4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.5.1 Nâng cao trình ựộ cho người quản lý
Lao ựộng sống là yếu tố quan trọng, cơ bản nhất với sự phát triển của các doanh nghiệp, ựặc biệt là các làng nghề, sản phẩm chủ yếu làm ra từ bàn tay tài hoa của người lao ựộng Ờ nên việc tổ chức quản lý, sử dụng lao ựộng hiệu quả là việc làm có ý nghĩa lớn. Do vậy, cần nâng cao năng lực quản lý của chủ cơ sở, nâng cao trình ựộ nhận thức, trình ựộ làm việc cho người lao ựộng.
Qua việc tìm hiểu ảnh hưởng năng lực của người quản lý ựến công tác quản lý và sử dụng lao ựộng thấy, ở những cơ sở có quy mô lớn, người chủ cơ sở có trình
ựộ học vấn, trình ựộ chuyên môn ngày càng cao nên tổ chức lao ựộng hiệu quả hơn, ựem lại thu nhập ngày càng cao và ổn ựịnh. Lao ựộng trong các làng nghề mộc của huỵên Thạch Thất ựều có chuyên môn tốt nhưng trình ựộ văn hóa thấp, chậm ựổi mới tư duy nên hạn chế khả năng áp dụng công nghệ cao vào sản xuất ựể ựổi mới sản phẩm. Bản thân các chủ cơ sở ở làng nghề mộc cũng có trình ựộ học vấn chủ yếu hết cấp 3, nhiều người chỉ học hết cấp 2 rồi theo nghề nên nhận thức của họ về ựổi mới công nghệ còn chậm. Họ chỉ dựa vào kinh nghiệm bản thân ựể làm việc chứ không có kế hoạch cụ thể. Sự nhận thức kém của chủ cơ sở và ngừơi lao ựộng khiến hiệu quả sản xuất, hiệu quả quản lý và hiệu quả sử dụng lao ựộng kém làm lãng phắ các tài nguyên.
Sự xuất hiện các doanh nghiệp với công nghệ sản xuất hiện ựại giúp các cơ sở sản xuất có cơ hội học hỏi, từ ựó tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu và cách khắc phục cho chắnh cơ sở của mình. Hầu hết ở các doanh nghiệp hiện ựại hoá, cơ giới hoá các khâu sản xuất ựể có thể làm ra lượng lớn sản phẩm ựồng loạt, ựáp ứng thị trường thực tế. Trong khi ựó, ở những cơ sở nhỏ lại chưa làm ựược ựiều nàỵ Muốn cải tiến ựược sản xuất thì ngừơi lao ựộng phải có trình ựộ, tay nghề tốt. Sử dụng máy móc sẽ giảm bớt lao ựộng sống ở một số khâu sản xuất nên gánh nặng quản lý lao ựộng sống cũng giảm ựi cho các cơ sở.
Năng lực quản lý của chủ cơ sở quyết ựịnh ựến toàn bộ hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của cơ sở ựó. Chắnh những người chủ này sẽ lên kế hoạch làm việc cho người lao ựộng. Họ cũng là người ra những quyết ựịnh trong việc ựầu tư, hợp tác, mở rộng phát triển sản xuất cùng các cơ sở khác. Không chỉ giúp cơ sở của mình phát triển mà còn góp phần bảo tồn và phát triển nghề truyền thống, ựưa ựồ mộc của Thạch Thất vươn xa trên thị trường. Muốn làm ựược như vậy, chủ các cơ sở phải có ý thức tự nâng cao năng lực của bản than, học hỏi và tìm tòi những cái mới ựể áp dụng cho chắnh cơ sở của mình.