Hiện tại việc trả lương, chia thưởng và các chính sách đãi ngộ khác hoàn toàn phụ thuộc vào khung bảng lương theo quy định của Tổng Công Ty. Vì thế tiền lương chưa thật sự trả trên sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, mà phụ thuộc vào mức lương quy định trong thang bảng lương theo nhóm chức danh mà hội đồng quản trị phê duyệt, hàng năm Hội đồng quản trị dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh để quyết định mức tăng lương cho người lao động. Chính điều này, làm cho Công ty bị động trong việc xây dựng cơ chế trả lương, chia thưởng và đây là nguyên nhân dẫn đến sự thiếu công bằng trong công tác trả lương, chia thưởng. Vì vậy, đề nghị Tổng Công Ty cần xem xét lại những bất cập như hiện nay, không can thiệp quá sâu vào chính sách tiền lương của Công ty VT-Gas, tạo điều kiện cho Công ty tự xây dựng cơ chế trả lương riêng, phù hợp với quan hệ cung - cầu lao động, sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động. Nghĩa là Công ty có thể trả lương cao hay thấp là tùy thuộc kết quả thực hiện công việc và những đóng góp của họ cho sự phát triển của Công ty hay dựa vào sự thỏa thuận giữa hai bên. Có như vậy, Công ty mới chủ động trong việc thu hút và giữ chân những người tài giỏi.
Thêm yếu tố nữa là Tổng Công Ty không nên điều động người lao động từ các đơn vị thành viên về làm việc khi Công ty VT-Gas không có nhu cầu lao động hay lao động đó không đáp ứng được yêu cầu chuyên môn của vị trí cần tuyển. Điều này làm xáo trộn quy hoạch lao động hiện tại, gây khó khăn trong việc sắp xếp, bố trí công việc và có những lúc lao động ở bộ phận này dư thừa, bộ phận khác lại thiếu nhưng không thể điều động qua lại do không đáp ứng được yêu cầu của chuyên môn.
3.3.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc
Công ty VT-Gas là một doanh nghiệp nhà nước nên việc trả lương hoàn toàn phụ thuộc vào quy định về thang và bảng lương đối với doanh nghiệp Nhà nước. Vì thế tiền lương chưa thật sự trả trên sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, mà phụ thuộc vào mức lương tối thiểu của Nhà nước và đơn giá tiền
lương theo hệ số cấp bậc Nhà nước quy định. Điều này, làm cho Công ty bị động trong việc xây dựng bực lương theo cơ chế thị trường. Vì vậy, đề nghị nhà nước sớm tháo gỡ những vướng mắc này, không can thiệp sâu vào chính sách tiền lương của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có cơ chế trả lương riêng, phù hợp với quan hệ cung - cầu lao động, sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động. Nghĩa là doanh nghiệp có thể trả lương cao bao nhiêu là tùy thuộc vào thỏa thuận giữa các bên. Có như vậy, các doanh nghiệp mới hoàn toàn chủ động trong việc thu hút và giữ chân những người tài giỏi.
Một yếu tố khác nữa là mặt hàng khí hóa lỏng là mặt hàng thiết yếu, nhưng hiện tại lượng hàng trong nước chỉ đáp ứng khoảng 60% nhu cầu sản phẩm tiêu thụ của cả nước, 40% còn lại phải nhập khẩu từ nước ngoài. Do vậy, giá cả của mặt hàng này hoàn toàn phụ thuộc vào biến động của giá thế giới, điều này gây ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của các Công ty. Vì vậy, Nhà nước cần xây dựng thêm các nhà máy lọc dầu hoặc các kho chứa đủ để cung cấp sản lượng cho nhu cầu tiêu thụ của cả nước, ổn định giá mặt hàng này, chủ động nguồn hàng cho các Công ty.
Nhà nước cần quy hoạch phát triển ngành kinh doanh khí hóa lỏng phù hợp, có chọn lọc, không nên cấp phép tràn lan như hiện nay. Điều này, sẽ tạo điều kiện cho nạn gas giả, gas kém chất lượng có cơ hội phát triển, gây xáo trộn thị trường, làm ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của các Công ty gas có thương hiệu trên thị trường và hơn thế nữa là Nhà nước sẽ thất thu thuế.
