III. Tổ chức công tác quản trị nhân lực:
2. Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực:
động nhưng những người làm công tác này đều là những người có khá nhiều kinh nghiệm cũng như hiểu biết về vấn đề này. Giúp cho bộ máy của cả Công ty luôn vận hành theo đúng quy định đề ra. Mặc dù vậy việc quản lý nhân lực của Công ty chưa thực sự chính xác bởi số lượng cán bộ làm công tác quản trị còn quá ít chưa tương xứng với tổng số lao động. Nó chính là khó khăn khá lớn mà những người làm công tác quản trị nhân lực trong Công ty gặp phải.
2. Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách côngtác quản trị nhân lực: tác quản trị nhân lực:
2.1. Đối với ông Phạm Thanh Tân (Trưởng phòng):
- Tham mưu, đề xuất cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty.
- Nghiên cứu và giải quyết các chế độ về lao động và hợp đồng lao động. - Phổ biến nội quy lao động, quy định về công tác an toàn, phòng chống cháy nổ và các quy định khác của Công ty để người lao động thực hiện.
- Tham gia xây dựng và thực hiện phương án trả lương cũng như các quyền lợi khác của người lao động.
- Lập kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên, ra quy chế nội bộ, giải quyết cho cán bộ công nhân viên việc khen thưởng, thi đua.
2.2. Đối với bà Vũ Thị Kim Tơ (nhân viên):
- Phối hợp cùng với ông Phạm Thanh Tân phổ biến các nội quy, quy chế tới từng nhà máy.
- Theo dõi, quản lý và báo cáo tình hình thực hiện của hai nhà máy về nội quy lao động cũng như các nội quy khác theo quy định.
Qua việc phân công công việc của Công ty chúng ta cũng có thể thấy được phần nào công việc mà cán bộ quản trị nhân lực phải làm. So với trình độ học vấn, chuyên môn hiện tại thì việc đảm nhận công việc trong Công ty là hoàn toàn phù hợp với hai người. Bởi số năm kinh nghiệm làm trong lĩnh vực không phải là con số nhỏ. Họ có khả năng đáp ứng được những yêu cầu của công việc. Tuy nhiên trong quá trình làm việc họ cũng gặp phải không ít những khó khăn bởi số lượng người làm công tác quản trị nhân lực trong Công ty còn hơi ít, ngoài những công việc chính phải làm ra họ còn phải kiêm nhiệm thêm một số công việc khác của Công ty. Điều này làm cho chất lượng quản lý chưa thực sự đạt được hiệu quả như mong muốn.