- Bắt đầu Kết thúc
2.3.1.5-Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Nhận thức rõ vai trị quyết định của nhân tố con người, Cơng ty luơn chú trọng trong việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty. Bằng cách đưa ra các chế độ thưởng phạt nghiêm minh trong hoạt động SX-KD, Cơng ty đã khuyến khích được năng lực và trí tuệ của người lao động, tạo điều kiện để người lao động gắn liền quyền lợi với lao động, gĩp phần thúc đẩy sản xuất phát triển. Nhờ vậy, hiện nay Cơng ty đang cĩ một đội ngũ CBCNV cĩ trình độ chuyên mơn, tay nghề vững vàng và năng động.
Nhằm đảm bảo hiệu quả cao trong sự dụng lao động và tạo điều kiện để cho CBCNV phát huy được thế mạnh của bản thân, đĩng gĩp tối đa cho Cơng ty, Cơng ty cổ phần xi măng Hồng Mai luơn cĩ chủ trương sử dụng đúng người
vào đúng việc. Cơng ty luơn bố trí cơng việc dựa trên cơ sở tận dụng tối đa các khả năng, thế mạnh của CBCNV, vì vậy năng suất lao động thường rất cao.
Những năm gần đây, Cơng ty cổ phần xi măng Hồng Mai rất quan tâm đến cơng tác đào tạo cho CBCNV, bao gồm cả đội ngũ cán bộ quản lý từ cấp phĩ trưởng phịng trở lên. Đây là cơ sở vững chắc để Cơng ty cổ phần xi măng Hồng Mai cĩ thể phát triển một cách nhanh chĩng và bền vững.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty luơn quan tâm, đảm bảo kết hợp hài hồ giữa lợi Ých của Cơng ty với lợi Ých của người lao động. Cơng ty đã xây dựng chính sách tiền lương dựa trên tiêu chí về hiệu quả lao động và vị trí cơng việc phù hợp với đặc thù của ngành nghề kinh doanh cũng như khuyến khích được người lao động nâng cao năng suất và chất lượng lao động.
Việc đánh giá CBCNV là một trong những cơng việc quan trọng của các nhà quản lý. Nếu việc đánh giá CBCNV được thực hiện khách quan, chính xác sẽ giúp CBCNV nhận thức được những điểm yếu của mình để tìm cách khắc phục, biết được ưu điểm để phát huy, đồng thời qua đĩ để cĩ kế hoạch phát triển, sử dụng và đại ngỗ cơng bằng, tạo khí thế làm việc tích cực trong DN. Nhận thức được vấn đề này, Cơng ty cổ phần xi măng Hồng Mai đã áp dụng quy trình đánh giá và chính sách khen thưởng khá minh bạch, bình đẳng. Vì vậy, đã tạo được sự tin tưởng của CBCNV, động viên – khuyến khích CBCNV làm việc tích cực và sáng tạo, gĩp phần nâng cao hơn hiệu quả trong SX-KD.