Với những thành tích đạt được và nhận định tình hình thị trường trong và ngoài nước trong thời gian tới, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra những chiến lược phát triển trong thời gian tới.
Mục tiêu ngắn hạn:
- Tiếp tục nâng cao năng lực điều hành, quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh trong từng năm, mở rộng xuất khẩu da cho ngành giày sang EU. Chú trọng tốc độ tăng trưởng, chỉ tiêu lợi nhuận của các ngành hàng sản xuất.
- Đẩy mạnh các biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất đến mức tối đa. Tăng cường công tác quản lí.
- Sản xuất da cho các ngành hàng có nhiều lợi thế trên thị trường, cắt giảm da cho các ngành hàng không có lợi nhuận cao, hay tốc độ tăng trưởng thấp. Đẩy mạnh da cho các ngành hàng chủ lực. Với tình hình hiện giờ của công ty thì da cho ngành giày đang được chú trọng nhất.
- Khai thác hiệu quả các lợi thế so sánh vào sản xuất và xuất khẩu của công ty.
- Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, phát huy khả năng sáng tạo và hiệu quả của nhân viên, có chế độ lương thưởng phúc lợi tương xứng với sự cống hiến của nhân viên.
Mục tiêu dài hạn:
- Thực hiện chuyên môn hóa khâu gia công sản xuất cho từng loại da. Nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng lâu dài cho các thị trường xuất khẩu khó tính như EU.
- Đầu tư khoa học công nghệ và thiết bị kỹ thuật mới để phấn đấu giảm 6%
(Nguồn từ phòng tài chính kế toán) chi phí sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm
để cạnh tranh với thị trường trong và ngoài nước.
- Thay đổi phương thức gia công xuất khẩu khi bước sang thị trường EU. - Cố gắng phấn đấu, nâng cao vị thế của công ty lên hàng đầu Việt Nam so với các công ty cùng ngành khác. Đồng thời tạo vị thế đứng cho mình tại các thị trường xuất khẩu như EU.