Mô hình tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của MaritimeBank

Một phần của tài liệu giải pháp cho những khó khăn và hạn chế tồn tại trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ tại ngân hàng tmcp hàng hải việt nam (Trang 34)

2.1.4.1. Mô hình tổ chức của Maritime Bank

+Cơ cấu quản lý bộ máy.

Đại hội đồng Cổ đông.

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Maritime Bank, quyết định các vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn đƣợc Luật pháp và Điều lệ Maritime Bank quy định.

Hội đồng Quản trị.

Do ĐHĐCĐ bầu ra, là cơ quan quản trị Ngân hàng, có toàn quyền nhân danh Ngân hàng để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Ngân hàng, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT giữ vai trò

26

định hƣớng chiến lƣợc, kế hoạch hoạt động hằng năm; chỉ đạo và giám sát hoạt động của Ngân hàng thông qua Ban điều hành và các Hội đồng.

Ban Kiểm soát.

Do ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động tài chính của Ngân hàng; giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, kế toán; hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ của Ngân hàng; thẩm định báo cáo tài chính hàng năm; báo cáo cho ĐHĐCĐ tính chính xác, trung thực, hợp pháp về báo cáo tài chính của Ngân hàng.

Các Hội đồng, Ủy ban.

Do HĐQT thành lập, làm tham mƣu cho HĐQT trong việc quản trị Ngân hàng, thực hiện chiến lƣợc, kế hoạch kinh doanh; đảm bảo sự phát triển hiệu quả, an toàn và đúng mục tiêu đã đề ra. Hiện nay, Ngân hàng có hai Hội đồng và một Ủy ban, bao gồm:

Tổng Giám đốc.

Là ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc HĐQT, trƣớc pháp luật về hoạt động hàng ngày của Ngân hàng. Giúp việc cho Tổng giám đốc là các Phó Tổng giám đốc, các Giám đốc khối, Giám đốc tài chính, Kế toán trƣởng và bộ máy chuyên môn nghiệp vụ.

Các Hội đồng, Ủy ban.

Do HĐQT thành lập, làm tham mƣu cho HĐQT trong việc quản trị Ngân hàng, thực hiện chiến lƣợc, kế hoạch kinh doanh; đảm bảo sự phát triển hiệu quả, an toàn và đúng mục tiêu đã đề ra. Hiện nay, Ngân hàng có hai Hội đồng và một Ủy ban, bao gồm:

Hội đồng tín dụng.

Quyết định về chính sách tín dụng và quản lý rủi ro tín dụng trên toàn hệ thống Ngân hàng, xét cấp tín dụng của Ngân hàng, phê duyệt hạn mức tiền gửi của Ngân hàng tại các tổ chức tín dụng khác.

27

+Sơ đồ cơ cấu tổ chức .

2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ.

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam phấn đấu trở thành một Ngân hàng

thƣơng mại đa năng hàng đầu Việt Nam, với tôn chỉ phát triển “Tạo lập giá trị bền

vững” dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại với nguồn nhân lực chuyên nghiệp đầy

tâm huyết, các kênh phân phối đa dạng cùng các sản phẩm phong phú và năng động của một ngân hàng hiện đại.

Là một trong các Ngân hàng cổ phần đƣợc thành lập đầu tiên tại Việt Nam (Giấy phép thành lập số 0001/NH-GP ngày 08/06/1991 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam), Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam đã tích cực tham gia

Hội đồng quản trị Ban thư ký Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức hành chính Ban kiểm soát

Phòng kiểm soát nội bộ Phòng công nghệ tin học Phòng xử lý rủi ro Ban quản lý dự án Tổng giám đốc Sở giao dịch Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Đà nẵng Chi nhánh Cần thơ Chi nhánh HCM Chi nhánh Vũng tàu Chi nhánh Quảng ninh Đại hội đồng cổ đông

28

vào công cuộc đổi mới của nền kinh tế Việt Nam và đã khẳng định đƣợc thƣơng hiệu, uy tín trên thị trƣờng Việt Nam. Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Ngân hàng bao gồm: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; Tiếp nhận vốn ủy thác đầu tƣ và phát triển; Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; Chiết khấu giấy tờ có giá; Hùn vốn, tham gia đầu tƣ vào các tổ chức kinh tế; Cung cấp dịch vụ thanh toán trong và ngoài nƣớc; Tài trợ thƣơng mại; Kinh doanh ngoại hối; Các dịch vụ ngân hàng khác.

Một phần của tài liệu giải pháp cho những khó khăn và hạn chế tồn tại trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ tại ngân hàng tmcp hàng hải việt nam (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)