Theo mô hình ASK (hình 1.1), năng lực lãnh đạo là tập hợp các kiến thức, kỹ năng và hành vi thái độ mà một nhà lãnh đạo cần có. Như vậy, để trở thành một nhà lãnh đạo, người lãnh đạo cần phải có kiến thức nền tảng (văn hóa – xã hội, địa lý…) cũng như chuyên sâu (chuyên môn) để chỉ đạo điều hành một doanh nghiệp.
Bên cạnh những kiến thức cần thiết cho lãnh đạo thì kỹ năng, kinh nghiệm, trải nghiệm trong các lĩnh vực cụ thể của lãnh đạo cũng vô cùng cần thiết. Có rất nhiều kỹ năng mà bất cứ một nhà lãnh đạo nào cũng cần phải có, đó là: Kỹ năng động viên khuyến khích, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng ra quyết định, kỹ năng phân quyền và ủy quyền…Mỗi lĩnh vực mỗi kỹ năng đều có nguyên lý, đều có cơ sở lý luận của nó. Để những nguyên lý, những cơ sở lý luận đó thấm sâu vào tâm khảm của mình, thì nhà lãnh đạo phải thường xuyên thực hành, thường xuyên luận
tập để nó trở thành thói quen, trở thành phản xạ. Một người có kỹ năng là một con người giải quyết công việc một cách chuyên nghiệp.
Hành vi, thái độ là một yếu tố vô cùng quan trọng đảm bảo cho thành công của mỗi con người. Trong công tác lãnh đạo, hành vi, thái độ có thể được coi là ứng xử của cấp trên đối với cấp dưới. Ứng xử đó được hình thành trên cơ sở quan niệm sống, đạo đức, tính cách và văn hóa của người lãnh đạo. Nếu ứng xử không đúng mực thì kết quả không lấy gì làm tốt đẹp.
Với vai trò là người đi đầu, người lãnh đạo càng phải công minh, chính trực, càng phải là trung tâm, trụ cột của mọi người. Có như vậy, người lãnh đạo mới thực sự là linh hồn, thực sự là chỗ dựa vững chắc cho mọi người.