2.1.3.1.Tầm nhìn.
Maritime Bank phấn đấu trở thành Ngân hàng TMCP dẫn đầu thị trƣờng về cung ứng các dịch vụ tài chính chuyên nghiệp đa năng, trọn gói theo tiêu chuẩn quốc tế. Với cam kết vì sự phát triển bền vững, Maritime Bank phấn đấu trở thành Ngân hàng TMCP hàng đầu cả nƣớc về hiện đại hóa, năng động, chuyên nghiệp và lấy chữ tín trong mọi hoạt động kinh doanh.
2.1.3.2Chiến lược.
Cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc hoạt động qua các năm là:
Tăng trƣởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hƣớng tới khách hàng.
Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để bảo đảm cho sự tăng trƣởng đƣợc bền vững .
Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn cao, tối ƣu hóa việc sử dụng vốn cổ đông (ROE mục tiêu là 30%) để xây dựng Maritime Bank trở thành một định chế tài chính vững mạnh có khả năng vƣợt qua mọi thách thức trong môi trƣờng kinh doanh còn chƣa hoàn thiện của ngành Ngân hàng Việt Nam .
Có chiến lƣợc chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lƣợng nhân viên chuyên nghiệp nhằm bảo đảm quá trình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả.
Xây dựng “Văn hóa Maritime Bank” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt .
+Chiến lƣợc tăng trƣởng theo bề rộng:
Tăng trưởng thông qua việc phát triển qui mô: Hiện nay Maritime Bank đang
29
Maritime Bank đang triển khai phát triển các kênh phân phối thông qua việc đầu tƣ và phát triển công nghệ Ngân hàng hiện đại.
Tăng trưởng thông qua hợp tác, liên minh: Maritime Bank đã và đang tham
gia vào các liên minh liên kết để mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động nhƣ tham gia vào hệ thống thanh toán thẻ Smart Link, tìm kiếm đối tác chiến lƣợc để xây dựng và phát triển các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế.
+Chiến lƣợc đa dạng hóa .
Đây là một chiến lƣợc tăng trƣởng đƣợc Maritime Bank quan tâm thực hiện. Maritime Bank đã triển khai thành lập Công ty chứng khoán và đang nghiên cứu thành lập Công ty bất động sản.
2.2.Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh.