Mục tiêu chiến lược

Một phần của tài liệu giải pháp thực hiện chiến lược đào tạo của trường cao đẳng công nghiệp hóa chất (Trang 48 - 50)

- Phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin và ứng dụng công nghệ

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1.4 Mục tiêu chiến lược

+ Mục tiêu 1:

Nâng cao chất lượng ựội ngũ giảng viên, cán bộ quản lý, chất lượng giáo dục toàn diện, xây dựng môi trường sư phạm lành mạnh, thân thiện.

+ Mục tiêu 2:

Xây dựng cơ sở vật chất hiện ựại ựáp ứng ựựơc yêu cầu mới. + Mục tiêu 3:

trên cơ sở sắp xếp lại tổ chức giữa Trường Cao ựẳng Cơng nghiệp Hóa chất và Viện Hóa học công nghiệp Việt Nam.

để thực hiện ựược mục tiêu ựịnh hướng chiến lược trên cần tập trung vào các việc sau:

- Thống nhất ựồng lòng từ Hiệu trưởng tới nhân viên là một, phát huy mọi tiềm năng công hiến của mọi cá nhân, xây dựng ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần tập thể, quan hệ mật thiết với khách hàng, ựáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người học.

- Thực hiện tinh gọn tổ chức bộ máy và quản lý, giảm các phòng ban, tăng khoa chuyên môn. Thực hiện mơ hình 7 phịng ( Phịng tổ chức hành chắnh quản trị, Phòng ựào tạo, Phịng tài chắnh kế tốn, Phịng cơng tác chắnh trị và học sinh - sinh viên, Phòng tuyển sinh và giới thiệu việc làm, Phòng khảo thắ - đảm bảo chất lượng, Phòng nghiên cứu khoa học và Hợp tác quốc tế ), 8 khoa (khoa khoa học cơ bản, khoa hố phân tắch, khoa hố cơng nghệ, khoa ựiện ựiện tử, khoa cơ khắ, khoa ngoại ngữ, khoa kinh tế, khoa công nghệ thông tin ), 2 trung tâm là trung tâm tin học và trung tâm ngoại ngữ.

- đặt ra các chiến lược tăng tốc ngắn hạn, dài hạn, xây dựng kế hoạch tuần, tháng, năm và chỉ ựạo thực hiện thành công chiến lược ựã ựề ra. Chú trọng kế hoạch xây dựng ựội ngũ giảng viên, kế hoạch tăng cường cơ sở vật chất ựáp ứng kịp thời yêu cầu mới.

- Xây dựng chương trình ựào tạo thật cụ thể, có mục tiêu chung, riêng, vịng đời một chương trình 2 - 3 năm, thường xuyên cập nhật, ựổi mới chương trình, tạo sự thơng thạo nghiên cứu lập chương trình đào tạo, liên thông, liên kết.

- đẩy mạnh ựa dạng hố phương thức ựào tạo ựể góp phần tăng quy mô ựào tạo.

- Tăng cường công tác kiểm tra, ựánh giá, chống gian lận trong thi cử. - Xây dựng kế hoạch marketing trong tuyển sinh, lựa chọn ựầu vào, ựẩy

mạnh ựào tạo theo ựịa chỉ, bám sát các dự án lớn của Tập đồn Hóa chất Việt Nam ựể tuyển sinh tại ựịa phương có các dự án ựang triển khai. đào tạo nhân lực cho các dự án như DAP1 Hải phòng, DAP2 Lao cai, đạm Ninh Bình, dây chuyền phân lân nung chảy Lâm Thao, Amon sunphat Hải phòng và các dự án mới của Tập đoàn sau năm 2010 - 2015.

- Thực hiện dân chủ nội bộ, minh bạch hố mọi việc - Xây dựng mơi trường cảnh quan sư phạm.

- Hợp tác, phát triển hoạt ựộng NCKH với các trường đại học,Viện nghiên cứu trong và ngoài nước thực hiện công tác ựào tạo nâng cao năng lực nghiên cứu khoa học, triển khai tiến bộ kỹ thuật và công nghệ cho cán bộ, giảng viên và sinh viên, triển khai các ựề tài khoa học, công nghệ ứng dụng vào thực tiễn tại các doanh nghiệp và các cơ sở ựào tạo góp phần thúc ựẩy sự phát triển của Tập đồn Hóa Chất Việt Nam và các thành phần kinh tế khác. - Liên kết với các trường đại học nước ngoài và các trường đại học có uy tắn trong nước chuẩn bị các ựiều kiện cần thiết ựể tiến hành ựào tạo các chương trình tiên tiến ở các bậc học đại học, Sau đại học.

Một phần của tài liệu giải pháp thực hiện chiến lược đào tạo của trường cao đẳng công nghiệp hóa chất (Trang 48 - 50)