- Mối quan hệ trong lao động
3.4. Tạo động lực thông qua các khoản phúc thu nhập khác của ngân hàng đảm bảo chi đúng, chi đủ.
ngân hàng đảm bảo chi đúng, chi đủ.
Theo bảng kết quả hoạt động kinh, lợi nhuận của Chi nhánh tăng lên theo từng thời kỳ, đó là kết quả của sự cố gắng của toàn thể cán bộ nhân viên trong Ngân hàng. Tuy nhiên, mức tiền thưởng thưởng cho nhân viên Ngân hàng lại được nhân viên đánh giá là khá thấp. Do vậy, việc này chưa có tác dụng khuyến khích nhân viên làm việc hết mình cho tổ chức, và sẽ không có tác dụng giữ chân nhân viên giỏi ở lại với chi nhánh. Vì thế, cần phải có mức thưởng hợp lý hơn tương xứng với thành tích đạt được của nhân viên và mức thưởng cạnh tranh trên thị trường.
Ngân hàng nên tăng các khoản phúc lợi để khuyến khích nhân viên làm việc vì chi nhánh mình hơn nữa. Đối với những người có hoàn cảnh khó khăn Ngân hàng nên có khoản trợ cấp đủ lớn giúp họ vượt qua được khó khăn và yên tâm làm việc thì công việc của họ sẽ đạt được kết quả cao hơn. Nguồn trợ cấp có thể lấy từ lợi nhuận hàng năm, các quỹ phúc lợi, vận động CBCNV trong toàn ngân hàng đóng góp. Tuy nhiên ngân hàng cũng cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn nữa những khoản chi này sao cho không quá lãng phí cũng không quá tiết kiệm để đảm bảo chi đúng chi đủ.
Vì vậy nghiên cứu vấn đề trả thưởng như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất cũng là trách nhiệm của những người làm lương, thưởng. Đối với ngân hàng nên có sự kết hợp giữa việc trả thưởng sáng kiến và thưởng vượt mức vào lương, song cũng phải có những khoản tiền thưởng riêng đối với những người có nhiều thành tích nổi bật trong lĩnh vực này vào những dịp như tổng kết năm hay những dịp lễ tết...