5- Công tác marketing cha
3.5 kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lợc.
Việc kiểm tra đánh giá phải đợc thực hiện trong toàn bộ quá trình quản trị chiến lợc từ phân tích môi trờng, xác định mục tiêu và tổ chức thực hiện mục tiêu cũng nh việc phân bổ các nguồn lực trong quá trình thực hiện các kế hoạch SXKD.
Kiểm tra đánh giá quá trình phân tích môi trờng kinh doanh ta xem xét xem quá trình phân tích phân tích đã xác đáng, đánh giá đúng môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp, những dự báo về môi trờng đã đợc dựa trên cơ sở khoa học. Từ đó đánh giá lại những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Quá trình kiểm tra, đánh giá môi trờng kinh doanh phải đợc tổ chức cả trong và sau khi xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Từ việc kiểm tra đánh giá môi trờng kinh doanh, điều chỉnh các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Ta phải tiến hành đánh giá lại toàn bộ hệ thống mục tiêu từ mục tiêu tổng quát đến mục tiêu của các bộ phận. Đánh giá mức độ ảnh hởng của sự thay đổi môi trờng đến các mục tiêu đó và xem xét xem có cần phải thay đổi mục tiêu của doanh nghiệp.
Hàng năm kiểm tra đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch SXKD tìm ra nguyên nhân của việc hoàn thành hay không hoàn thành kế hoạch. Phân tích việc bổ sung nguồn lực trong quá trình điều hành SXKD. Đánh giá xem việc phân bổ nguồn lực đã hiệu quả cha, đã tập trung đợc nguồn lực vào việc hoàn thành các mục tiêu chủ yếu cha.
Để công việc kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh có hiệu quả chúng ta phải phối hợp giữa việc tự kiểm tra đánh giá của từng CBCNV, của các phòng ban và thành lập ban kiểm tra độc lập. Đồng thời xây dựng hệ thống thông tin phản hồi để cung cấp những thông tin cần thiết, kịp thời, chính xác về tình hình SXKD của doanh nghiệp cho ngời lãnh đạo.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài, em đã phần nào tìm hiểu đợc về hoạt động của công ty, tuy chỉ là một thời gian rất ngắn nhng đã giúp em có thể vận dụng đợc những kiến thức vào thực tế vào một trờng hợp cụ thể, em đã đợc nắm bắt hơn nhiều điều mà lý thuyết không thể làm cho em hình dung ra đợc.
Sau khi hoàn thành đề tài này em cũng đã biết đợc rằng mình sẽ vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế nh thế nào, thấy đợc tầm quan trong của chiến lợc sản xuất kinh doanh. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có chiến lợng cho riêng mình, bằng các phơng pháp chiến lợc phân tích tình hình kinh tế trên mọi lĩnh vực, mọi khía cạnh, kết quả xây dựng chiến lợc cho ta thấy cả mặt lợng và mặt chất của hiện tợng. Cụ thể nh trong đề tài này bằng các phơng pháp phân tích, xây dựng chiến lợc đã thấy đợc kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, cũng nh sự biến động, xu thế biến động, các nhân tố ảnh hởng của kết quả đó.
Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài đang có kết quả sản xuất kinh doanh rất cao và có xu hớng ngày càng tăng.
Để hoàn thành đề tài này em đã nhận đợc sự giúp đỡ tận tình của thầy cô giáo trong bộ môn kinh tế vận tải và du lịch – khoa vận tải - kinh tế. Bên cạnh đó em cũng nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong phòng kế hoạch và đầu t của công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 08 tháng 08 năm 2009
Sinh viên