• Mục tiêu giải pháp
Nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất trong mỗi doanh nghiệp, ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực vững mạnh, tâm huyết và có khả năng, trình độ chuyên môn cao sẽ góp phần thúc đẩy để hoạt động kinh doanh xuất khẩu sang các thị trường thế giới. Thực tế cho thấy công ty TNHH Hoàng Gia còn thiếu rất nhiều những cán bộ am hiểu về thị trường thế giới. Do đó, công ty cần đầu tư hơn nữa để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu hạt điều.
• Nội dung giải pháp
- Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên trong công ty: Không ngừng đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng, nâng cao, tạo sự thích ứng con người với công việc. Chú trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán bộ nghiệp vụ để đạt hiệu quả cao hơn trong giao dịch với các đối tác nước ngoài tăng số lượng HĐ trong công ty. Đội ngũ làm việc một cách hiệu quả, trung thành với công ty thì công ty phải có chế độ khen thưởng hợp lý và xử phạt nghiêm minh đối với các trường hợp làm tổn hại đến công ty. Ngoài ra công ty cần cân nhắc những cá nhân làm việc có hiệu quả lên những vị trí cao nhằm nêu gương, tạo động lực cho những cá nhân khác.
- Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân: Mặc dù đặc thù của ngàng là đòi hỏi trình độ nhân công thấp, nhưng chất lượng là yếu tố hàng đầu để một công ty kinh doanh có thể tồn tại và phát triển được, mà công nhân có thể nói là người quyết định lớn đến chất lượng sản phẩm của công ty. Chính vì vậy, muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, trước hết công ty cần quan tâm đến việc nâng cao tay nghề của mỗi công nhân bằng nhiều cách như: tổ chức định kỳ 6 tháng/1 lần những buổi đào tạo kỹ năng tay nghề công nhân, bồi dưỡng thêm vào đào tạo lại đối với những công nhân tay nghề còn yếu, mặt khác phải thường xuyên kiểm tra tay nghề của công nhân. Song song đó, công ty cũng cần phải quan tâm đến đời sống của người công nhân, tạo điều kiện thuận lợi để họ làm tốt công việc.