D a vào các báo cáo tài chính trên, ta có th tính toán đ c các ch s tài
chính, qua đó hi u đ c rõ h n v ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
Các ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăthanhătoán: các ch tiêu này nh m đánh giá
ti m l c tài chính c a doanh nghi p thông qua kh n ng tr n (kh n ng thanh toán),
c th qua các ch tiêu sau đây: .0 50000.0 100000.0 150000.0 200000.0 250000.0 N m 2009 N m 2010 N m 2011 0 97.500 204.824 L i nhu n
51
B ng 2.9. Các ch tiêu ph n ánh kh n ngăthanhătoánăc a công ty V năT ng
t n mă2009ăậ 2011
n v : l n
Ch ătiêu Côngăth cătính N m2011 N m2010 N m2009 11 ậChênhăl ch 10 10 - 09
Kh n ng thanh toán ng n h n T ng n ng n h nT ng TSNH 0,98 0,97 0,99 0,01 (0,02) Kh n ng thanh toán nhanh T ng TSNH – Kho 0,15 0,17 0,15 (0,02) 0,02 T ng n ng n h n Kh n ng thanh toán t c th i Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 0,01 0,02 0,04 (0,01) (0,02) T ng n ng n h n
(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán)
T b ng ch tiêu trên, ta có m t s nh n xét sau:
V kh n ng thanh toán ng n h n: Kh n ng thanh toán ng n h n c a doanh nghi p giai đo n này chênh l ch không nhi u, dao đ ng m c 0,97 đ n 0,99 l n, có
ngh a là m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 0,97 đ ng (n m 2010) hay 0,99 đ ng (n m 2009) tài s n ng n h n. Nh v y, có th nói kh n ng thanh toán c a doanh nghi p v n ch a th c s t t trong giai đo n này (vì các ch s đ u nh h n 1). i u này ph n ánh kh n ng s d ng tài s n ng n h n đ thanh toán các kho n n ng n h n c a doanh nghi p không đ c đ m b o, r i ro tài chính và r i ro thanh toán v n cao,
ch a th c s làm hài lòng các nhà qu n lý.
V kh n ng thanh toán nhanh: Kh n ng thanh toán nhanh c a doanh nghi p
n m 2010 là 0,17 l n, n m 2009 và n m 2011 là 0,15 l n, t c là m t đ ng n ng n h n
đ c đ m b o b i 0,17 đ ng (n m 2010) hay 0,15 đ ng (n m 2009) tài s n ng n h n có tính thanh kho n cao hay kh n ng đáp ng các kho n n c a doanh nghi p b ng tài s n mà không c n bán hàng t n kho. N m 2011, ch s này đư t ng tr l i v i m c 0,15 l n. Kh n ng thanh toán nhanh hi n nay c a doanh nghi p là không t t vì đ u nh h n 1. Nguyên nhân là do hàng t n kho chi m t tr ng r t l n trong t ng tài s n ng n h n c a công ty nên v n b đ ng trong khâu d tr hàng l u kho quá nhi u, làm gi m kh n ng thanh toán nhanh c a công ty.
V kh n ng thanh toán t c th i: Kh n ng thanh toán t c th i c a công ty ngày m t gi m sút, t 0,04 l n n m 2009 xu ng còn 0,01 l n n m 2011. L ng ti n m t gi m xu ng nhanh khi n kh n ng thanh toán t c th i gi m, đi u này gây b t l i cho công ty khi thanh toán các kho n n đ n h n. Do v y, công ty c n xem xét l i vi c qu n tr dòng ti n sao cho hi u qu , tránh đ công ty r i vào tình tr ng m t kh n ng
Các ch tiêuăđánh giá kh n ngăsinhăl i: ây là c s quan tr ng đ đánh giá
k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong m t th i k nh t
đ nh. ng th i đây c ng là ngu n thông tin quan tr ng đ các nhà qu n lý đ a ra các
quy t đ nh v tài chính trong t ng lai. D i đây là b ng tính toán m t s ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a công ty V n T ng t n m 2009 – 2011:
B ng 2.10. Các ch tiêu ph n ánh kh n ngăsinhăl i c a công ty V năT ng
giaiăđo n 2009 ậ 2011
n v: %
Ch ătiêu Côngăth cătính N mă2011 N mă2010 N mă2009 Chênhăl ch 11 - 10 10 - 09 T su t sinh l i trên t ng TS (ROA) L i nhu n ròng 0,32 0,18 - 0,14 0,18 T ng tài s n T su t sinh l i trên
doanh thu (ROS)
L i nhu n ròng
0,39 0,45 - (0,05) 0,45
Doanh thu thu n T su t sinh l i trên
v n CSH (ROE)
L i nhu n ròng
245,89 111,43 134,46 111,43
V n ch s h u
(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) V i b ng ch tiêu trên, ta có m t s nh n xét nh sau:
V t su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA): N m 2009, do l i nhu n công ty có
đ c ch đ bù đ p cho các kho n chi phí phát sinh nên công ty không có thu nh p ròng, ROA n m 2009 b ng 0. T n m 2010, ROA c a công ty t ng tr ng tr l i m c 0,18% và 0,32% n m 2011. Nh v y, c 100 đ ng tài s n mà công ty b ra đ u t thì thu đ c 0,18 đ ng (n m 2010) và 0,32 đ ng (n m 2011) l i nhu n ròng. M c t ng
c a kh n ng sinh l i này là ch a cao, ch ng t hi u qu s d ng t ng tài s n c a công
ty là ch a t t, t đó các nhà qu n lý nên cân nh c khi quy t đnh đ u t theo chi u r ng nh mua thêm máy móc thi t b , m r ng th tr ng,…đ t ng kh n ng sinh l i c a v n.
V t su t sinh l i trên doanh thu (ROS): Ch tiêu này cho bi t v i 100 đ ng doanh thu thu n có đ c thì thu đ c 0,45 đ ng (n m 2010) và 0,39 đ ng (n m 2011)
l i nhu n ròng. Ch s này c a công ty c ng r t th p, n m 2011 b gi m sút 0,05% so v i n m 2010, ch ng t công ty s d ng chi phí ch a hi u qu , do đó nhà qu n tr c n
t ng c ng ki m soát chi phí c a các b ph n nhi u h n. Tuy l i nhu n n m 2011 có t ng h n so v i n m 2010 nh ng t c đ t ng c a doanh thu thu n là nhanh h n, khi n ROS b gi m xu ng. Tuy m c gi m gi a 2 n m 2010 và 2011 không l n nh ng doanh
nghi p c n ph i xem xét l i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình đ làm t ng thêm
53
V t su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE): Vì n m 2009 công ty V n T ng ho t đ ng kinh doanh không có lưi do đó không xác đ nh đ c ch s này. n n m
2010, v i 100 đ ng v n ch s h u đ u t , công ty thu đ c 111,43 đ ng l i nhu n ròng và đ n n m 2011 thu đ c 245,89 đ ng l i nhu n ròng. Ch tiêu này c a công ty r t cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p là r t t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p. ó là nhân t giúp nhà qu n tr t ng v n ch s h u ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
