9. Kết cấu đề tài
2.2.1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính
Bảng 2.4: Cơ cấu theo độ tuổi và giới tính, tính đến tháng 12/2012.
(Nguồn: Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai.) Nhóm tuổi Giới tính Tổng số Nam Nữ Dưới 25 70 30 100 Từ 26-35 140 25 165 Từ 36-45 150 40 190 Trên 45 100 45 145 Tổng số 460 140 600
(Nguồn Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai )
Hình 2.6: Cơ cấu lao động theo giới tính, tính đến 12/2012
(Nguồn Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai)
Hình 2.7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi, tính đến 12/2012 Nhận xét:
- Theo bảng số liệu cho thấy số lượng lao động từ 36-45 chiếm 32%, số lượng lao động trên 45 tuổi chiếm tỷ lệ : 24 %, cho thấy số lao động lớn tuổi chiếm tỷ trọng cao. Theo đặc điểm của ngành đòi hỏi nhân viên kỹ thuật phải nhanh nhạy nắm bắt công nghệ và tự tổ chức công tác bảo dưỡng khai thác mạng lưới đòi hỏi nhiều sức
khoẻ, thì hiện nay với nguồn lực này VNPT Đồng Nai sẽ gặp nhiều khó khăn trong bố trí sắp xếp.
- Cơ cấu lao động theo giới tính, Nam giới chiếm 77%, hầu hết phục vụ công tác trực điều hành, vận hành, khai thác, ứng cứu xử lý hệ thống Tổng Đài chuyển mạch, Trạm BTS Vinaphone, hệ thống IP DSLAM; Công tác bảo dưỡng mạng ngoại vị …trên toàn mạng lưới, trong tình hình công nghệ kỹ thuật ngày càng tích hợp, do đó VNPT Đồng Nai cần sàng lọc bố trí công việc hợp lý.
2.2.1.3 Cơ cấu lao động theo chức năng và trình độ.
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo chức năng và trình độ, tính đến tháng 12/2012.
STT Các đơn vị Sau đại học Đại học Trung cấp Sơ cấp PTTH Tổng cộng 1 Khối quản lý 4 12 16 2 Phòng đầu tư xây dựng 14 5 19 3 Phòng mạng dịch vụ 1 16 2 19 4 Phòng TC-KT 17 4 21 5 Phòng THHCQT 8 5 10 6 29 6 Phòng KHKD 1 12 5 18 7 Phòng TCLĐTL 8 6 14 8 Khối kỹ thuật 51 213 109 373
9 Khối kinh doanh 3 23 42 23 91
Tổng cộng 9 161 282 142 6 600
(Nguồn Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai)
Hình 2.8: Cơ cấu lao động gián tiếp và trực tiếp, tính đến 12/2012
(Nguồn Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai)
Hình 2.9: Cơ cấu lao động khối kinh doanh và kỹ thuật, tính đến 12/2012 Nhận xét qua bảng và các hình cho thấy thực trạng:
- Tổng số lao động gián tiếp sản xuất: 136 lao động
- Tổng số lao động trực tiếp sản xuất: 464 lao động + Số lượng lao động khối kỹ thuật: 373 lao động
Trước sự thay đổi nhu cầu thị hiếu khách hàng và công nghệ kỹ thuật viễn thông liên tục biến đổi, hệ thống giám sát tự động được đưa vào mạng lưới, cho thấy các tỷ lệ trên chưa thật hợp lý, VNPT Đồng Nai cần phải sắp xếp bố trí lại:
+Trong đó giảm khối lao động làm công tác quản lý – tham gia lao động gián tiếp để bố trí tăng khối lao động trực tiếp.
+Tổ chức đào tạo nghiệp vụ kinh doanh để VNPT Đồng Nai có thể bố trí nguồn lực khối kỹ thuật sang phục vụ lĩnh vực kinh doanh trong thời gian tới.
2.2.1.4 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác.
(Nguồn : Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai.)
(Nguồn Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai)
Hình 2.10: Cơ cấu lao động thâm niên công tác, tính đến 12/2012. Nhận xét: Số lượng CNV có thâm niên công tác dưới 5 năm là 130 người chiếm tỷ lệ 22% ; thâm niên từ 5-15 năm là 220 người chiếm 36% , trên 15 năm là 250 người
Thời gian làm việc < 5 năm 5-15 năm >15 năm
Số lao động 130 220 250
chiếm tỷ lệ 42% chiếm tỷ lệ rất cao, cho thấy lực lượng cán bộ của VNPT Đồng Nai đã lớn tuổi, trước sự biến đổi của công nghệ viễn thông thì kinh nghiệm không phải là yếu tố quyết định mà là khả năng cập nhật kịp thời kiến thức kỹ thuật công nghệ mới của nhân viên là yếu tố quyết định, do đó với cơ cấu này là một thách thức to lớn đối với VNPT Đồng Nai trong thời gian tới.
2.2.1.5 Biến động nhân sự
Bảng 2.7: Số lƣợng lao động biến động theo các năm 2008-2012.
(Nguồn : Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai.)
(Nguồn Phòng TCLĐTL-VNPT Đồng Nai)
Hình 2.11: Tình hình biến động lao động của công ty, tính đến 12/2012 Nhận xét: Trong giai đoạn 2010-2012 nhân viên biến động giảm, nhân viên đã có hiện tượng nghĩ việc, qua phân tích tìm hiểu nguyên nhân thì cho thấy nhiều doanh nghiệp Viễn thông mở rộng mạng lưới tại Tỉnh Đồng Nai, cần một lực lượng lớn lao động để triển khai các dự án, nên tổ chức tuyển mộ nguồn lực kỹ thuật mà chủ yếu là thu hút nguồn có sẵn từ VNPT Đồng Nai, với các chính sách đãi ngộ hấp dẫn đã lôi kéo một lực lượng lao động kỹ thuật cao, điều này rất đáng lo ngại, việc cắt giảm bớt
Năm 2008 2009 2010 2011 2012
Nhân viên mới 30 10 7 10 15
nhân sự là xu hướng đúng nhưng Viễn thông Đồng Nai nên có chính sách để giữ người giỏi, điều chỉnh nhân sự không đáp ứng yêu cầu của công việc .