a. Những thuận lợi
Sự quan tâm theo dõi chỉ đạo sâu sát của Lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp
Cao su Việt Nam, lãnh đạo Tỉnh ĐakLak, Thường vụ Huyện ủy, ủy ban nhân dân (UBND) Huyện Ea H’leo, các cơ quan ban ngành trong Tỉnh, Huyện và các xã trên địa bàn.
Sự phối hợp hiệu quả giữa Công ty, Nông Trường, Đội với lực lượng Công an các cấp, du kích Thôn, Buôn trong công tác bảo vệ - ổn định an ninh chính trị, bảo vệ phòng chống mất cắp mủ.
Có sự lãnh đạo chỉ đạo sâu sát của Đảng ủy Công ty. Xây dựng khối Đại
đoàn kết thống nhất trong công tác lãnh đạo, quản lý và điều hành sản xuất.
Thường xuyên quan tâm tổ chức và phát động phong trào thi đua người giỏi việc tốt, khen thưởng động viên kịp thời các tập thể, cá nhân xuất sắc, hoàn thành vượt chỉ tiêu kế hoạch làm đòn bẫy kích thích, tăng năng suất lao động nâng cao hiệu quả công việc.
Công ty luôn quan tâm việc thực hiện trả lương kịp thời cho người lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách lương thưởng do đó khuyến khích tạo động lực cho người lao động phấn khởi và làm việc tốt hơn.
Có đội ngũ công nhân tích cực, kỹ thuật tay nghề giỏi, đồng đều. Tinh thần làm chủ tập thể, có truyền thống đoàn kết vượt khó ngay từ những
ngày đầu mới ra quân đã tập trung, phấn đấu bám chỉ tiêu kế hoạch, tận dụng thời cơ để khai thác, có sản phẩm khi giá bán đang ở mức cao.
b. Những khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi nêu trên thì trong thời gian tới công ty sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn như:
Nguồn nhân sự của công ty đang đến tuổi về hưu rất nhiều, mà đặc biệt đó
là lực lượng quản lý. Điều này thật sự là khó khăn cho công ty, đòi hỏi công ty phải có được lực lượng thay thế có kinh nghiệm và chuyên môn để có thể quản lý công ty hiệu quả.
Cây cao su là cây phụ thuộc nhiều vào thời tiết nhưng những năm gần đây
và theo dự báo những năm tiếp theo khí hậu sẽ biến đổi bất thường. Vì thế mà công ty phải đối mặt với khó khăn về sản lượng, chất lượng và cũng như công tác chăm sóc vườn cây cao su.
Công ty sẽ mở rộng thêm diện tích trồng cây cao su và sẽ phải đối mặt với
việc tranh chấp đất đai.
Tình hình buôn bán, trộm cắp mủ đang diễn biến rất phức tạp ở các đơn
vị. Trên địa bàn xuất hiện nhiều tụ điểm buôn bán mủ, nhiều băng nhóm trộm cắp mủ gây khó khăn, phức tạp trong công tác quản lý bảo vệ sản phẩm.
c. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Đầu tư, mở rộng diện tích vườn cây cao su ở Campuchia và ở trong địa bàn tỉnh ĐăkLăk.
Phát triển cao su theo hướng đầu tư thâm canh tăng năng suất và chất lượng.
Phát triển công nghiệp chế biến mủ cao su gắn liền vùng nguyên liệu và
thị trường, thực hiện đầu tư thiết bị, máy móc, nâng cấp kho bãi để đảm bảo chất lượng mủ thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Tìm kiếm thị trường có nhu cầu về tiêu thụ cao su tự nhiên, để bớt phải lệ
Phát triển ngành nghề gắn liền với ngành kinh doanh chính, không đầu tư phát triển những lĩnh vực mà công ty không có thế mạnh.
Sắp xếp bố trí hợp lý lao động để nâng cao hơn nữa năng suất lao đông.
Hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao kỹ năng
làm việc của đội ngũ công nhân viên, nâng cao năng lực quản lý, điều hành công ty của các cấp cao trong công ty.
Không ngừng cải thiện điều kiện, nâng cao đời sống của người lao động