• Công ty còn có nhiều điểm hạn chế cần được khắc phục bằng các biện pháp cụ thể để xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp:
2.3.2.1. Phổ biến kiến thức chung
- Công ty chưa tiến hành các hoạt động cụ thể để tuyên truyền về các khái niệm chung cũng như bản sắc văn hóa công ty muốn xây dựng. Có khoảng 46% số người được hỏi trả lời là đã từng được công ty phổ biến về văn hóa doanh nghiệp, còn lại 54% trả lời là chưa và chủ yếu những người này không được tham gia chương trình định hướng.
- Chưa có cuộc thi nào thi tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp và đóng góp ý tưởng về văn hóa doanh nghiệp cho công ty.
2.3.2.2. Định hình văn hóa doanh nghiệp.
- Chưa có chuẩn mực làm việc chung, chưa tận dụng các câu chuyện, nhân vật điển hình để tuyên truyền về các giá trị cho nhân viên công ty.
- Chưa tạo được sự gắn, hợp tác làm việc giữa các phòng và sự thân thiện giữa các thành viên.
- Các hoạt động truyền thông về tầm nhìn, sứ mệnh của công ty còn rải rác, chưa có hệ thống. Theo khảo sát của tác giả thì 100% người được hỏi trả lời là công ty có tầm nhìn, hoài bão và có biết sứ mệnh của công ty. Tuy nhiên, chỉ có 46,2% trả lời tương đối chính xác tầm nhìn, hoài bão của công ty là xây dựng khu đô thị hàng đầu Đông Nám Á, còn lại thì trả lời gần đúng hoặc chưa chính xác. Tất cả những người được hỏi đều trả lời là biết sứ mệnh của công ty nhưng lại không có người nào trả lời chính xác, qua phỏng vấn điều tra thêm thì kết quả là nhân viên công ty đều nhầm lẫn giữa tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
- Nhân viên của công ty chưa được tuyên truyền sâu về nội dung và ý nghĩa của các giá trị văn hóa. Cụ thể, trong cuộc khảo sát thì có 61,53% số người được hỏi trả lời là đã từng nghe nhắc đến giá trị văn hóa của công ty nhưng không có người nào trả lời đúng các giá trị đó.
2.3.2.3. Triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Các hoạt động thúc đẩy xây dựng văn hóa công ty chưa được tiến hành một cách kiên trì và hiệu quả. Thực tiễn nhân sự, các hoạt động tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp… đang được thực hiện manh mún và không nhằm tới mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Trong hoạt động, nhận thức của lãnh đạo đã nhận thức được vai trò quan trọng của văn hóa doan nghiệp đối với sự bền vững của công ty nhưng chưa có các hành động cụ thể.
2.3.2.4. Duy trì và thay đổi văn hóa.
- Do chưa xây dựng hoàn chỉnh về văn hóa doanh nghiệp hay nói cách khác là đang được thực hiện manh mún và không nhằm tới mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp nên các hoạt động nhằm tuyên truyền, quảng bá chưa có. Không mang ý nghĩa duy trì các giá trị văn hóa.
- Bên cạnh đó, việc đánh giá chưa được dựa trên chuẩn mực có sẵn về văn hóa doanh nghiệp nên rất khó đánh giá được các yếu tố cần thay đổi của
môi trường, chiến lược kinh doanh cho phù hợp với văn hóa.
Có thể nói công ty còn các điểm hạn chế như vậy là vì một số nguyên nhân cơ bản sau:
Nguyên nhân từ bên ngoài doanh nghiệp
- Chưa có sự thống nhất về quan điểm và mô hình văn hóa doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp có thể lúng túng trong việc xây dựng các cấu trúc văn hóa cho mình.
- Nhà nước chưa có nhiều hành động hiệu quả để khuyến khích xây dựng văn hóa doanh nghiệp như còn gặp khó khăn trong thực hiện chính sách bảo hộ thương hiệu, quyền sở hữu trí tuệ, chưa có giải thưởng tôn vinh các doanh nghiệp xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp…
- Thị trường vẫn còn đang ở giai đoạn cạnh tranh bằng các vũ khí cạnh tranh cơ bản như cạnh tranh bằng giá, mẫu mã, chất lượng sản phẩm chứ chưa tập trung nhiều vào cạnh tranh bằng thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp.
- Chưa có nhiều doanh nghiệp trong nước xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp và các doanh nghiệp này cũng mới đang chỉ trong quá trình định hình văn hóa chứ chưa đến giai đoạn thay đổi và phát triển văn hóa.
- Tuy khái niệm văn hóa doanh nghiệp được các học giả trên thế giới đưa ra từ lâu nhưng đây vẫn còn đang là một vấn đề mới.
Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp
- Vihajico mới được thành lập năm 2003 nhưng mới chính thức đi vào hoạt động nên vẫn chưa tự định hình cho mình được nhiều chuẩn mực, giá trị văn hóa, cái mà phải mất rất nhiều thời gian mới có thể hình thành, đào thải, duy trì và phát triển được.
- Công ty đang tập trung mọi nguồn lực của mình vào việc hoàn thành các hạng mục đầu tư khu đô thị đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng nên chưa có nhiều nguồn lực để xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Cơ cấu tổ chức của công ty thường xuyên bị xáo trộn do công ty vẫn chưa tìm được một cơ cấu tinh giản, hợp lý.
- Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường lao động cấp cao khiến cho doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động theo văn hóa
doanh nghiệp.
- Hầu hết nhân viên của công ty chưa được đào tạo về văn hóa doanh nghiệp khi học ở các trường lớp chính quy và ở các doanh nghiệp khác nên nhận thức về văn hóa doanh nghiệp còn hạn chế.
- Lãnh đạo cấp cao của công ty đều tốt nghiệp từ các trường thuộc khối ngành kỹ thuật nên họ cũng chưa được đào tạo bài bản về văn hóa doanh nghiệp và vai trò của nó đối với sự trường tồn của doanh nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
ĐÔ THỊ VIỆT HƯNG