Hiện nay trong ngân hàng vẫn còn có những công việc không được hoạch định rõ ràng hay một công việc quá quen thuộc đến mức buồn tẻ và nhàm chán đều gây ra ở người lao động cảm giác thờ ơ, không hứng thú. Nhà quản lý thường không chú ý đến việc lập ra bản mô tả công việc cụ thể ngay từ đầu cho người lao động dẫn tới việc họ làm việc mà không kiểm soát được hiệu quả công việc của mình, không đánh giá được sự tiến bộ của bản thân và không cảm nhận được sự lưu tâm của cấp trên với những gì mình đã thực hiện.
Mặt khác, có những công việc được hoạch định rất rõ ràng, được tiến hành theo quy trình ổn định. Tuy nhiên, nếu làm mãi một công việc trong suốt thời gian dài đến mức thành thục, họ sẽ không cần cố gắng quá nhiều để đảm bảo năng suất, không dành cho công việc sự chuyên tâm để cải thiện hiệu quả lao động. Họ làm việc với tâm trạng hờ hững, thờ ơ có phần vô trách nhiệm dẫn đến động lực của họ bị suy giảm. Tuy nhiên vẫn có những công việc được trực tiếp giao cho người lao động làm nên họ đã biết chịu trách nhiệm và ra quyết định trước công việc của mình. Trong ngân hàng thì người lãnh đạo cũng đã tôn trọng cách làm việc của nhân viên mình, đánh giá đúng mức và tuyên dương phương pháp tiên tiến có hiểu quả cao. Người lãnh đạo trong ngân hàng cũng đã biết tạo điều kiện cho những người có ý thức cao,biết sử dụng họ như những người có đầu óc sáng tạo. Cùng với đó sự làm mới công việc của ngân hàng cũng được diễn ra một cách khá hợp lý, công việc mới mẻ đã tạo ra sự hứng khởi, lôi cuốn nhân viên làm việc hăng say hơn. Công tác xắp sếp lao động, luân phiên lao động hoặc đề bạt thăng chức vào công việc mới được diễn ra rất hợp lý đòi hỏi người lao động phải có trách nhiệm ý thức với công việc mình được làm.