M t y u t quy t đnh s thành b i c a m t doanh nghi p trên th tr ng là chi n l c phát tri n. Chi n l c phát tri n đúng đ n s đ m b o kh n ng c nh tranh lâu dài cho doanh nghi p và đ m b o cho doanh nghi p m t ch đ ng v ng vàng. Chi n l c hay ph ng án phát tri n ph n ánh t m nhìn c a các nhà qu n tr đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p trong môi tr ng không th ng xuyên n đ nh. Chi n
l c c a doanh nghi p đ c th hi n b ng các k ho ch có k h n khác nhau và các m ng hi u qu khác nhau. ó là nh ng k ho ch có k h n và m ng ho t đ ng t ng
ng v i m c tiêu hi u qu ho t đ ng b ph n hay toàn b , ng n h n hay dài h n c a doanh nghi p.
Có th nói k ho ch tài chính là tr ng tâm c a k ho ch hoá ho t đ ng c a doanh nghi p. Cùng v i k ho ch tài chính, các k ho ch khác s đ c l p đ đ m b o cho doanh nghi p đ t đ c m c tiêu mong mu n. M t ph ng án phát tri n cho bi t
các thay đ i có th x y ra trong t ng lai, đ c nhìn nh n và đánh giá d i các đi u ki n khác nhau c a môi tr ng. T ng lai đây có th là 3, 5 hay 7 n m t i nh ng bao gi nó c ng bao g m ph ng án phát tri n cho n m g n nh t. ây là th i đi m b t
đ u cho m t k ho ch dài h n do đó nó có vai trò đ nh h ng cho s thay đ i. N u m c tiêu nâng cao hi u qu công tác qu n lý dòng ti n ng n h n không đ t trong s
thay đ i này c a doanh nghi p thì d x y ra tình tr ng “tr ng đánh xuôi, kèn th i
ng c” làm n y sinh mâu thu n ngay trong n i b doanh nghi p d n đ n gi m hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p.
nâng cao hi u qu công tác qu n lý dòng ti n ng n h n, sau khi phân tích nh ng m t đ c và ch a đ c, thì ph i đ a ra các gi i pháp th hi n b ng các quy t
đnh tài chính. Các quy t đ nh này có giá tr trong vòng m t n m t i do đó các quy t
đnh này ph i tính đ n s phù h p v i ph ng án phát tri n c a doanh nghi p ho c
ng c l i ph i d a vào ph ng án phát tri n đ ra quy t đnh cho phù h p.
i v i công ty V n T ng, do m i tách ra kh i công ty m n m 2007 nên các ph ng h ng phát tri n này nh m t o ra s thay đ i phù h p khi công ty ho t đ ng
đ c l p. Ph ng án phát tri n đ c đ a ra cho th i gian 3 n m, đ có th đ a ra m t quy t đ nh dòng ti n ng n h n h ng t i m c tiêu hi u qu ta xem xét ph ng án phát
tri n c a công ty qua 2 n i dung chính: đ nh h ng phát tri n, m c tiêu chi n l c cho công ty.
3.1.2. nhăh ng phát tri n
N m 2011 n n kinh t đư d n ph c h i, kh c ph c đ c nh ng h u qu do kh ng ho ng kinh t gây ra, GDP quý I đư đ t 5,83%, th tr ng b t đ u phát tri n n
đnh, t c đ t ng tr ng cao. Tuy công ty đư ngày càng thích nghi v i th tr ng
nh ng vi c kinh doanh c a v n còn g p nhi u khó kh n, tài s n ng n h n ch a đ c s d ng hi u qu . M c dù l m phát đư đ c h n ch nh ng v n còn m c khá cao, v i kh ng ho ng kinh t Vi t Nam đ ng b m t giá làm cho giá c hàng hóa đ u vào
đ u t ng lên. V i vi c thích nghi v i n n kinh t công ty đư đ a ra các đ nh h ng phát tri n chung nh sau:
C n c vào tình hình th c t và nh ng đ c đi m riêng c ng nh các ngu n l c, ti m n ng c a mình, sau khi tách ra kh i công ty m , công ty đư đ t ra m c tiêu hàng
đ u là đ i m i ph ng th c qu n lý, nâng cao hi u qu kinh doanh, l y ch s t su t l i nhu n sau thu là m c tiêu hàng đ u. Xây d ng công ty tr thành m t th ng hi u
89
trong l nh v c xây d ng b ng các chi n l c v phát tri n s n ph m, th tr ng, công ngh và ngu n nhân l c.