Kết luận chƣơng 3:
Từ việc khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty VT-Gas , xác định những mặt được, những mặt mạnh và những mặt còn tồn tại và hạn chế. Từ đó, đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực để xây dựng và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty, đó là thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, cải tiến công tác bố trí, sắp xếp, công tác tuyển dụng, công tác đào tạo và phát triển, công tác đánh giá, công tác lương, thưởng và chính sách đãi ngộ và đặc biệt là công tác thăng tiến tại Công ty, tạo môi trường làm việc tốt, giảm chi phí lao động và mang lại hiệu quả cao nhất.
KẾT LUẬN
Công Ty VT-Gas là một doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh khí hóa lỏng tại thị trường Việt Nam. Hơn 15 năm đi vào hoạt động Công ty VT-Gas đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, sản phẩm của Công ty được người tiêu dùng tin dùng. Tuy nhiên, vấn đề về quản trị nguồn nhân lực vẫn còn nhiều bất cập, hạn chế, sự xáo trộn cán bộ và chảy máu chất xám vẫn diễn ra liên tục, chưa đưa ra được giải pháp cụ thể nào, người tài trẻ đến rồi đi, làm ảnh hưởng không nhỏ đến mục tiêu, chiến lược sản xuất và kinh doanh của Công ty. Vì vậy, việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty đang được ban lãnh đạo hết sức quan tâm.
Trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, tác giả đã tiến hành khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. Từ đó, làm cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty trong ngắn hạn và dài hạn.
Trong thời gian thực hiện luận văn tốt nghiệp tác giả cũng đã rất cố gắng để hoàn thiện một cách tốt nhất đề tài này, với mong muốn giúp Ban quản trị Công ty VT-Gas giải quyết và khắc phục được những tồn tại hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, do hạn chế về khả năng và thời gian thực hiện nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Để luận văn được hoàn thiện hơn tác giả rất mong nhận được sự đóng góp của quý Thầy Cô, Ban lãnh đạo Công ty và những ai đang quan tâm nghiên cứu đến đề tài này.
Phụ lục 01: Giới thiệu về Tổng Công Ty PV Gas South và PTT
Bên Việt Nam: Công ty Cổ Phần Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Nam (PV Gas South)
Trụ sở chính: Lầu 4, Petrovietnam tower, 5 Lê Duẩn, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
Fax : (84-8) 39100097 – 39100325
Điện thoại : (84-8) 39100324 - 39100108 Giấy phép thành lập số : 1679/QĐ-BCN Nơi cấp : Bộ Công nghiệp nặng, Ngày cấp : 23/7/2007
Giới thiệu: Công Ty PV Gas South là xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí trực thuộc Tổng Công Ty Khí Việt Nam. Được thành lập theo Quyết định số 825/QĐ- DKVN ngày 12/4/2006 của HĐQT Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Công ty PVGas South có nhiệm vụ kinh doanh các sản phẩm khí hóa lỏng, các vật tư thiết bị và phương tiện phục vụ cho công tác vận chuyển, tồn trữ cung ứng khí đốt và khí hóa lỏng theo kế hoạch của Nhà nước và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Bên Thái Lan: Ủy ban Dầu khí Quốc gia Thái Lan (PTT)
Trụ sở chính: 555 Vibhavadi Rd., Bangkok 10900, Thailand
Điện thoại : 537-2000, Fax : 537-3499 Telex : 87940 PTT TH
Giấy phép đăng ký tại : Bangkok, ngày 20/12/1978
Giới thiệu: Công ty PTT được thành lập vào năm 1978, là Công ty dầu khí quốc gia của vương quốc Thái Lan; hoạt động như một tổ chức kinh doanh trực thuộc nhà nước, dưới sự quản lý của Bộ Công nghiệp nặng và được phép kinh doanh trong tất cả các lĩnh vực liên quan đến dầu mỏ khí đốt.
Phụ lục 02: Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty VT-Gas
Lĩnh vực công nghiệp: Công ty thiết kế, lắp đặt cung cấp hệ thống ống dẫn, bồn chứa gas chuyên dùng và cung cấp sản phẩn gas bằng xe bồn cho khách hàng.
