- Mối quan hệ
3.3.2 Sắp xếp, bố trớ lao động Khối sản xuất
Cụng ty cổ phần Giấy Thanh Húa là doanh nghiệp mới đầu tư sản xuất kinh doanh trờn thị trường giấy, dõy chuyền mỏy múc của Cụng ty được trang bị khỏ hiện đại, được xuất xứ từ cỏc nước Bắc Âu. Việc vận hành dõy chuyền sản xuất tự động húa trờn cơ sở bản bẽ chi tiết kỹ thuật cụng nghệ và định biờn tương ứng do đối tỏc cung cấp thiết bị xõy dựng. Tuy nhiờn khi triển khai và lắp rỏp tại Việt Nam đó cú sự thay đổi so với thiết kế ban đầu, hơn nữa do thể chất và phương phỏp làm việc của người Việt chưc được chuyờn nghiệp nờn trong cụng tỏc bố trớ cũng cú phần thay đổi. Để thực hiện việc sắp xếp bố trớ, định biờn lại lao động đỏp ứng vận hành dõy chuyền sản xuất cú năng suất, chất lượng, hiệu quả Cụng ty cần thực hiện tốt một số nội dung sau:
- Trờn cơ sở định biờn của nhà cung cấp, vận dụng cỏch tớnh định mức lao động tổng hợp theo định biờn một cỏch khoa học, hợp lý ỏp dụng tại Nhà mỏy Giấy:
Để định mức lao động tổng hợp theo định biờn, tiến hành theo cỏc bước sau: - Phõn loại lao động: Phõn loại lao động thành lao động chớnh, lao động phụ trợ, phục vụ, lao động bổ sung và lao động quản lý để xỏc định định biờn lao động theo từng loại cho từng bộ phận và cả cụng ty.
Căn cứ vào tớnh chất ngành, nghề, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động để thực hiện khối lượng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của cụng ty. Thực hiện phõn loại lao động.
- Xỏc định khối lượng nhiệm vụ, cụng việc phải thực hiện: Năm 2011 cụng ty phải thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh 105.000 tấn giấy thỡ cơ cấu, số lượng lao động chớnh và phụ trợ, phục vụ hợp lý để thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh sẽ cần thực hiện nhiệm vụ tại Nhà mỏy Giấy.
- Định biờn lao động cho từng bộ phận: Phõn tớch, mụ tả cụng việc một cỏch chặt chẽ, chi tiết và lựa chọn phương ỏn tổ chức lao động hợp lý để thực hiện cụng việc; sau đú thực hiện bố trớ lao động phự hợp (cú đủ trỡnh độ và khả năng thực hiện cụng việc theo tiờu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiờu chuẩn chuyờn mụn, nghiệp vụ) vào từng vị trớ để thực hiện cụng việc.
- Tổng hợp mức lao động định biờn chung của cụng ty: Sau khi định biờn lao động phự hợp cho từng bộ phận, tớnh tổng hợp mức lao động định biờn chung của cụng ty dựa cụng thức sau:
Ldb = Lch + Lpv + Lbs + Lql
Trong đú:
+ Ldb: Lao động định biờn của cụng ty (đơn vị tớnh là người); + Lch: Lao động chớnh định biờn;
+ Lpv: Lao động phụ trợ, phục vụ định biờn;
+ Lbs: Lao động bổ sung định biờn để thực hiện chế độ ngày, giờ nghỉ theo quy định của phỏp luật lao động đối với lao động chớnh và lao động phụ trợ, phục vụ;
+ Lql: Lao động quản lý định biờn. Cụ thể theo Phụ lục 4
Như vậy sau khi định biờn tổng hợp lại chỳng ta cú thể giảm bớt được 23 lao động; cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp sau đõy để giải quyết triệt để số lao động dư thừa mà vẫn đảm bảo sử dụng hết lao động đồng thời nõng cao hiệu quả sản xuất:
- Cụng ty khụng ngừng tiếp tục đầu tư, trang bị những khõu, những bộ phận đó lạc hậu để giảm bớt vận hành thủ cụng, đồng bộ húa toàn dõy chuyền sản xuất;
- Cải tạo nõng cao hết cụng suất làm việc của dõy chuyền sản xuất giấy, bột giấy, điện, húa chất để sử dụng hết lao động dư thừa đồng thời nõng cao hiệu quả trong kinh doanh;
- Khụng ngừng đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh trong và ngoài lĩnh vực để phỏt triển doanh nghiệp theo hướng tập đoàn.