• Mục tiêu giải pháp
Để tạo sự ổn định phát triển về mặt lâu dài cho công ty và tạo được thế đứng vững trên thị trường nguyên liệu, việc tạo nguồn nguyên liệu thô đầu vào ổn định là hết sức cần thiết cho công ty, giúp đảm ứng kịp thời nhu cầu thị trường, thực hiện 100% hợp đồng đã ký kết, tạo sự yên tâm cho khách hàng và tạo uy tín cho công ty (theo bảng 2.11).
- Xây dựng kho bảo quản nguyên liệu thô: Hiện nay công ty nhập khẩu nguyên liệu đầu vào khoang 70%, 30% là nội địa, công ty nên chuyển qua thị trường nội địa để tiết kiệm chi phí đầu vào vì thuế nhập khẩu đối với ngành này là 10% (Nguồn từ báo cáo tổng kết năm 2011 hiệp hội da giày Việt Nam), sử dụng nguyên liệu trong nước để đạt lợi nhuận là tối đa. Vì việc thu mua da chưa thuộc theo mùa chăn nuôi gia súc nên việc xây dựng kho bảo quản là hết sức cần thiết, giúp đáp ứng nhu cầu trong dài hạn. Tuy nhiên với điều kiện thị trường đang biến động thất thường như hiện nay, nếu xây dựng kho với quy mô quá lớn, công ty sẽ gặp phải trường hợp dư thừa, không hoạt động hết năng suất, gây lãng phí vốn và dễ gặp rủi ro về tiêu chuẩn chất lượng. Kho bảo quản không những phải được xây dựng với quy mô phù hợp mà còn phải được thiết kế hợp lý để đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu.
- Mở rộng vùng thu mua, nhập khẩu nguyên liệu thô nguyên liệu thô: Bên cạnh các thị trường nhập khẩu thu mua nguyên liệu da chưa thuộc như Bỉ, Thái Lan, Brazil, Nam Phi,...công ty cần mở rộng các khu vực khác như thị trường trong nước để đảm bảo nguồn cung ứng luôn ổn định.
- Xây dựng tốt quan hệ với đối tác mà công ty nhập nguyên liệu thô trong và ngoài nước. Thiết lập quan hệ lâu dài với các đối tác đòi hỏi công ty phải đảm bảo lợi ích giữa các đối tác và đảm bảo việc mua hàng thường xuyên từ các đối tác này.
- Theo phân tích từ áp lực cạnh tranh của nhân cung cấp, khi sang EU áp lực từ nguyên liệu thô giảm, công ty chỉ tập trung gia công xuất khẩu. tạo lợi ích cho công ty tạo dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu trên thế giới.