Đối với bản thân CN NHCT TP.CầnThơ

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng công thương chi nhánh cần thơ (Trang 83 - 85)

- Doanh nghiệp tư nhân: Chỉ tiêu dư nợ đối với DNTN chiếm tỷ trọng thấp nhất trong tổng dư nợ Năm 2004 dư nợđối với thành phần kinh tế này là 166

6.2.2. Đối với bản thân CN NHCT TP.CầnThơ

- Cần phải xác định đúng và rõ mục tiêu và định hướng phát triển như thế nào để có chính sách vận hành đúng đắn có hiệu quả. Phải đánh giá được mình đang đứng ở vị trí nào, tình hình khách hàng ra sao và đặc biệt là vị thế của các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn.

- Cho vay phân tán với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, không tập trung vốn cho vay vào một khách hàng hoặc một nhóm khách hàng có cùng tính chất.

- Phải chú ý nhiều hơn vấn đề đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực. Về đào tạo thì bên cạnh việc đào tạo nghiệp vụ thì việc đào tạo phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, phẩm chất chính trị cũng đóng vai trò không nhỏ. Cần thương xuyên quan tâm đến công tác đào tạo lại nguồn nhân lực để kịp thời nắm bắt những thay đổi.

- Cần có chính sách tín dụng cụ thể, mở rộng tín dụng một cách thận trọng, đảm bảo phát triển bền vững và hiệu quả, đầu tư phần lớn vào tín dụng ngắn hạn có đảm bảo, vào những dự án trọng điểm trong kế hoạch phát triển của vùng trên cơ sở

định hướng phát triển của địa phương. Sàn lọc khách hàng, chỉ đầu tư với những khách hàng có đủ điều kiện vay vốn, phương án khả thi cao, hạn chế đầu tư vào những món vay không đảm bảo, ngưng cấp tín dụng và xử lý tài sản đảm bảo của những khách hàng đang chiếm tỷ lệ nợ quá hạn lớn tại ngân hàng.

- Cần xem xét kỹ lưỡng khách hàng trước trong và sau khi cho vay. Quan tâm ở mức cần thiết hiệu quả hoạt động kinh doanh để khách hàng bởi vì trong kinh doanh ngân hàng thì “Hiệu quả của khách hàng cũng chính là hiệu quả của ngân hàng”, do khi khách hàng kinh doanh có hiệu quả thì mới có khả năng trả nợ vay cho ngân hàng đúng hạn cả gốc và lãi. Khi thu được nợ đúng hạn thì món cho vay đó đem lại hiệu quả trong hoạt động tín dụng góp phần đem lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh chung của ngân hàng.

- CN NHCT TP.Cần Thơ cần phải quan tâm tăng cường hoạt động tuyên truyền, quảng cáo để thu hút tiền gửi khách hàng nhằm có nguồn vốn cấp tín dụng cho nhu cầu ngày càng cao của thị trường, sử dụng vốn huy động cho vay là hiệu quả cao nhất vì chi phí vốn huy động nhỏ hơn chi phí vốn vay các ngân hàng khác.

- Có mức lãi suất cạnh tranh để thu hút thêm khách hàng mới, mở rộng thị phần trong tổng nguồn cung cấp vốn tín dụng của địa phương.

- Thường xuyên trích lập dự phòng rủi ro tín dụng nhằm có nguồn xử lý những khoản nợ bị quá hạn không thu được.

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng công thương chi nhánh cần thơ (Trang 83 - 85)