- Thống kê tổng hợp 1 Theo dõi hàng đờng sông
2 * Tổ hóa nghiệ m:
2.2.3. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc vận hành cơ cấu tổ chức, sắp xếp, bố trớ sử dụng lao động tại cụng ty cổ phần Giấy Thanh Húa
2.2.3.1 Hoạt động của tổ chức, bộ mỏy
Cụng ty được tổ chức, vận hành và hoạt động theo mụ hỡnh doanh nghiệp cổ phần; là mụ hỡnh cú nhiều lợi thế trong xu thế vận động của nền kinh tế hiện nay: Đa sở hữu tạo nờn cơ chế cụng bằng hơn trong doanh nghiệp, nhà đầu tư chỉ chịu trỏch nhiệm hữu hạn trong phần vốn gúp tương ứng với tỷ lệ của mỡnh; quy mụ hoạt động lớn, cú khả năng mở rộng kinh doanh nhờ huy động vốn gúp cổ phần; đa dạng húa kinh doanh, hoạt động một cỏch dễ dàng; tớnh hiệu quả trong điều hành quản lý cao do cú sự độc lập giữa sở hữu và quản lý …
a) Cổ phần gúp vốn là cỏc cổ đụng sang lập
Bảng 2.11 Tỷ lệ vốn của cỏc cổ đụng sỏng lập Thapaco
Đơn vị: %
TT Cổ đụng sỏng lập Tỷ lệ vốn
1 Tổng cụng ty Giấy Việt Nam 29
2 Tổng cụng ty cổ phần Thương mại Xõy dựng (Vietrcimex)
27 3 Cụng ty cổ phần sản xuất bột đỏ trắng siều min VNT 24
4 Cụng ty cổ phần BOT Vietracimex 8 20
Tổng số 100
(Nguồn: Phũng Tài chớnh kế toỏn (Thapaco) thỏng 4 năm 2010)
Ngoài Tổng cụng ty Giấy Việt Nam thỡ cỏc cổ đụng cũn lại đều thuộc Tổng cụng ty Thương mại Xõy dựng Vietracimex; vỡ vậy Vietracimex chiếm cổ phần chi phối đến 71%, do dú hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu do
Vietracimex quyết định. Mọi chiến lược ngắn hạn và dài hạn, chủ trương đầu tư, chủng loại và kế hoạch phỏt triển đều do Vietracimex toàn quyền lựa chọn; Dự ỏn xõy dựng Nhà mỏy Giấy Thanh Húa được thực hiện trờn cơ sở phờ duyệt của Chớnh phủ Việt Nam giao cho Tổng cụng ty Giấy Việt Nam làm chủ đầu tư triển khai thực hiện trong chiến lược phỏt triển lõu dài của ngành giấy. Tuy nhiờn khi triển khai dự ỏn gặp rất nhiều khú khăn trong cụng tỏc thu xếp vốn đầu tư, lựa chọn thiết bị cụng nghệ và chủng loại sản phẩm, tổng mức đầu tư lớn, khả năng thu hồi vốn chậm và ảnh hưởng lớn đến mụi trường ở địa phương do đú việc triển khai đó bị chậm nhiều so với tiến độ đề ra. Vấn đề này dường như là vấn đề lớn đang diễn ra khụng những trong ngành giấy mà cũn diến ra ở cỏc ngành khỏc của nước ta trong giai đoạn hiện nay;
Đứng trước tỡnh huống đú ngày 08/3/2000 Chớnh phủ đó cú văn bản cho phộp dự ỏn được cổ phần húa trước khi đầu tư và giao cho Tổng cụng ty Giấy Việt Nam đầu mối thực hiện, giữ số cổ phần lớn nhất. Cụng ty cổ phần sẽ quyết định đầu tư dự ỏn theo quy định. Ngày 05/6/2003 Cụng ty cổ phần Giấy Thanh Húa được chớnh thức thành lập trực tiếp triển khai thực hiện dự ỏn cho đến năm 2006 dự ỏn hoàn thành dưa vào sản xuất kinh doanh trờn thị trường. Chớnh từ những nguyờn nhõn trờn nờn Thapaco chỉ cú cổ đụng là cỏc tổ chức và năm cổ phần chi phối là Vietracimex với 71% điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đõy cũng là vấn đề lớn trong cụng tỏc cổ phần húa và hoạt động của cỏc cụng ty cổ phần tại Việt Nam hiện nay. Cổ phần sở hữu của cỏc cỏ nhõn và tổ chức thường chiếm ưu thế trong cỏc doanh nghiệp. người lao động thường chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong số vốn điều lệ, họ khụng cú tiếng núi trong cụng ty.
dụng lao động.
Là một doanh nghiệp mới thành lập và bước đầu tham gia sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực bột giấy và giấy, một ngành sản xuất cụng nghiệp đũi hỏi phải trải qua một quỏ trỡnh dài để hỡnh thành nờn phương thức tổ chức sản xuất khoa học, hợp lý. Việc xõy dựng được định mức khoa học từ đú xõy dựng nờn định biờn lao động và bố trớ quản lý sản xuất hiệu quả là việc mà cỏc nhà quản trị Cụng ty đang băn khoan giải quyết. Qua nghiờn cứu phõn tớch tại Thapaco em nhận thấy được những vấn đề nổi cộm sau đõy:
- Ưu điểm
Bộ mỏy quản lý của Cụng ty được tổ chức theo mụ hỡnh cơ cấu đa trực tuyến, cụng việc, nhiệm vụ phõn cụng được chỉ đạo điều hành bởi người đứng đầu theo lệnh trực tuyến. Mụ hỡnh này hoàn toàn phự hợp với Cụng ty cú quy mụ tương đối lớn và cú cơ cấu tổ chức phức tạp như Thapaco. Bộ mỏy quản lý muốn hoạt động tốt thỡ trước hết phải đảm bảo tớnh hiệu quả và hợp lý của cơ cấu tổ chức. Ưu điểm của cơ cấu này khỏ phự hợp với Thapaco cho phộp giải quyết cụng việc một cỏch nhanh chúng, chức năng nhiệm vụ được quy định rừ ràng, người lónh đạo chịu trỏch nhiệm về cỏc kết quả hoạt động của người dưới quyền do vậy đũi hỏi người lónh đạo cũng như cỏc cỏn bộ quản lý phải cú kiến thức toàn diện, tổng hợp.
Cụng ty đó bước đầu vận hành được mụ hỡnh tổ chức theo doanh nghiệp cổ phần tương đối bài bản, đang từng bước đi vào ổn định theo hệ thống thống nhất;
Tất cả cỏc bộ phận, phũng ban đó được bố trớ đủ theo chức năng, nhiệm vụ yờu cầu. Cụng tỏc phõn cấp, phõn quyền đó được thực hiện nghiờm chỉnh;