• Mục tiêu của giải pháp
Nâng cao chất lượng, nâng cao khả năng cạnh tranh là yếu tố có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu, đặc biệt trong xu thế hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay. Da giày có chất lượng tốt sẽ có vị thế cạnh tranh cao, dễ dàng xâm nhập sang các thị trường khác. Tuy nhiên, nếu chất lượng da cho ngành giày tốt nhưng giá lại quá cao sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh đi rất nhiều, bên cạnh đó còn làm giảm lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty. Do đó giải pháp này đặt ra nhằm mục tiêu:
- Đáp ứng các nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, thu phục các thị trường khó tính như EU.
- Giải quyết tình trạng tồn đọng các loại da cho ngành giày chưa đạt chất lượng xuất khẩu do khách hàng trả lại.
- Giúp công ty tăng doanh thu, lợi nhuận, và nguồn vốn
- Tăng khả năng cạnh tranh xuất khẩu da cho ngành giày với các công ty trong nước và tăng lợi thế cạnh tranh với các nước khác.
• Nội dung giải pháp.
- Chất lượng sản phẩm của da phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chất lượng nguồn nguyên liệu, da chưa thuộc, tay nghề công nhân, sơn màu nhuộm,…Công ty cần tìm kiếm những nhà cung cấp các yêu tố đầu vào có uy tín, bộ phận nhập các yếu tố đầu vào cần kiểm tra cẩn thận về chất lượng để phát hiện kịp thời.
- Theo dõi sát quá trình gia công của công ty, kiểm tra thành phẩm cẩn thận trước khi nhập kho, loại ra để sửa chữa ngay những thành phẩm bị lỗi kỹ thuật sau đó thực hiện bảo quản ở điều kiện thích hợp và an toàn… Nhân viên quản lí kho hàng cũng thường xuyên kiểm tra để phát hiện kịp thời những yếu tố gây hại như mối mọt, chuột,…Ngoài ra trên mỗi thành phẩm cần đính kèm mẫu giày hướng dẫn bảo quản và sử dụng.
- Giảm chi phí vận chuyển từ 3-5% (Nguồn từ phòng kinh doanh thương
mại). Giá thành sản phẩm có thể hạ thấp thông qua việc cắt giảm các chi phí
không cần thiết như chi phí vận chuyển bằng cách:
o Lên kế hoạch xuất hàng: Sắp xếp thời gian thep lịch trình sản xuất để xuất hàng đúng ngày giờ, chuẩn bị thành phẩm trước khi xuất tránh tình trạng hàng hóa thiếu hụt phải xuất thêm đợt sau; không để xảy ra tình trạng chở lòng vòng do địa điểm chở hàng không chính xác.
o Chở hàng đầy container: Từ kế hoạch xuất hàng, lên kế hoạch sắp xếp hàng vào container còn thừa chỗ trống.
o Khi đi lấy nguyên liệu thô, tránh tình trạng nhập khẩu hay mua từ các trang trại gia súc nhiều lần cùng một địa điểm, thay vào đó công ty nên tập trung một địa điểm mua nguyên liệu thô nhất định.