- Mối quan hệ trong lao động
2.2.3.Đánh giá thực trạng tạo đông lực cho người lao đông trong ngân hàng Techcombank chi nhánh Từ Sơn Bắc Ninh
Chế độ tiền lương trong ngân hàng còn bộc lộ những tồn tại cơ bản, nhược điểm lớn nhất đó là các cán bộ công chức viên chức khu vực hành chính và người lao động ở một số vị trí không đảm bảo chi trả cho các nhu cầu cần thiết và không có là nguồn thu nhập chính của người lao động. Đây chính là nguyên nhân chính dẫn đến tham nhũng của một bộ phận cán bộ cản trở cải cách hành chính và sự cạnh tranh của ngân hàng trong cơ chế thị trường.
Tiền lương của ngân hàng vẫn chưa được tiền lệ hoá triệt để, còn mang tính bao cấp như: Tiền nhà ở tiền học chưa tính đủ, tiền điện thoại nhà riêng, phương tiện đi lại…. hệ thống thang, bảng lương hệ số mức lương còn nhiều bất hợp lý. Khoảng cách chênh lệch giữa hai bậc lương còn rất thấp, tiền lương trung bình của người tốt nghiệp Đại học qua thời gian tập sự còn rất thấp hơn chi phí hàng tháng khi còn đi học do gia đình chu cấp. Việc thiết kế thang bảng lương còn phức tạp, quá nhiều.
Chưa gắn kết quả lao động điều kiện tăng thu nhập cải thiện đời sống người lao động. Tình trạng chênh lệch về thu nhập từ nguồn tiền lương giữa các ngân hàng với nhau có lợi thế độc quyền kinh doanh sản xuất sản phẩm,. Đây là một nguyên nhân lớn làm cho việc phân cực thu nhập, phân hoá giàu nghèo, gây bất bình với người lao động và cần được khắc phục nhanh chóng.
Cải cách chính sách tiền lương năm 2004 và những năm tiếp theo là nhằm khắc phục tình trạng bất hợp lý nêu trên, làm cho tiền lương thực sự phát huy vai trò của nó trong quá trình đổi mới về chính trị kinh tế xã hội. Thực hiện đầy đủ hai chức năng cơ bản là đảm bảo đời sống người lao động làm công ăn lương và tạo động lực, khuyến khích kích kích thích ngươi lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nghề nghiệp để tăng năng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt hiệu quả cao.
Hiện nay việc tạo động lực đang được diễn ra phổ biến trong ngân hàng Techcombank cũng như trong các ngân hàng khác. Nhờ có các tiêu chí đánh giá động lực việc tạo động lực cho người lao động được diễn ra dễ dàng hơn. Động lực của người lao động được cải thiển một cách đáng kể. Lòng nhiệt tình cũng như tính tự trọng trong công việc của người lao động được nâng cao cộng với thời gian sử dụng công việc một cách hợp lý đã tạo ra hiệu quả công việc cao. Hiện nay tại một số doanh nghiệp mọi ý tưởng sáng tạo đều được chia sẻ đã góp phần tạo nên thành quả tập thể, những nỗ lực cá nhân được ghi nhận một cách xứng đáng, người lao động được tạo môi trường để có thể sáng tạo tốt nhất trong khả năng của mình. Đó là điều mà rất nhiều ngân hàng Việt Nam muốn hướng tới
Tóm lại, thực trạng động lực và tạo động lực ở ngân hàng Techcombank chi nhánh Từ Sơn hiện nay có rất nhiều bất cập cần được khắc phục. Để làm được điều này phải đòi hỏi các cấp lãnh đạo ở tầm vĩ mô cũng như vi mô phải bắt tay cùng nghiên cứu tìm ra những nguyên nhân trên cơ sở đó đề ra các giải pháp khắc phục đảm bảo đời sống người lao động ngày một ổn định và nâng cao, để chính sách tiền lương thực sự là một động lực, đòn bẩy thúc đẩy người lao động trong sự nghiệp đổi mới.
CHƯƠNG III