c) Quản lý nguồn lực tại bộ phận sản xuất của cụng ty Vigo
2.2Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại cụng ty
Vỡ chất lượng nguồn nhõn lực đúng vai trũ rất quan trọng trong mọi hoạt động của cụng ty. Do đú, với một lượng lao động trẻ, đầy năng lực thỡ cụng ty cũng phải khụng ngừng tạo điều kiện cho họ phỏt huy tối đa năng lực của mũnh. Cỏc kế hoạch đào tạo,huấn luyện phải đỏp ứng đặc thự nhiệm vụ của từng bộ phận, phõn hệ, theo mức độ từ trờn xuống dưới, xuất phỏt từ thực tiễn đến lý thuyết nghiệp vụ… chẳng hạn như:
− Với đội ngũ cỏc nhà quản lý: cần
+ Thường xuyờn tiến hành điều tra, sắp xếp lại đội ngũ cỏn bộ quản lý sao cho phự hợp với trỡnh độ và năng lực sở trường. Bổ sung những nhõn viờn đủ tiờu chuẩn, cú triển vọng phỏt triển, đồng thời sẽ thay thế những người thiếu tớch cực trong lao động.
+ Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, biết ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tớnh, am hiểu thị trường và cỏc luật kinh doanh. Vỡ đõy sẽ tạo dựng cho cụng ty một độ ngũ cỏc nhà quản lý tài giỏi, đầy năng lực khi cụng ty ngày càng mở rộng.
− Với đội ngũ nhõn viờn, những người lao động trong cụng ty, cần :
+ Lập kế hoạch và xõy dựng nội quy – quy chế, đào tạo phương phỏp xỳc tiến và cụng tỏc kiểm tra cụng việc cho từng nhúm đối tượng CBCNV phự hợp tại cụng ty như: cho người mới bắt đầu vào nhà mỏy, đó làm việc từ 1 – 5 năm, hay đó làm việc trờn 5 năm…
+ Tổ chức đào tạo định kỡ và kiểm tra đỏnh giỏ nhận thức về chất lượng sản phẩm hàng ngày, đảm bảo đỏnh giỏ đỳng thực lực và đủ đỏp ứng yờu cầu thực tế sản xuất.
+ Tạo sự gắn bú quyền lợi, trỏch nhiệm giữa người lao động và cụng ty, khuyến khớch họ cống hiến lợi ớch cho cụng ty và cũng cho bản thõn họ.
Ngoài ra, để cho toàn thể CBCNV trong cụng ty thấy rừ được vai trũ và tầm quan trọng của việc thực hiện tiờu chuẩn ISO 9001:2000 thỡ ban lónh đạo của cụng ty cần phải làm tốt cỏc biện phỏp như:
+ Tổ chức cỏc khúa đào tạo về chất lượng, về hệ thống tiờu chuẩn ISO để trang bị kiến thức đầy đủ, đỳng đắn về hệ thống này
+ Cung cấp cỏc kỹ năng để cú thể vận hành hệ thống một cỏch cú hiệu quả và để thực hiện từng nghiệp vụ cụ thể.
Mặt khỏc, cụng ty nờn xõy dựng một nền văn húa doanh nghiệp cho chớnh cụng ty mỡnh mà ở đú giữa cỏc thành viờn trong cụng ty đoàn kết, đồng lũng với nhau. Để đạt được điều này thỡ cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp như sau:
+ Tổ chức hội hiếu, hỉ hoặc thăm hỏi lẫn nhau, quan tõm đến lợi ớch của mọi người.
+ Giữ mối quan hệ tốt đẹp giữa lónh đạo của cụng ty với CBCNV.
+ Sử dụng cú hiệu quả cỏc cụng cụ tạo động lực cho nhõn viờn như: khen thưởng, chế độ nghỉ ngơi, vui chơi giải trớ… để tạo bầu khụng khớ lành mạnh, thoải mỏi nhưng cũng gắn kết nhõn viờn hơn với cụng ty của mỡnh.