- Mối quan hệ trong lao động
3.7. Một số giải pháp, kiến nghị khác
Nhân viên trong Chi nhánh nhận định rằng có mâu thuẫn xảy ra trong quá trình làm việc của họ, nhưng mâu thuẫn thường được giải quyết nhanh chóng. Những mâu thuẫn đó thường là vì lý do công việc hoặc trái ngược phong cách sống, vì thế lãnh đạo Chi nhánh nên chú ý tạo dựng văn hóa cho doanh nghiệp mình để tạo nên phong cách làm việc chuyên nghiệp, thân thiện. Ngoài ra, Ban Giám đốc cũng nên tổ chức các chuyến tham quan, nghỉ mát cho toàn nhân viên vào những dịp đặc biệt như kỷ niệm thành lập chi nhánh, những ngày cuối tuần, hoặc ngày lễ ngày tết,…không chỉ để nhân viên được nghỉ ngơi sau những ngày lao động vất vả, để động viên mọi người làm
việc tốt hơn mà còn là dịp để mọi người quan tâm và hiểu nhau hơn. Đây là cách để giảm căng thẳng trong công việc và là dịp để xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp.
Trong Chi nhánh cần có sự sắp xếp nhân lực hợp lý, bổ sung nhân lực cho những phòng còn thiếu người, như đối với Văn phòng Tổng hợp mặc dù công việc của nhân viên phòng này là những công việc giản đơn nhưng khối lượng công việc lớn, là đầu mối giao dịch cho toàn Chi nhánh nên cần có sự phân công công việc rõ ràng cho từng người phụ trách để giảm áp lực công việc, tạo không khí làm việc cho nhân viên.
Ngoài ra em còn một số kiến nghị khác để hoàn thiện công tác tạo động lực tại chi nhánh ngân hàng.
- Xây dựng một hệ thống trả lương,tính lương ,thưởng hợp lý ,đảm bảo tính công khai minh bạch
- Đảm bảo cho người lao động được làm việc theo quy định của bộ luật lao động
- Thưởng phải đi đôi với phạt và đồng thời phải xây dựng được quy chế thường phạt phân minh ,công bằng
- Bảo đảm việc làm ổn định cho người lao động: như việc ký kết đúng theo các hợp đồng làm việc, phải quy đinh rõ các quy định cho công nhân để họ yên tâm làm việc
- Nâng cao công tác đào tạo, giáo dục nghề cho công nhân viên tại nhà máy. Để khi có công nghệ mới, công nhân sẽ tiếp xúc dễ dàng hơn.
- Tổ chức các buổi giao lưu giữa các công nhân viên, các buổi giao lưu văn nghệ để động viên tinh thần của công nhân. Để công nhân viên có cái nhìn về công ty theo hướng tích cực.
- Đối với cán bộ: tổ chức các buổi đi du lịch, tham quan, giao lưu
- Nâng cao giáo dục ý thức tự giác và tinh thần trách nhiêm cho đội ngũ lao động của ngân hàng thông qua các lớp tập huấn hoặc sinh hoạt trong công ty
- Quy định thời gian làm việc hợp lý hơn ,đăc biệt đối với công nhân sản xuất ,đảm bảo tính hiệu quả trong công việc.
- Cần đi sâu vào tìn hiểu những quan tâm và nhu cầu của người lao động .đưa ra những quy định có lợi hơn cho người lao động,đảm bảo sự tuân thủ trong hoạt động của người lao động
- Quy định công ty cần cụ thể hóa mức phạt và hình thức phạt áp dụng cho các đối tượng lao động cụ thể ..
- Tăng cường công tác đào tạo đôi ngũ cán bộ quản lý .
- Tạo điều kiện để cấp dưới có quyền hạn và trách nhiệm một cách tương đối
KẾT LUẬN
Hoạt động tạo động lực trong lao động hiện nay đang ngày càng trở thành vấn đề khá quan trọng và có ý nghĩa lớn đối với bất kỳ một tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Bởi công tác này đem lại những lợi ích to lớn, đây là vấn đề mà nhiều nhà quản lý trong và ngoài nước đang ngày càng lưu tâm đến. Vấn đề đặt ra đối với các nhà quản lý, đặc biệt là quản lý lao động là phải biết tìm ra động lực và thực hiện nó như thế nào để có hiệu quả cao.
Qua đây ta thấy rằng để có thể đứng vững trên thị trường và ngày càng mở rộng thị phần của mình, ngoài hoạt động tạo động lực cho người lao động trong ngân hàng, ngân hàng phải luôn chủ động tìm kiếm thị trường và bạn hàng để tạo ra nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động khuyến khích họ làm việc với năng suất cao, sản phẩm có chất lượng, tạo được uy tín với khách hàng. Điều đó sẽ đưa ngân hàng ngày càng tiến nhanh tiến mạnh hơn trong nền kinh tế thị trường như ngày nay.
Tóm lại để khẳng định thêm vai trò to lớn của yếu tố con người trong sự nghiệp phát triển nền kinh tế hiện nay, chúng ta càng phải quan tâm đến vấn đề tạo điều kiện cho con người được phát triển một cách toàn diện nhằm khuyến khích họ đóng góp sức lực quý giá của mình vào sự phát triển chung của toàn thể xã hội. Trong điều kiện nước ta hiện nay vấn đề này càng quan trọng hơn, đặc biệt là công tác trả công cho lao động phải thực hiện một cách công bằng, hợp lý. Điều đó mới có thể phát huy năng lực của người lao động vào làm việc cho tổ chức, đóng góp công sức xây dựng tổ chức, xây dựng đất nước ngày càng phát triển trên con đường mà Đảng và Bác Hồ đã lựa chọn, đặc biệt trong thời kỳ Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá, phát triển nền kinh tế trong cơ chế thị trường như ngày nay. Hiện nay các ngân hàng đang cạnh tranh nhau rất gay gắt để khẳng định mình trên thị trường. Nhân lực luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, họ luôn tìm mọi cách để thu hút và gìn giữ nhân lực giỏi cho tổ chức mình. Có rất nhiều công cụ để lôi kéo nhân lực giỏi không chỉ là các yếu tố tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi dịch vụ, mà nó còn bao gồm cả môi trường làm việc, văn hoá doanh nghiệp và chính người lãnh đạo của bạn, gọi chung là công tác tạo động lực lao động. Công tác này nếu được quan tâm tốt sẽ có tác dụng rất lớn trong việc kích thích người lao động làm việc hết mình cho tổ chức và ngược lại. Thấu hiểu rất rõ điều này Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt nam- Chi nhánh Từ Sơn- Bắc Ninh đang cố gắng hoàn thiện cho mình công tác tạo động lực lao động để gìn giữ một đội ngũ lao động trẻ, nhiệt tình và tâm huyết với nghề.