Giảm chi phí sản xuất sẽ làm giảm giá thành của sản phẩm và làm tăng lợi nhuận. Lợi nhuận tăng sẽ làm cho ROA, ROE tăng hay nói cách khác là nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, từ đó sẽ làm cho tình hình tài chính của công ty tốt hơn. Đồng thời lợi nhuận tăng thì khả năng TTLV của công ty cũng cao lên nâng cao uy tín của công ty đối với các nhà cho vay. Để giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm công ty có thể thực hiện những giải pháp sau:
Công ty nên tìm ra nhà cung ứng nguyên vật liệu: kiềng, máng, thùng, xô, chén hứng mủ cao su,… rẻ hơn các nhà cung ứng hiện tại nhằm tiết kiệm chi phí.
Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp xuống bằng cách tinh giản bộ máy hành chính, cải tiến nó phù hợp với hoạt động của công ty, cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết.
Công ty nên xem trọng vấn đề sử dụng lao động , nếu sử dụng tốt nguồn lực này sẽ tạo được lợi thế rất lớn về giá thành sản phẩm. Để làm được điều này công ty có thể xem xét những vấn đề sau:
- Công ty nên tạo hộp thư góp ý, để những người lao động có thể phản ánh những điều
mình chưa hài lòng, nhờ đó Công ty sẽ biết cách xử lý cho phù hợp.
- Quản lý chặt hơn trong các khâu sản xuất để tránh những hư hỏng đáng tiết, gây lãng
nhiệm cụ thể cho tổ trưởng nếu sản phẩm hư hỏng, và sẳn sàng khen thưởng nếu như họ làm tốt so với yêu cầu.
- Thực hiện những chương trình khuyến khích người lao động như: thưởng cho
chuyên cần, thưởng cho sáng kiến, sáng tạo trong sản xuất…
- Xem xét sắp xếp lại lao động trong Công ty sao cho phù hợp với trình độ và năng
lực chuyên môn của từng người. Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật giỏi có khả năng tốt trong tiếp cận làm chủ các thiết bị mới cũng như vận dụng tốt những qui luật kinh tế trong cơ chế thị trường đã có sự cạnh tranh.