VI. KẾT CẤU LUẬN VĂN:
2.6.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE):
Để đánh giá mức độ nỗ lực trong việc theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng những cơ hội từ môi trường và tránh những mối đe dọa từ bên ngoài như đã phân tích ở trên, chúng tôi lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE.
Bảng 2.14: MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI EFE
Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan
trọng của các yếu tố Phân loại Số điểm quan trọng 1. An ninh chính trị ổn định 0,12 4 0,48 2. Văn bản pháp luật rõ ràng 0,09 3 0,27
3. Sự quan tâm, tin tưởng của lãnh đạo tỉnh Kiên Giang
0,05 3 0,15
4. Sự ủng hộ của các khách hàng truyền thông
0,09 3 0,27
5. Sự hỗ trợ về tài chính của các ngân hàng thương mại
0,15 4 0,6
6. Suy thoái kinh tế thế giới, lạm phát tăng cao
0,13 2 0,26
7. Nguồn vốn vay gặp khó khăn, lãi suất cao 0,08 2 0,16 8. Luật và các quy định có liên quan đến đầu
tư xây dựng và huy động vốn của chủ đầu tư dự án
0,12 2 0,24
9. Tốc độ tăng dân số tại tp Rạch Giá chậm so với tốc độ phát triển nhà ở của các dự án trên địa bàn. 0,09 2 0,18 10. Tình hình cạnh tranh gây gắt 0,08 1 0,08 Tổng cộng 1,00 2,69 Ghi chú: Mức quan trọng điểm từ 0 đến 1
Phân loại: 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên TB, 2 là TB, 1 là ít phản ứng
Điểm quan trọng= mức quan trọng * phân loại (Trung bình là 2,5)
Nhận xét:
• Qua ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 2,69 cao hơn điểm trung bình 0,19. Điều này cho thấy CIC đã phản ứng tương đối tốt với các cơ hội cũng như thách thức từ môi trường bên ngoài.
• CIC đã tận dụng rất tốt sự ổn định về chính trị, và đặc biệt là sự hỗ trợ của các ngân hàng thương mại trong thời điểm khan vốn của các doanh nghiệp nói chung, nhất là doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. Chính điều này đã đưa CIC vượt qua khó khăn chung, hoàn thành đạt và vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh, không rơi vào tình trạng thiếu vốn dẫn đến phá sản doanh nghiệp như tình hình chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ những năm vừa qua.
• Sự quan tâm của lãnh đạo tỉnh, sự ủng hộ của các khách hàng truyền thống cũng được CIC tận dụng khá tốt giúp doanh nghiệp giành được những hợp đồng giá trị lớn trong điều kiện kinh tế khó khăn và cạnh tranh gây gắt như hiện nay.
• Tuy nhiên đối với những mối đe dọa từ bên ngoài thì CIC hầu như phản ứng trung bình. Đó chính là những đe dọa từ nền kinh tế suy giảm, lạm phát tăng cao, lãi suất cao, Luật và các quy định có liên quan đến đầu tư xây dựng và huy động vốn của chủ đầu tư dự án, tốc độ tăng dân số tại tp Rạch Giá chậm so với tốc độ phát triển nhà ở của các dự án trên địa bàn. Điều này cho thấy CIC chưa có sự chuẩn bị tốt cho những biến động xấu từ môi trường bên ngoài.
• Tình hình cạnh tranh gây gắt là điểm đe dọa duy nhất từ bên ngoài mà CIC có mức phản ứng được đánh giá là yếu. Vì CIC là doanh nghiệp có tiền thân là doanh nghiệp Nhà nước, giữ thị phần trên 80% đối với hoạt động tư vấn xây dựng và kinh doanh bất động sản trên địa bàn tỉnh Kiên Giang. Đến nay khi thị trường xuất hiện nhiều doanh nghiệp khác từ TP HCM, các tỉnh lân cận xâm nhập thị trường thì CIC gần như bị động hoặc đánh giá chưa cao đối thủ dẫn đến giảm thị phần trong những năm gần đây.
