IV. Thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý:
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn hình thức trả lương trong Công ty:
động đó tới người lao động. Họ được trang bị quần áo bảo hộ lao động, điều kiện làm việc được cải thiện, môi trường làm việc luôn thông thoáng, hệ thống thông gió luôn được quan tâm chú trọng.
Hàng năm Công ty còn tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động nhằm phát hiện và điều trị kịp thời các bệnh hay mắc phải trong quá trình làm việc. Đảm bảo sức khỏe cho người lao động có như thế họ mới yên tâm để làm việc, hiệu quả sản xuất mới cao.
IV. Thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý:
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn hình thức trả lương trongCông ty: Công ty:
Bảng 2.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương
Sinh viên: Bùi Thị Thoan Lớp: Đ3QL7
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Quản trị nhân lực 1.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty:
Qua quan sát thực tế tại Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý tôi cũng nắm bắt được khá rõ quy trình sản xuất tại hai Nhà máy. Công việc của người lao động mang tính chất chuyên môn hóa khá cao, mỗi một phân xưởng được phân công làm một công đoạn nhất định. Quy trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, liên tục giữa các bộ phận với nhau. Chính vì tính chất của công việc mà hình thức trả lương của Công ty cũng được lựa chọn khá kỹ lưỡng để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh.
Sản phẩm của người lao động làm ra được nghiệm thu, đánh giá và trả lương theo hình thức khoán sản phẩm. Có thể nói đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty tác động khá lớn tới hình thức trả lương sao cho hiệu quả, công bằng.
1.2. Quan điểm của nhà lãnh đạo:
Tiền lương là yếu tố đầu vào của chi phí sản xuất, chính vì vậy tiền lương tác động rất lớn tới quá trình sản xuất của Công ty. Nắm bắt được tầm quan trọng của vấn đề, ban lãnh đạo Công ty luôn có những chính sách quan tâm tới tiền lương của người lao động. Công tác tiền lương được xây dựng dựa trên sự đóng góp của người lao động trong quá trình làm việc, ngoài ra là sự đánh giá nhận xét của ban lãnh đạo Công ty. Việc xây dựng các hình thức trả lương luôn được đề cao, đảm bảo khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả công việc, gắn bó lâu dài với Công ty.
1.3. Môi trường làm việc của Công ty:
Chính sách tiền lương sẽ tác động trực tiếp đến lợi nhuận kinh doanh, hiệu quả làm việc của người lao động và sự ổn định của Công ty. Cùng với tiền lương thì môi trường làm việc cũng có ảnh hưởng khá lớn. Để người lao động hiểu được rằng mức lương mà họ nhận được tương xứng với sự đóng góp của họ cho Công ty thì cần phải quan tâm tạo dựng môi trường làm việc tốt. Có như thế, việc xây dựng các hình thức trả lương mới có hiệu quả tạo ra năng suất lao động và khả năng cạnh tranh cao.
1.4. Hình thức trả lương của đối thủ cạnh tranh:
Khi xây dựng các hình thức trả lương trong Công ty thì vấn đề cần quan tâm chính là hình thức trả lương của các Công ty khác. Bởi khi tìm hiểu kỹ về các hình thức trả lương này, giúp Công ty nắm bắt được mức lương cũng như các chính sách phúc lợi khác đối với người lao động. Từ đó xây dựng được các hình thức trả lương phù hợp cho Công ty mình và mang tính cạnh tranh cao trên thị trường. Thu hút được lực lượng lao động có tay nghề, trình độ vào làm việc.
Hình thức trả lương Môi trường làm
việc của Công ty
Hình thức trả lương của đối thủ
cạnh tranh
Nhu cầu của người lao động
Khả năng chi trả của Công ty: tình hình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty là yếu tố quan trọng, có ảnh hưởng rất lớn tới công tác tiền lương. Công ty cần phải xây dựng các hình thức trả lương hợp lý để vừa đảm bảo trả lương đủ và khuyến khích được người lao động, vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
1.5. Nhu cầu của người lao động:
Thông qua trưng cầu ý kiến của người lao động chúng ta có thể biết được những ưu và nhược điểm của phương án trả lương hiện tại, biết được những vấn đề cần khắc phục. Từ đó, ta có thể nắm rõ mong muốn, nguyện vọng và quan điểm của họ về tính hợp lý, sự công bằng trong các tính lương… Điều này giúp cho Công ty tránh được những sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt. Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy được tôn trọng và việc trả lương là do chính họ xây dựng, quyết định.
1.6. Thị trường lao động nói chung:
Tiền lương trên thị trường lao động nằm ở vị trí cạnh tranh gay gắt nhất, chính vì điều này mà Công ty cần có các chính sách cụ thể để hoàn thiện các hình thức trả lương. Có hình thức trả lương hợp lý, công bằng sẽ thu hút được nhiều người lao động có năng lực, tay nghề cho Công ty.