5- Công tác marketing cha
3.4.3Chiến lợc tài chính
* Mục tiêu:
Chiến lợc tài chính đợc xây dựng với mục tiêu nhằm đảm bảo các điều kiện tài chính cần thiết cho quá trình đầu t, SXKD, quản lý… phục vụ cho việc thực hiện các chiến lợc bộ phận khác. Đồng thời làm cho tình hình tài chính của doanh nghiệp ổn định và lành mạnh.
* Nội dung và giải pháp:
a/ Minh mạch ổn định và lành mạnh tài chính doanh nghiệp.
+ áp dụng hệ thống kế toán chuẩn mực trong việc thống kê, kiểm tra, theo dõi tình hình tài chính của công ty. Sử dụng các phần mềm tính toán và các bảng biểu thống nhất với các số liệu đợc thể hiện chi tiết rõ ràng.
+ Quản lý chặt chẽ doanh thu. Chi phí, lợi nhuận tăng cờng kiểm tra giám sát hoạt động thu chi của công ty. Thuê công ty kiểm toán độc lập tiến hành kiểm tra tài chính của công ty.
+ Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên quản lý tài chính. + Đầu t trang thiết bị hiện đại phục vụ cho quản lý tài chính. b/ Huy động vốn để đầu t sản xuất
+ Trong giai đoạn 2008 ữ 2009 công ty cần 1ữ 2 tỷ đồng phục vụ cho trang thiết bị máy móc và công tác bảo dỡng sửa chữa của toàn công ty.
+ Trong giai đoạn 2010 ữ 2015 toàn công ty cần số vốn đầu t là 25 ữ 30 tỷ đồng số tiền đầu t chủ yếu phục vụ đầu t phơng tiện vận tải, trang thiết bị máy móc và nhà xởng.
+ Trong giai đoạn 2015 ữ 2020 công ty cần 30 ữ 35 tỷ đồng để đầu t mới hoàn toàn phơng tiện vận tải và trang thiết bị máy móc phục vụ cho công tác quản lý và sản xuất của công ty.
c/ Phơng pháp huy động vốn
+ Thúc đẩy quá trình cổ phần hoá huy động các nguồn vốn từ những tổ chức, cá nhân đầu t và công ty dới các hình thức nh: mua cổ phiếu của công ty, đầu t tài sản vào công ty.
+ Đầu t từ lợi nhuận của công ty. + Vay của các ngân hàng thơng mại.
+ Tiến hành liên doanh, liên kết các doanh nghiệp, tổ chức. d/ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
nguồn vốn kinh doanh đạt 74,23 tỷ đồng. Với nguồn vốn đó doanh nghiệp thuộc vào loại doanh nghiệp vừa và nhỏ. Do đó việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn càng có ý nghĩa trong việc nâng cao hiệu quả SXKD.
+ Ta xác định năng lực trang thiết bị của doanh nghiệp và so sánh thực tế khai thác, từ đó có những kết luận về tình hình khai thác và sử dụng phơng tiện trang thiết bị và có những biện pháp khắc phục nếu việc khai thác cha hiệu quả.
+ Tổ chức quản lý chặt chẽ hoạt động SXKD, đặc biệt là quản lý chi phí, doanh thu, lợi nhuận.
+ Sử dụng các biện pháp khen thởng đối với những CBCNV có thành tích tốt trong lao động sản xuất và đội ngũ lái xe trong toàn công ty trong việc bảo quản phơng tiện vận tải, tiết kiệm nhiên liệu để giảm chi phí.