9. Kết cấu đề tài
2.2.2.3 Tuyển dụng
Quý 1 hằng năm, căn cứ vào nhu cầu sử dụng lao động thực tế tại các đơn vị cơ sở…có nhu cầu tuyển mới sử dụng lao động. Các đơn vị cơ sở lập nhu cầu nhân sự và có bảng thuyết minh chi tiết. Khi được Ban giám đốc VNPT Đồng Nai chấp thuận, phòng TCLĐTL sẽ chuẩn bị và làm thông báo tuyển dụng,
- Qui trình tuyển dụng : Thông báo tuyển dụng Thu nhận hồ sơ Phỏng vấn Quyết định tuyển dụng (Nguồn Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai) Hình 2.13: Qui trình tuyển dụng
Nhận xét về công tác tuyển dụng:
+ Ƣu điểm: trình tự thủ tục nhanh, đáp ứng nhu cầu thực tế của các đơn vị trong ngắn hạn ở trong giai đoạn ngành Viễn thông phát triển mạnh .
+Khuyết điểm: Qui trình tuyển dụng còn sơ sài chưa tính đến chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn; thiếu quá trình đánh giá kết quả tuyển dụng, tính toán chi phí tuyển dụng.
Bảng 2.8 : Đánh giá về công tác tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực
Số mẫu Nhỏ nhất Lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
Kế hoạch tuyển dụng được xây dựng từng
năm. 150 1 5 3,72 1,050
Chính sách tuyển dụng nhân sự của Cty
theo quy trình rõ ràng. 150 1 5 2,36 1,244
Công ty áp dụng các hình thức quảng cáo
tuyển dụng phù hợp, dễ dàng nhận biết 150 1 5 2,79 1,001 Mô tả công việc và tiêu chuẩn tuyển chọn
nhân sự cụ thể, rõ ràng. 150 1 5 2,35 1,216 Anh/chị đánh giá cao chất lượng tuyển
dụng tại công ty. 150 1 5 2,62 1,329
Số người trả lời câu hỏi 150
( Nguồn : Trích từ phụ lục 3”kết quả khảo sát CBCNV, T5/2013 “). Nhận xét: Theo kết quả khảo sát, ta thấy:
- Khi được hỏi: “Anh/ Chị nhận xét về kế hoạch tuyển dụng được xây dựng từng năm”, có 5 người rất không đồng ý chiếm 3,3%, 15 người không đồng ý chiếm 10%, 34 người trung lập chiếm 22,7%, 59 người đồng ý chiếm tỷ lệ 39,3%, 37 người rất đồng ý chiếm tỷ lệ 27,4%. Sự thỏa mãn của họ ở mức trung bình là 3,72.
- Khi được hỏi: “Chính sách tuyển dụng nhân sự của Công ty theo quy trình rõ ràng“. Có 43 người rất không đồng ý chiếm 28,7%, 51 người không đồng ý chiếm 34
%, 29 người trung lập chiếm 19,3%, 13 người đồng ý chiếm tỷ lệ 8,7% và 14 người rất không đồng ý chiếm tỷ lệ 9,3%. Sự thỏa mãn của họ ở mức trung bình là 2,36.
- Khi được hỏi: “Công ty áp dụng các hình thức quảng cáo tuyển dụng phù hợp, dễ dàng nhận biết”. Có 2 người rất không đồng ý chiếm tỷ lệ 1,3%, 76 người không đồng ý chiếm 50,7%, 36 người trung lập chiếm 24%, 24 người đồng ý chiếm tỷ lệ 16% và 12 người rất đồng ý chiếm tỷ lệ 8%. Sự thỏa mãn của họ ở mức trung bình là 2,79.
- Khi được hỏi: “Mô tả công việc và tiêu chuẩn tuyển chọn nhân sự cụ thể, rõ ràng “, đa số đồng ý cụ thể: có 42 người rất không đồng ý chiếm 28%, 51 người không đồng ý chiếm 34 %, 32 người trung lập chiếm 21,3%, 12 người đồng ý chiếm tỷ lệ 8% và 13 người rất đồng ý chiếm tỷ lệ 8.7%. Sự thỏa mãn của họ ở mức trung bình là 2,35.
- Khi được hỏi: “Anh/chị đánh giá cao chất lượng tuyển dụng tại công ty“, có 34 người rất không đồng ý chiếm 22,7%, 48 người không đồng ý chiếm 32%, 30 người trung lập chiếm 20%, 17 người đồng ý chiếm tỷ lệ 11,3% và 21 người rất đồng ý chiếm tỷ lệ 14%. Sự thỏa mãn của họ ở mức trung bình là 2,62.
Qua kết quả khảo sát ý kiến của 150 CBCNV về công tác thu hút nguồn nhân lực cho thấy:
Kết quả đạt đƣợc
-Có qui trình tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng hằng năm.
-Trưởng các phòng nghiệp vụ cơ bản thực hiện phân tích công việc
Một số tồn tại cần khắc phục
-VNPT Đồng Nai chưa xây dựng qui trình hoạch định nguồn nhân lực, chưa quan tâm công tác hoạch định nguồn nhân lực.
-Việc phân tích công việc chủ yếu là do kinh nghiệm của Phòng nghiệp vụ, Phòng TCLĐTL chưa tổ chức thực hiện.
-Hình thức tuyển dụng chưa làm tốt, còn hình thức, chưa mở rộng nguồn tuyển dụng.
-Tiêu chuẩn tuyển dụng, bảng mô tả công việc chưa sát thực tế gây nhiều khó khăn trong việc bố trí nhân lực .