i ng c v i vi c ph i t i thi u hóa hàng m c d tr kho, công ty V n T ng
th ng c g ng kéo dài k tr n càng l n càng t t mà v n duy trì uy tín đ i v i nhà cung c p. Vi c gia t ng v n chi m d ng t nhà cung c p ho c bên mua ng tr c s gi m b t áp l c chi phí đi vay t ngân hàng. Tuy nhiên c ng gi ng nh đ i v i hàng t n kho và các kho n ph i thu, v c b n vi c t ng quá m c các kho n ph i tr và kép dài k h n c a các kho n ph i tr c ng là d u hi u x u đi v kh n ng chi tr , thanh toán các kho n n c a doanh nghi p. Sau đây ta s đi phân tích xem tình hình ph i tr
ng i bán t i công ty V n T ng.
B ng 2.26. B ng tài kho n ph i tr ng i bán c a công ty V năT ng
giaiăđo n 2009 ậ 2011
n v : nghìn đ ng
Ph iătr ă
ng iăbán NS ăd ăđ uăkCó S ăd ăphátăsinhătrongăkN Có NS ăd ăcu iăkCó
N mă2009 - - 3.251.521 4.221.214 159.968 1.129.661
N mă2010 159.968 1.129.661 15.627.707 18.641.554 60.495 2.104.649
N mă2011 60.495 2.104.649 12.507.116 13.589.133 65.000 3.191.171
(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) T b ng tài kho n trên ta th y các s d phát sinh trong k c a kho n m cph i
tra ng i bán c a công ty V n T ng n m 2010 và 2011 là r t l n, do đó s d cu i k c ng t ng lên r t nhi u. Song song v i vi c m r ng ho t đ ng SXKD, hàng t n kho c a công ty t ng lên đáng k nh m đ m b o r ng ho t đ ng c a công ty s luôn
đ c n đ nh, do đó nhu c u nguyên v t li u đ u vào c a công ty gia t ng nhanh
chóng và các kho n ph i tr nhà cung c p c ng t l thu n v i nó. N m 2009 là n m
công ty V n T ng cùng nhi u công ty khác trong ngàng xây d ng ph c h i s n xu t sau cu c kh ng ho ng kinh t vào n m 2008, s n xu t kinh doanh v n còn y u kém, các kho n ph i tr nhà cung c p c a công ty đ t m c 1.129.661 nghìn đ ng (chi m t
75
tr ng kho ng 3,6% trong t ng s n ng n h n c a công ty b y gi ). B c sang n m 2010, công ty gia t ng s n xu t, m r ng ho t đ ng SXKD, ho t đ ng trên nhi u l nh v c, ngu n nguyên v t li u đ u vào gia t ng kéo theo các kho n ph i tr c a công ty c ng t ng lên đ n2.104.649 nghìn đ ng (t ng 1,86 l n so v i n m 2009). B c sang n m 2011, v i vi c ngày càng phát tri n c a mình, kho n ph i tr t ng lên đ n 3.191.171 nghìn đ ng, t ng h n 1,5 l n so v i n m 2010. Giá tr các kho n ph i tr ng i bán c a công ty t ng qua t ng n m ch ng t công ty đư t n d ng r t t t vi c chi m d ng v n c a nhà cung c p (kho n chi m d ng v n mà không m t chi phí nào), tuy nhiên công ty c ng nên cân nh c đ tránh làm gi m uy tín c a mình v i các nhà cung c p.
B ng 2.27. B ng ch tiêu ph i tr ng i bán c a công ty V năT ng
giaiăđo n 2009 ậ 2011
Ch ătiêu năv N mă2011 N mă2010 N mă2009
H ăs ătr ăn Vòng 16,25 10,35 15,21
Th iăgianătr ăn ătrungăbình Ngày 22,46 35,25 24,00 (Ngu n: B ng 2.2, 2.4) Qua b ng ch tiêu trên, ta th y h s tr n bi n đ ng t ng gi m không đ u qua
các n m, t đó th i gian tr n trung bình c a công ty c ng bi n đ ng theo. C th , h s tr n n m 2011 t ng g n 6 vòng so v i n m 2010, nh ng n m 2010 l i gi m g n 5 vòng so v i n m 2009. Do v y, th i gian tr n trung bình n m 2011 gi m 12,79 ngày so v i n m 2010, còn n m 2010 l i t ng 15,25 ngày so v i n m 2009. Ch ng t công
ty n m 2011 chi m d ng v n c a nhà cung c p ít h n so v i n m 2010, và n m 2010 nhi u h n so v i n m 2009.Theo thông l chung, th i gian tr n trung bình m t h p
đ ng mua bán hàng là 30 ngày, ch ng t th i gian tr n trung bình c a n m 2010 v n ch m h n 5,25 ngày, nh v y công ty đư đi chi m d ng v n c a nhà cung c p so v i thông l chung. Tuy nhiên sang n m 2011, con s này gi m xu ng còn 22,46 ngày, tr
nhanh h n so v i th i h n là 7,54 ngày. Qua đó ta th y các nhà qu n tr c a công ty V n T ng đư đ a ra các bi n pháp thanh toán công n nhanh chóng đ gi m b t v n chi m d ng c a n m 2010, góp ph n nâng cao uy tín cho công ty. Tuy nhiên vi c t ng
th i gian thanh toán công n , gi m ph i tr , t ng vòng quay ph i tr c ng có th t t n u công ty V n T ng đ uy tín đ c nhà cung c p cho phép tr ch m. Ng c l i vi c gi m th i gian thanh toán công n , t ng ph i tr , gi m vòng quay ph i tr có th là d u hi u không t t do uy tín c a công ty b gi m, b n hàng không cho n mua ph i tr ti n ngay. Khi đó doanh nghi p b ph thu c vào ngu n đ u vào, đ u vào khan hi m b t bu c ph i tr ti n ngay m i mua đ c hàng và nh v y doanh nghi p không ch đ ng trong kinh doanh đ c, kinh doanh không t t, không bán đ c hàng nên ph i thu h p ho t đ ng.