- Sản xuất kinh doanh nguyờn liệu giấy, bột giấy, giấy, cỏc ản phẩm từ
b) Đặc điểm đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất
Với đặc thự là một ngành sản xuất khộp kớn nờn từ khi mới bắt đầu đầu tư cỏc cổ đụng sỏng lập đó mạnh dạn đầu tư tất cả cỏc cụng đoạn để cho ra sản phẩm cú giỏ thành hợp lý cú thể cạnh tranh trờn thị trường tương đối khốc liệt tại Việt Nam hiện nay. Cụng ty đó đầu tư dõy chuyền sản xuất điện 60MzW/năm để tận dụng lũ hơi sản xuất điện phục vụ cho toàn nhà mỏy đồng thời nếu dư thừa cú thể bỏn lờn điện lưới quốc gia. Tiếp đố Cụng ty đầu tư xõy dựng cả Nhà mỏy húa chất để cú đủ nguyờn liệu cho quỏ trỡnh sản xuất với yờu cầu số lượng lớn như ngành giấy. Vỡ vậy đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật của Thapaco tương đối lớn khụng chỉ đặc thự cho vận hành dõy chuyền sản xuất giấy mà cũn cho sản xuất điện, húa chất, cơ khớ bảo dưỡng.
Với độ tuổi trung bỡnh 32, nữ chiếm 395 người tương ứng với 36,1% là đội ngũ lao động trẻ, bước đầu đó nắm bắt và làm chủ dõy chuyền cụng nghệ, cú thể làm việc và cụng hiến lõu dài cho doanh ngiệp. Đõy cũng là một thuận lợi rất lớn cho Thapaco bởi ngành sản xuất giấy cũng là mọt ngành đặc thự, việc đào tạo chuyờn mụn kỹ thuật khỏ thưa thớt, chủ yếu do doanh nghiệp tự
đào tạo cho họ khi mới bắt đầu vận hành nhà mỏy. Vỡ vậy doanh nghiệp cần cú cơ chế chớnh sỏch thoả đỏng để cú thể nứu giữ được đội ngũ lao động này. Hơn nữa doanh nghiệp cũng cần phỏi cú cỏc chương trỡnh đạo tạo, nõng cao trinh độ cho người lao động để khụng ngững cải tiến, nõng cao năng lực làm việc cho người lao động.
c) . Hoạt động quản trị nhõn lực
Với quy mụ lao động của Cụng ty khỏ lớn, số lượng phũng ban xớ nghiệp, nhà mỏy nhiều. Việc thay đổi nhõn sự và tuyển dụng nhõn sự cũng diễn ra thường xuyờn. Do đú cụng tỏc quản trị nhõn sự lực ở Cụng ty thực hiện tương đối tốt và khỏ hoàn chỉnh với nội dung tương đối rừ ràng.
- Quy trỡnh đỏnh giỏ cỏn bộ
Cụng ty đó xõy dựng tiờu chuẩn chung đối với cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý, tiờu chuẩn đối với nhõn viờn làm việc tại cỏc phũng ban và hiệu quả làm việc đối với cụng nhõn kỹ thuật tại cỏc phõn xưởng.
Đối với việc đỏnh giỏ cỏn bộ thỡ trước hết cỏc cỏn bộ tự nhận xột đỏnh giỏ kết quả phấn đấu thực hiện nhiệm vụ và tự xếp loại. Sau đú việc đỏnh giỏ sẽ thực hiện theo lưu đồ đỏnh giỏ sau:
Lưu đồ đỏnh giỏ Trưởng phũng
Lưu đồ đỏnh giỏ Phú trưởng phũng và nhõn viờn
- Trả lương, thưởng cho người lao động:
Tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động tuõn theo Quy chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng của Cụng ty. Theo phụ lục 3
Cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc căn cứ vào tớnh chất, đặc điểm ngành nghề kinh doanh trờn cơ sở đơn giỏ tiền lương Thapaco giao tự xõy dựng Quy chế trả lương tại đơn vị trỡnh Hội đồng quản trị cụng ty phờ duyệt.
Tổng hợp kết quả diễn biến lao động và thu nhập năm 2010 theo Bảng sau:
Bảng2.2: Bỏo cỏo lao động và thu nhập
1. Lao động
Đơn vị tính: ngời
Tên chỉ tiêu Mã số Đầu kỳ Cuối kỳ
Tổng số Tr.đó: Nữ Tổng số Tr.đó: Nữ
A B 1 2 3 4
1.1 Tổng số lao động thời điểm 01 1.698 662 1.812 707
Trong đó:- Số lao động có hợp đồng 02 1.536 623 1.800 706 Tổng số LĐ chia theo ngành SXKD Mã ngành kinh tế - Ngành SXKD chính - 1.420 554 1.515 591 - Ngành SXKD khác - 278 108 297 116 + Ngành lâm nghiệp - + Ngành chế biến gỗ -
+ Ngành kinh doanh vận tải -
+ Ngành Văn phòng phẩm -
+ Ngành Nghiên cứu khoa học -
+ Ngành giáo dục đào tạo -
1.2. Số lao động đợc tuyển mới
từ đầu kỳ đến cuối kỳ 03 145 52
1.3. Số lao động giảm từ đầu
kỳ đến cuối kỳ 04 31 12
cầu sử dụng đến cuối kỳ Đơn vị tính: Triệu đồng Mã số Phát sinh trong kỳ A B 1
2.1 Thu nhập bình quân: (nghìn đồng/ngời/tháng) 4.211,19 9 2.2 Thu nhập của ngời lao động (01 = 02+03+04) 01 88.687,5 6