Nhóm giải pháp phát triển theo chiều sâu

Một phần của tài liệu phát triển dịch vụ giao nhận vận tải hàng hóa của công ty tnhh tiếp vận nhật linh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 74)

Bên cạnh phát triển theo chiều rộng để tăng tính hiệu quả theo quy mô và cạnh tranh với hàng nghìn doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này trên cả nước và gần 100 doanh nghiệp tại Hải Phòng, Công ty cũng cần phát triển theo chiều sâu để nâng cao năng lực cạnh tranh với những giải pháp cụ thể như sau:

Về công nghệ: Các đầu máy, thiết bị nâng hạ, cần cẩu...của Công ty đã được sử dụng lâu năm nên đã quá lạc hậu, vì vậy để nâng cao công suất làm việc, Công ty

nên đầu tư một số các xe mới để đảm bảo an toàn trong quá trình vận chuyển cũng như phù hợp với nhiều dạng địa hình, tham gia vào chuỗi vận tải đa phương thức để tăng khối lượng khai thác hàng hóa. Bên cạnh đó cần cải thiện hệ thống kho bãi đạt tiêu chuẩn quốc tế và mở rộng về diện tích để thuận tiện cho quá trình vận chuyển hàng hóa. Đặc biệt đối với các đối tác nước ngoài, các nguyên tắc kĩ thuật trong vận chuyển và bảo quản rất chặt chẽ. Vì vậy, để giám sát tất cả các khâu trong quá trình giao nhận hàng hóa Công ty nên sử dụng các phần mềm ứng dụng tin học trong quản lý.

Hệ thống kho bãi cần được đảm bảo theo tiêu chuẩn, đặc biệt là kho chứa lạnh, đối với các đối tác nước ngoài, các nguyên tắc về đảm bảo các tiêu chuẩn về kho bãi cũng như đóng gói, ký hiệu dán nhãn, bảo quản hàng hóa được đặc biệt chú trọng để đảm bảo chất lượng cho một số mặt hàng thủy hải sản trong quá trình vận chuyển. Đối với các vùng ở xa khu bến bãi, cầu, cảng, để đảm bảo hàng hóa không bị biến đổi chất một cách cơ bản, Công ty nên đầu tư xây dựng kho bãi tại một số địa phương. Đối với hàng rời và hàng khô, Công ty cần có hệ thống che chắn cẩn thận để tránh rách nát bao bì. Trong quá trình vận chuyển hàng dễ cháy nổ, cần có các thiết bị chữa cháy tại chỗ và hệ thống báo cháy tới cơ quan trung tâm.

Về các thủ tục hành chính: Công ty cần thực hiện đúng các cam kết trong hợp đồng vận chuyển, đối với các trường hợp có xảy ra xung đột ưu tiên giải quyết bằng thương lượng, hòa giải để tạo mối quan hệ tốt với khách hàng. Đơn giản hóa các thủ tục giao dịch để hàng hóa được thông quan nhanh chóng.

Về đội ngũ cán bộ nhân viên: Đào tạo và tuyển dụng nguồn lực có chất lượng tốt, có tinh thần trách nhiệm với công việc được giao và trung thành với Công ty. Công ty cần chú trọng đến công tác gom hàng, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng, đưa ra mức giá phù hợp để khách hàng tin tưởng và chấp nhận dịch vụ của doanh nghiệp mình.

Một phần của tài liệu phát triển dịch vụ giao nhận vận tải hàng hóa của công ty tnhh tiếp vận nhật linh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)