C ng nh các doanh nghi p xây d ng khác, t tr ng hàng t n kho c a công ty V n T ng chi m t tr ng l n nh t trong t ng tài s n ng n h n, do v y r t c n đánh
giá hi u qu s d ng hàng t n kho đ các nhà qu n lý c a V n T ng có nh ng quy t
đ nh đúng đ n nh t. Hàng t n kho là m t lo i tài s n d tr v i m c đích đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c ti n ra m t cách th ng xuyên và liên t c. Hàng t n kho công ty bao g m: nguyên v t li u, công c d ng c dùng cho s n xu t, chi phí s n xu t kinh doanh d dang. C th , ta có c c u hàng t n kho c a công ty qua 3
n m nh sau:
B ng 2.24.ăC ăc u hàng t n kho c a công ty V năT ngăgiaiăđo n 2009 ậ 2011
n v : nghìn đ ng
Ch ătiêu N mă2011 N mă2010 N mă2009 S ăti n % S ăti n % S ăti n %
Nguyênăli uăv tăli u - - - - - -
Côngăc ăd ngăc 11.475 0,02 - - 19.742 0,07
ChiăphíăSXKDăd ădang 52.583.943 99,98 44.311.396 100,00 26.495.349 99,93
T ngăc ng 52.595.418 100 44.311.396 100 26.515.091 100
73
i v i công ty xây d ng V n T ng, chi phí s n xu t kinh doanh d dang chi m t tr ng l n nh t trong c c u hàng t n kho, còn l i m t ph n r t nh đó là công
c d ng c . N m 2011, chi phí s n xu t kinh doanh d dang gi m 0,02% do công c d ng c t ng lên. Tuy nhiên giá tr hàng t n kho t ng 8.284.022 nghìn đ ng so v i
n m 2010.Tr giá chi phí SXKD d dang là r t l n, nh ng chúng l i có tính thanh kho n không cao, d x y ra tình tr ng t n kho đ ng, v y v n đ đ t ra là làm th nào
đ xác đ nh đ c l ng t n kho h p lý và s d ng chúng có hi u qu .Sau đây ta phân tích hi u qu s d ng hàng t n kho qua các ch tiêu sau:
B ng 2.25. Ch tiêu hàng t n kho c a công ty V năT ngăgiaiăđo n 2009 ậ 2011
Ch ătiêu năv N mă2011 N mă2010 N mă2009
H ăs ăl uăkho Vòng 0,94 0,43 0,60
Th iăgianăluơnăchuy năhƠngăt năkho Ngày 387,91 842,42 611,00
H ăs ăđ mănhi măhƠngăt năkho L n 1,01 2,03 1,54 (Ngu n: B ng 2.1, 2.4) T b ng ch tiêu trên, ta th y h s l u kho bi n đ ng không đ u qua các n m,
t đó th i gian luân chuy n hàng t n kho thay đ i theo. H s đ m nhi m hàng t n kho thì bi n đ ng gi m d n qua các n m. C th nh sau: H s l u kho c a công ty
n m 2009 là 0,6 vòng, t ng ng v i th i gian luân chuy n hàng t n kho là 611 ngày;
n m 2010 h s l u kho là 0,43 vòng, gi m 0,17 vòng so v i n m 2010, đ ng th i th i gian luân chuy n hàng t n kho t ng t ng ng lên 842,42 ngày. Sang n m 2011, h s
l u kho t ng thêm 0,51 vòng so v i n m 2010, đ t m c 0,94 vòng, đ ng th i gian luân chuy n hàng t n kho gi m xu ng còn 387,91 ngày. Có th th y n m 2010, hàng t n kho c a công ty s d ng kém hi u qu nh t do l u kho trung bình m c cao nh t (842,42 ngày), ti p đ n là n m 2009 (611 ngày), th p nh t là n m 2011 (387,91 ngày). Nh v y, hàng t n kho c a công ty đang ngày càng v n đ ng linh ho t, quay vòng nhi u h n, t đó s t ng doanh thu cho công ty, t ng l i nhu n. Tuy nhiên, các nhà qu n lý c ng nên xem xét l i đ có các bi n pháp c th làm gia t ng h s l u kho,
gi m th i gian luân chuy n hàng t n kho. V h s đ m nhi m hàng t n kho, công ty mu n có 1 đ ng doanh thu thu n thì c n 2,03 đ ng (n m 2009), 1,54 đ ng (n m 2010) và 1,01 đ ng (n m 2011) v n đ u t cho hàng t n kho. Ch tiêu này đ u l n h n 1 nên
hi u qu s d ng v n cho hàng t n kho không cao. Do đó các nhà qu n tr kinh doanh c a công ty V n T ng c ng c n xây d ng l i k ho ch d tr nguyên v t li u s n xu t, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh.
Vi c d tr hàng hóa quá cao có th gây ra tình tr ng đ ng v n cho công ty.Tuy nhiên, là m t công ty xây d ng, V n T ng r t khó đ kh c ph c tình tr ng
ty th c hi n nhi u d án nh t. Nh ng đ n n m 2011, t tr ng hàng t n kho l i t ng lên
v i con s 84,22%.
T ng t c đ luân chuy n hàng t n kho là rút ng n th i gian hàng t n kho n m trong các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh d tr , s n xu t và l u thông. ng th i là đi u ki n quan tr ng đ phát tri n s n xu t kinh doanh đ doanh nghi p có đi u ki n m r ng quy mô c a quá trình s n xu t mà không c n thêm v n đ u t . M t khác, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
t ng t c đ luân chuy n hàng t n kho còn góp ph n doanh nghi p gi m chi phí, h th p giá thành s n ph m, t o đi u ki n cho doanh nghi p th a mãn nhu c u s n xu t và nâng cao hi u qu kinh doanh. Vì v y, thông qua vi c phân tích luân chuy n hàng t n kho, các nhà qu n tr kinh doanh đ a ra các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n cho hàng t n kho.