VI. KẾT CẤU LUẬN VĂN:
2.5.3Quản lý nguồn nhân lực:
+ Tình hình và số lượng người lao động trong Công ty
Tổng số lao động trong Công ty tính đến 31/12/2012 là 251 người, với cơ cấu như sau:
Bảng 2.12: CƠ CẤU LAO ĐỘNG
Yếu tố Số lượng Tỷ lệ
Phân theo trình độ chuyên môn 251 100 %
Đại học và trên đại học 186 74%
Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 50 20%
Lao động phổ thông 15 6%
Phân theo thời hạn hợp đồng 251 100%
Không xác định thời hạn 219 87%
Có thời hạn 32 13%
Nguồn: Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Kiên Giang, 2013 + Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp
Chế độ làm việc
Thời gian làm việc: Công ty tổ chức giờ làm việc cho người lao động 8h/ngày, 5 – 6 ngày/tuần. Tất cả CBCNV đều được nghỉ phép năm theo chế độ của nhà nước hiện hành và được xét lên lương khi đến kỳ hạn.
Điều kiện làm việc: Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty luôn trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động ( quần áo bảo hộ, mũ, ủng, găng tay, bao tay, yếm...) theo đúng các tiêu chuẩn quy định nhằm đảm bảo vấn đề sức khoẻ cho người lao động. Công ty luôn thực hiện tuân thủ nghiêm ngặt và đầy đủ các quy định về vệ sinh lao động và các nguyên tắc an toàn lao động. Văn phòng làm việc đều có trang bị đầy đủ các trang thiết bị văn phòng như: máy tính, máy photocopy... nhằm tạo điều kiện làm việc hiệu quả nhất.
Chính sách đào tạo
Công ty luôn quan tâm bồi dưỡng kiến thức và chuyên môn đối với người lao động. CIC cũng đã xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới. Trong đó tập trung đào tạo các cán bộ quản lý cao cấp, trung cấp tại công ty mẹ và các công ty thành viên; tăng cường công tác đào tạo đại học, sau đại học đối với lực lượng lao động trực tiếp; thực hiện liên doanh liên kết với các công ty đầu tư xây dựng có uy tín tại TP HCM; đồng thời có chiến lược thu hút thêm nhân lực có chất lượng cao, ký hợp đồng với các chuyên gia trong nước và ngoài nước trong lĩnh vực pháp luật, chứng khoán, tài chính, bất động sản... nhằm làm tăng số lượng và chất lượng, đảm bảo tính chuyên môn, chuyên nghiệp cao, đáp ứng yêu cầu, xu hướng phát triển mới của doanh nghiệp.
Ngân sách hàng năm dành cho đào tạo năm 2012 là 131,996 triệu đồng, chiếm 0,33% trên tổng quỹ lương hàng năm của công ty. Tuy nhiên tỷ lệ này vẫn còn thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành, vì vậy CIC cần quan tâm hơn nữa về công tác đào tạo để đạt hiệu quả cao hơn.
Chính sách lương thưởng, trợ cấp
Tất cả CBCNV của công ty đều được ký hợp đồng lao động, việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế được công ty thực hiện theo đúng quy định của pháp luật. Công ty cũng có các chính sách khen thưởng hàng kỳ, hàng năm, thưởng đột xuất cho các cá nhân, tập thể dựa trên các thành tích trong việc thực hiện năng suất lao động, thực hành tiết kiệm, có các sáng kiến mới về vấn đề cải tiến kỹ thuật cũng như về chất lượng.
Hàng năm công ty còn trích một phần trong quỹ phúc lợi để tổ chức các chuyến tham quan cho các cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc.
Ngoài ra, hằng năm công ty trích một phần lợi nhuận để giúp đỡ những cán bộ công nhân viên gặp hoàn cảnh khó khăn và có các chế độ ưu đãi về nhà ở cho CBCNV công ty.
Tuy nhiên nghiệp vụ quản lý nhân sự của công ty chưa chuyên nghiệp, thiếu hụt đội ngũ quản lý cấp trung và cao cấp, trình độ nhân viên còn chưa đồng đều, xảy ra tình trạng “thiếu mà thừa” trong đội ngũ lao động.
Bảng 2.13: CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG QUA CÁC NĂM
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tỷ lệ % 2011/2010 Tỷ lệ % 2012/2011 Tổng quỹ lương 30.172 35.826 47.182 118,74% 131,70% Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng) 12.458.319 14.723.407 15.122.416 118,18% 102,71% Quỹ phúc lợi 1.310 1.609 1.750 122,82% 108,76% BHXH, BHYT 1.528 1.794 2.590 117,41% 144,37%
Nguồn: Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Kiên Giang