c) Quản lý nguồn lực tại bộ phận sản xuất của cụng ty Vigo
1.2.2. Về đối ngoại:
- Tạo lũng tin cho khỏch hàng, chiếm lĩnh thị trường. - Đỏp ứng yờu cầu đảm bảo chất lượng của khỏch hàng. - Phự hợp quản lý chất lượng toàn diện.
- Thoả món nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng.
- Củng cố và phỏt triển thị phần. Giành ưu thế trong cạnh tranh. - Thuận lợi trong việc thõm nhập thị trường quốc tế và khu vực. - Khẳng định uy tớn về chất lượng sản phẩm của Doanh nghiệp. - Đỏp ứng đũi hỏi của Ngành và Nhà nước về quản lý chất lượng.
2.Một số giải phỏp nhằm tăng cường quỏ trỡnh xõy dựng và ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 tại cụng ty Vigo
2.1Tạo điều kiện cho đội ngũ lónh đạo phỏt huy được hiệu quả quản lý của mỡnh
Một đội ngũ cỏn bộ lónh đạo trong cụng ty thực sự phỏt huy được năng lực, hiệu quả quản lý của mỡnh khi cơ cấu tổ chức của cụng ty phự hợp. Vỡ vậy, đối với cụng ty KKTL điều cần thiết là phải:
− Phõn định rừ ràng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận, phõn hệ trong cụng ty, trỏnh sự chồng chộo lẫn nhau, tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ quản lý cú thể tập trung chuyờn sõu và đảm bảo hoạt động của cỏc bộ phận trong cụng ty một cỏch nhịp nhàng.
− Đảm bảo hệ thống thụng tin nội bộ chớnh xỏc, đầy đủ, và được duy trỡ một cỏch thường xuyờn khụng bị ngắt quóng để làm sao cho mọi nhõn viờn trong cụng ty hiểu được những cam kết của lónh đạo cũng như cỏc mục tiờu chung mà họ vạch ra để từ đú đạt được sự thống nhất, đồng lũng của toàn cụng ty trong việc thực hiện.
− Duy trỡ và phỏt triển mối quan hệ ngang giữa cỏc bộ phận để tăng cường sự phối hợp với nhau trong việc thực hiện cỏc mục tiờu chung cua cụng ty.