Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại VNPT đồng nai (Trang 79)

9. Kết cấu đề tài

3.4.2.3 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Tuyển dụng những cán bộ, nhân viên có kiến thức, kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc là một động lực cho VNPT Đồng Nai phát triển nhanh chóng, đặc biệt để hoàn thành các nhiệm vụ mới của VNPT Đồng Nai khi mở rộng sản xuất kinh doanh. VNPT Đồng Nai cần dựa trên cơ sở các qui chế, chính sách về tuyển dụng

lao động, tiêu chuẩn của lao động ngành Viễn thông, để xây dựng các qui định, chính sách và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế của VNPT Đồng Nai và phù hợp với đặc điểm của ngành Viễn Thông.

Các đơn vị cơ sở thuộc VNPT Đồng Nai cần xây dựng cho mình kế hoạch tuyển dụng kèm theo tiêu chuẩn cụ thể về trình độ, kinh nghiệm, sức khoẻ, độ tuổi và hình thức. Mọi thông tin tuyển dụng, chế độ ưu tiên… P.TCLĐTL thông báo công khai trên phương tiện thông tin đại chúng

Ứng viên trúng tuyển cần được trải qua thời gian thử việc, ít nhất là một tháng với 80% lương đã công bố. Sau thời gian thử việc, nhân viên mới được xét tuyển dụng với sự ràng buộc giữa nhân viên và công ty bằng hợp đồng lao động theo qui định tại điều 57, 58, 59 của bộ luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam. Quyền lợi của nhân viên sau khi chấm dứt hợp đồng sẽ được giải quyết theo chế độ bảo hiểm xã hội và phụ thuộc vào thời gian mà nhân viên làm việc cho VNPT Đồng Nai.

Từ cơ sở lý thuyết và thực trạng công tuyển dụng nguồn nhân lực của VNPT Đồng Nai, tác giả xin đề xuất quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực theo các bước cụ thể trình tự như sau:

( Xem bảng 5:Qui trình tuyển dụng nguồn nhân lực , phần phụ lục )

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại VNPT đồng nai (Trang 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)