Hình 01: Xe bồn chuyên dùng chở gas cho khách hàng công nghiệp
Lĩnh vực sản xuất, căn tin, nhà hàng:Công ty thiết kế, lắp đặt hệ thống ống dẫn, van chuyên dùng và cung cấp Sản phẩm là loại bình 45kg cho khách hàng.
Lĩnh vực dân dụng: Công ty cung cấp van điều áp, ống dẫn gas chuyên dùng thương hiệu VT-Gas và cung cấp sản phẩm gas là loại bình 12kg cho khách hàng.
Hình 03: Sản phẩm bình 12kg Com và Pol cung cấp cho Khách hàng.
Phụ lục 03: Khảo sát, phân tích và đánh giá sự thỏa mãn của người lao động về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty VT-Gas
1. Cách thực hiện
Để có cơ sở đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty VT-Gas tác giả đã tiến hành thực hiện việc khảo sát đánh giá của người lao động về các chính sách quản trị nguồn nhân lực cũng như việc thực thi chúng tại Công ty. Dựa trên các nội dung của quản trị nguồn nhân lưc, tác giả đã xây dựng bảng câu hỏi (nháp) sau đó thực hiện việc thảo luận nhóm với 10 người hiện đang làm việc tại Công ty để đưa ra bảng câu hỏi chính thức. Quá trình thảo luận nhóm được thực hiện với sự tham gia:
1. Bùi Chí Trung – Giám đốc phòng Tổ chức – Hành chính 2. Nguyễn Mạnh Nam – Giám đốc Xưởng sản xuất
3. Lê Khắc Ninh – Giám đốc phòng Kinh doanh
4. Nguyễn Mạnh Hùng – Giám đốc phòng Tài chính – Kế toán 5. Hoàng Hữu Nhật – Giám đốc phòng Kế hoạch
6. Phạm Quốc Việt – Nhân viên phòng Tổ chức – Hành chính 7. Phạm Son – Nhân viên Xưởng sản xuất
8. Trần Thị Thùy Như – Nhân viên phòng Kinh doanh 9. Nguyễn Thị Ngà – Nhân viên phòng Tài chính – Kế toán 10. Bùi Thị Bảo Ngọc – Nhân viên phòng Kế hoạch
Việc khảo sát được thực hiện như sau: Bảng câu hỏi gửi đến từng người lao động đang làm việc tại Công ty VT-Gas, với số lượng khảo sát là 100 bảng, kết quả thu về 99 bảng, kiểm tra và loại ra 2 bảng không hợp lệ do cùng đánh một mức thỏa mãn cho tất cả các câu hỏi. Sau đó, phát hành bổ sung thêm 3 bảng, thu về đủ và hợp lệ. Với kết quả thu được là 100 bảng trả lời hoàn chỉnh, em tiến hành cập nhật và làm sạch dữ liệu, kiểm định dữ liệu và tiến hành phân tích dữ liệu thông qua phần mềm SPSS 20.
2. Bảng câu hỏi nháp
PHIẾU ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH KHÍ HÓA LỎNG VIỆT NAM
Kính gửi: Các Anh/Chị đang làm việc tại Công ty
Tôi Hồ Đình Sỹ hiện là học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Lạc hồng. Hiện tôi đang thực hiện luận văn tốt nghiệp, cần một số thông tin của Anh/Chị về Công Ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam. Kính mong các Anh/Chị dành chút thời gian để trả lời một số câu hỏi sau đây. Mọi câu trả lời mà Anh/Chị cung cấp đều được giữ bí mật và chỉ phục vụ cho mục đích luận văn, không sử dụng vào mục đích khác.
