hàng đã rất quan tâm đến vấn đề này, trong thời gian qua, cùng với việc không ngừng hoàn thiện các biện pháp quản trị điều hành phù hợp với diễn biến thực tiễn, tăng cường kiểm soát nợ xấu, kiềm chế sự gia tăng các khoản nợ xấu mới, xử lý nợ tồn đọng một cách triệt để, quyết liệt, do vậy tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng đã giảm trông thấy trong năm 2010 và năm 2011 (cả số tương đối và số tuyệt đối) và cố gắng giảm tỷ lệ này xuống dưới 5% vào Quý II/2012.

2.3. Đánh giá chất lượng tín dụng của Ngân hàng TMCP Phương Nam - Chi nhánh Giảng Võ nhánh Giảng Võ

Bảng 2.11: Đánh giá chất lượng tín dụng theo m hình SWOT Mặt tích cực

- Chất lượng tín dụng

- Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ và triển khai các biện pháp nhằm hạn chế rủi ro

- Chế độ báo cáo thống kê - Công tác điều hành.

- Công tác tổ chức học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và các công việc khác.

Mặt hạn chế

- Trong công tác phát triển khách hàng - Số dư nợ phát triển chưa vững chắc, cơ cấu vốn đầu tư cho các dự án trung và dài hạn còn thấp

- Lãi suất cho vay cao, kém hấp dẫn - Văn bản hướng dẫn về bảo đảm tiền vay còn chưa hoàn thiện, chưa chặt chẽ - Quy mô tín dụng của chi nhánh chưa thực sự ổn định

- Trình độ cán bộ không đồng đều, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế,

- Thiếu thốn những phương tiện làm việc hiện đại, thiếu cán bộ chuyên môn

Cơ hội

- Môi trường pháp lý. - Quản trị điều hành.

- Mạng lưới, mô hình tổ chức các NHTM.

- Quản trị rủi ro.

- Công nghệ và nhân sự.

- Hiệu quả kinh doanh của nhiều ngân hàng được nâng cao

Thách thức

- Sự sáp nhập và cơ cấu lại ngành ngân hàng.

- Những áp lực khi thị trường biến động.

- Một số kỹ năng trở nên lỗi thời.

- Chưa sẵn sàng với phát triển của công nghệ ngân hàng đấy biến động khôn lường.

- Sự cạnh tranh gay gắt với ngân hàng khác.

Cụ thể các nội dung như sau:

Một phần của tài liệu hất lượng tín dụng tại ngân hàng TMCP Phương Nam chi nhánh Giảng Võ (Trang 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)