sân bay Nội Bài NASCO 3.1 Phân tích các yếu tố tác động tới hoạt động SXKD
3.2.2 Mục tiêu phát triển của công ty a/ Mục tiêu dài hạn
a/ Mục tiêu dài hạn
Mục tiêu dài hạn là những kết quả mong muốn đợc đề ra, trong khoảng thời gian dài, mà sau những chu kỳ SXKD kế tiếp nhau. Trong những năm gần đây mục tiêu dài hạn của công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay hàng không Nội Bài là:
Khắc phục những tình trạng khó khăn, hạn chế trong hoạt động SXKD từng bớc ổn định và phát triển, công ty ổn định và phát triển trong năm 2009 đạt tiền đề cho sự phát triển của công ty trong những năm tiếp theo. Dự kiến đến năm 2020 phát triển thị trờng, khắp miền Bắc và mở rộng thêm nữa ở các chi nhánh miền Trung và miền Nam, phơng tiện vận tải hiện đại, không những nâng cao chất lợng sản phẩm, hoạt động SXKD đạt hiệu quả cao, đời sống cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đợc đảm bảo và không ngừng nâng cao, thu nhập bình quân đầu ngời đạt 5 triệu/ngời.
* Sản phẩm và thị trờng vận tải:
- Củng cố, duy trì và phát triển theo hớng chiều sâu sản phẩm vận tải ở thị trờng hiện tại (thị trờng hoạt động SXKD) của công ty quy hoạch các luồng tuyến vận chuyển hành khách, và hàng hoá, nâng cao chất lợng sản phẩm và từng bớc đầu t thay mới sản phẩm.
- Mở rộng thị trờng hoạt động SXKD ở các thành phố lớn trên toàn quốc nơi có mật độ dân c rất lớn nhu cầu đi lại và phục vụ bằng đờng hàng không của ngời dân cũng tơng đối cao.
- Đầu t mới các phơng tiện vận chuyển hành khách và hàng hoá phục vụ cho nhu cầu SXKD.
- Mục tiêu đến năm 2015 mở rộng thị trờng sản phẩm ra khắp các tiỏnh miền Bắc củng cố và duy trì thị trờng SXKD rộng ra khắp đất nớc và nớc ngoài.
* Lao động tiền lơng:
- Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý, mục tiêu đến năm 2015 trình độ đại học trở lên chiếm 60% tổng số lao động gián tiếp so với (hiện tại là 43%) và trình độ cao đẳng trung cấp là 75% so với hiện tại là 60% trong số cán bộ có trình độ đại học thì kỹ s kinh tế chiếm 40% (hiện tại doanh nghiệp có 286 ngời có trình độ đại học) đến năm 2020 trình độ đại học và trên đại học chiếm 75% lao động gián tiếp. Trong đó kỹ s kinh tế chiếm 60% còn lại là cao đẳng trung cấp.
- Nâng cao trình độ tin học cho đội ngũ cán bộ quản lý. Duy trì và nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề công nhân.
- Dịch chuyển cơ cấu lao động của công ty giảm lao động gián tiếp cả về tỷ trọng lẫn số tuyệt đối.
- Tăng thu nhập cho ngời lao động, phấn đấu đến năm 2020 tiền lơng bình quân đạt từ 4,5 đến 5 triệu đồng/ngời.
Tài chính:
- Mục tiêu đến năm 2015 doanh thu có tốc độ tăng trởng từ 10 – 12% lợi nhuận tăng từ 12 – 14%.
- Nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp không ngừng tăng trong 2 năm 2009 - 2010 bảo toàn nguồn vốn chủ sở hữu. Trong giai đoạn 2010 - 2015 tốc độ tăng 11 - 13% trong giai đoạn 2015 – 2020 tốc độ tăng trởng là 20%.
* Cơ sở vật chất
- Không ngừng nâng cao chất lợng phơng tiện vận tải và trang thiết bị máy móc, thay thế dần phơng tiện lạc hậu kém chất lợng, mục tiêu đến năm 2020 toàn công ty không còn phơng tiện lạc hậu kém chất lợng.
- Đầu t xây dựng nhà xởng nơi làm việc cho toàn công ty và trang thiết bị máy móc, bảo dỡng sửa chữa phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty. Mục tiêu đến năm 2020 tất cả các trang thiết bị, phơng tiện vận tải sẽ đợc thay thế toàn bộ.