Nội dung bảng câu hỏi
Đánh dấu 1 trong 5 mức độ mà Anh/Chị thấy là đúng nhất: 1(hoàn toàn không đồng ý), 2(không đồng ý), 3(không đồng ý lắm), 4(Đồng ý), 5(Hoàn toàn đồng ý)
Stt Nội dung 1 2 3 4 5
Việc phân công sắp xếp, bố trí và đề bạt
1 Anh/Chị được bố trí, phân công công việc đúng với chuyên môn 2 Anh/Chị yêu thích công việc đang làm 3 Công việc có tính sáng tạo và thách thức cao 4 Anh/Chị luôn hoàn thành công việc đúng tiến độ
Công tác đào tạo và phát triển
5 Anh/Chị có quan tâm đến công tác đào tạo 6 Anh/Chị được tham gia các chương trình đào tạo của Công ty 7 Kiến thức đào tạo giúp ích cho công việc 8 Anh/Chị thấy hiệu quả của công tác đào tại Công ty
Công tác đánh giá thực hiện công việc
9 Anh/Chị thấy việc đánh giá là chính xác và công bằng 10 Đánh giá giúp Anh/Chị thấy được kết quả thực hiện công việc 11 Phương pháp đánh giá của Công ty là phù hợp 12 Việc đánh giá giúp nhà quản trị thấy được kết quả thực hiện công
việc của từng cá nhân
Cơ hội thăng tiến
13 Chính sách thăng tiến của công ty là công bằng 14 Anh/Chị có nhiều cơ hội thăng tiến tại Công ty 15 Anh /Chị hiểu và nắm rõ điều kiện thăng tiến 16 Anh/Chị thấy thăng tiến là động lực để làm việc
Lương bổng và các chính sách đãi ngộ
17 Anh/Chị được trả lương, chia thưởng và chính sách đãi ngộ khác tương xứng với năng lực
18 Lương, thưởng và chính sách đãi ngộ tại Công ty là công bằng 19 Thu nhập của Anh/Chị đủ để chi phí cho các sinh hoạt cần thiết 20 Anh/Chị mong muốn gắn bó lâu dài với Công ty
Thông tin cá nhân của Anh/Chị
Giới tính: Nam Nữ
Anh/Chị thuộc nhóm tuổi: Dưới 30 ,Từ 30-40 , Từ 40-50 , Trên 50
Số năm công tác: Dưới 5 năm , Từ 5-10 năm , Từ 10-15 năm , Trên 15 năm Trình độ học vấn: Dưới trung cấp , Trung cấp, cao đẳng , Đại học , Trên Đại học Nhóm lao động: Công nhân ,Nhân viên văn phòng , Chuyên viên , Cán bộ quản lý Khác
3. Bảng câu hỏi hoàn chỉnh
PHIẾU ĐIỀU TRA QUAN ĐIỂM CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH KHÍ HÓA LỎNG VIỆT NAM
Kính gửi: Các Anh/Chị đang làm việc tại Công ty
Tôi Hồ Đình Sỹ hiện là học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Lạc hồng. Hiện tôi đang thực hiện luận văn tốt nghiệp, cần một số thông tin của Anh/Chị về công tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực tại Công Ty TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam. Kính mong các Anh/Chị dành chút thời gian để trả lời một số câu hỏi sau đây. Mọi câu trả lời mà Anh/Chị cung cấp đều được giữ bí mật và chỉ phục vụ cho mục đích luận văn, không sử dụng vào mục đích khác.
I. Nội dung bảng câu hỏi:
Đánh dấu 1 trong 5 mức độ mà Anh/Chị thấy là đúng nhất:1(hoàn toàn không đồng ý), 2(không đồng ý), 3(không đồng ý lắm), 4(Đồng ý), 5(Hoàn toàn đồng ý)
Stt Nội dung 1 2 3 4 5
Bố trí công việc
1 Anh/Chị được bố trí, phân công công việc đúng với chuyên môn
2 Anh/Chị yêu thích công việc đang làm 3 Công việc có tính sáng tạo và thách thức cao
4 Anh/Chị không cảm thấy bị áp lực về đúng tiến độ công việc
Công tác đào tạo và phát triển
năng lực
6 Các công tác đào tạo tại Công ty đều được tổ chức tốt 7 Kiến thức đào tạo giúp ích cho công việc
8 Anh/Chị nhận thấy hiệu quả công việc của cá nhân được cải thiện sau khi tham gia đào tạo tại Công ty
Công tác đánh giá thực hiện công việc
9 Anh/Chị thấy việc đánh giá là chính xác và công bằng
10 Anh/Chị luôn được biết về kết quả đánh giá thực hiện công việc của mình
11 Anh/chị được biết về Phương pháp đánh giá nhân viên của Công ty
12 Việc đánh giá giúp nhà quản trị thấy được kết quả thực hiện