- Trong năm 2009 nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế nớc ta nói riêng gặp rất nhiều khó khăn. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ nớc ta đang đứng trớc bờ vực phá sản và tình trạng trung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ đó cũng phần nào ảnh hởng tới hoạt động SXKD của công ty. Chính vì vậy mà mục tiêu trớc mắt của công ty là “củng cố và phát triển thị trờng kinh doanh một cách hợp lý nhất đến đạt đợc kết quả cao trong sản xuất” đa doanh nghiệp thoát ra khỏi tình trạng khó khăn trong năm 2009, mục tiêu cụ thể cho năm 2009 nh sau:
- Duy trì hoạt động SXKD, mở rộng thị trờng ra bên ngoài, nâng cao chất lợng phơng tiện vận tải, máy móc thiết bị phục vụ công tác vận chuyển hành khách, hàng hoá và hoạt động sản xuất của công ty.
- Củng cố lại tổ chức và ổn định tình hình lao động trong công ty. Hiện nay trong toàn công ty không còn lợng lao động thất nghiệp.
- Thít chặt hơn nữa công tác quản lý doanh thu, chi phí và tình hình tài chính của công ty. Khắc phục tình trạng thất thoát doanh thu lãng phí chi phí để nâng cao hiệu quả SXKD.
- Nâng cao thu nhập bình quân của lao động, đặc biệt là những ngời có thu nhập thấp nh công nhân cha có bằng cấp, công nhân sơ cấp và thợ bảo d- ỡng sửa chữa để họ yên tâm, nhiệt tình và hăng say trong quá trình lao động sản xuất. Mục tiêu của công ty trong năm 2009 là thu nhập bình quân cho ng- ời lao động đạt 2,5 triệu/ngời. Đồng thời khuyến khích các biện pháp lao động, phụ cấp, thởng…
3.3 Phân tích cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu, (phân tích SWOT)