V chi n l c s n ph m, công ty ti p t c th c hi n ch tr ng t ng c ng c ng c và duy trì ho t đ ng xây l p, t ng b c chuy n hoá sang l nh v c đ u t , phù h p v i m c tiêu c a công ty. Xây d ng công ty theo đ nh h ng ngày càng phát tri n và l n m nh, b ng cách ti p t c c ng c và duy trì s phát tri n v ng ch c trong ho t
đ ng xây l p, t o ti n đ cho ho t đ ng đ u t c a công ty, đ u t chính là ngu n c a xây l p, s k t h p ch t ch gi a đ u t và xây l p t o thành m t mô hình cung c u khép kín, t đó t o nên s c m nh trong c nh tranh và phát tri n c a công ty.
Phù h p v i chi n l c s n ph m nói trên, là vi c đ u t vào công ngh , thi t btrong giai đo n t i, công ty t p trung đ u t các thi t b công ngh trong ho t đ ng s n xu t, nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p, đ ng th i ti t ki m đ c nh ng chi phí khác cho công ty.
V phát tri n th tr ng, gi v ng các th tr ng truy n th ng và m r ng khai thác th tr ng m i, đ ng th i t ch c t t l c l ng t v n khách hàng, t ng c ng
n ng l c t v n, thi t k v c ngu n nhân l c c ng nh các ph n m m tính toán thi t k và các trang thi t b c n thi t. Nâng cao trình đ , phát tri n và qu ng bá th ng
hi u hàng hoá c a công ty trên th tr ng. Tâp trung chi m l nh và khai thác th tr ng t o t t c các khu v c trong n c, và phát tri n m r ng th tr ng ra n c ngoài.
Chi n l c v ngu n nhân l c: Ti p b c t công ty m , công ty th c hi n nguyên t c ti p nh n t i đa l c l ng hi n có t công ty c , b trí s p x p l i cho phù h p v i n ng l c đ đáp ng đ c ho t đ ng đ c l p c a công ty, có chính sách tr (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
l ng và các quy n l i khác t o đ c đ ng l c đ t ng hi u qu công tác và n ng su t
lao đ ng. Giai đo n ti p theo s có k ho ch tuy n d ng m i, đào t o thích ng v i nhu c u m i, có chính sách thích h p thu hút và nâng cao hi u qu s d ng ngu n nhân l c.
Nh v y tóm l i, t n m 2012 đ n n m 2015, đ nh h ng m c đ t ng tr ng
hàng n m c a toàn công ty nh sau:
V giá tr s n xu t kinh doanh: S n xu t xây d ng: t 65% – 70%.Rà phá bom mìn: t 10% – 15%. Các ngành khác nh : s a ch a các công trình c u tàu, b n c ng, bi n, thông tin liên l c, đ ng dây và tr m bi n áp 110KV; thi công đ ng cáp quang, san l p m t b ng; kh o sát thi t k và t v n xây d ng, trang trí n i- ngo i th t; khai thác đá và các lo i v t li u xây d ng; ch bi n g và các s n ph m t g , tre, n a; các công trình b o t n, b o tàng và di tích l ch s v n hóa,…
V doanh thu b ng 80% – 85% s n xu t T su t l i nhu n / doanh thu: 1% – 1,5%
Các ch tiêu khác: duy trì vi c làm và thu nh p n đ nh cho ng i lao đ ng; n p ngân sách và các kho n n p khác n m sau cao h n n m tr c.
Trong nh ng n m đ u, do m i tách ra t công ty m , công ty gi nguyên v n
đi u l . Có l b t đ u t n m 2012 này, công ty s đ u t m r ng s n xu t, m r ng th tr ng, t ng v n đi u l b ng cách góp thêm v n t nhà đ u t . M r ng quy mô ho t đ ng SXKD trên nhi u l nh v c và có hi u qu giúp nâng cao uy tín doanh nghi p, đ ng th i công ty s có đ c th tr ng v n r ng h n đ m r ng SXKD phù h p v i m c tiêu đ t ra trong nh ng n m t i c a công ty.